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從收購目的來看，美即主要是為了補充歐萊雅沒有的面膜品類，在公司內(nèi)部并沒有專門的品牌在做面膜這塊，且自身屬于上市公司，具有一定的市場規(guī)模，市值也較大。正如投中集團化工行業(yè)分析師萬格所說，“美即目前在面膜行業(yè)渠道在國內(nèi)是第一，再去鋪其他產(chǎn)品應(yīng)該也達不到這樣一個效果。另外，美即屬于上市公司，這次收購后算是私有化退出，未來若重新上市的話，存在一定的資本化運作空間。”
而小護士則不同，雖然與美即同屬于大眾消費品類，但是體量和環(huán)境則完全不同。小護士在被收購時當年銷售額也僅為3.5億元，規(guī)模偏小，收購主要目的是公司的渠道資源。而且當時歐萊雅在中國沒有渠道，因此28萬的銷售網(wǎng)點是巨大的誘惑。
羽西在當年收購時的銷售收入為3.8億元，其收購主要目的是狙擊競爭對手，此外，羽西的渠道和工廠也是歐萊雅所重視的。
據(jù)了解，目前歐萊雅在中國的三個工廠分布于蘇州、宜昌、上海。后兩者之前分別是小護士和羽西的生產(chǎn)基地。在收購后，歐萊雅對工廠進行了擴廠改造，今后蘇州的尚美工廠主要負責彩妝及染發(fā)類產(chǎn)品的生產(chǎn)，宜昌工廠則負責護膚類產(chǎn)品，浦東美科工廠負責大眾化妝品部中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。
從收購價格來看，美即51億元的價格估值最高。羽西的價格據(jù)傳為當年銷售額的2倍，即7.6億元。小護士的收購金額沒有對外公布，不過從規(guī)模上來看，應(yīng)該比前兩者都低。這也可反映出歐萊雅集團對于該品牌的重視程度和地位。
從歐萊雅管理風格來看，中國區(qū)總裁直接參與收購的情況會越來越少。 一瓶一罐創(chuàng)始人徐峰立徐峰立分析：“之前是蓋保羅(注：歐萊雅中國區(qū)前總裁，已去世)的時代，而目前的情況是集團不會更多的放權(quán)給中國大陸。歐萊雅雖然是國際公司，但是本質(zhì)上是家族企業(yè)，法國人不會把權(quán)利下放到管理層。而且現(xiàn)在中國沒有像蓋保羅，蘭珍珍這樣很強的管理層，以前基本放權(quán)購中國大陸品牌，而且都會參與到品牌建設(shè)的管理中，而現(xiàn)在巴黎和中國這邊的聯(lián)系蠻緊密的。”
這次收購美即就能看出變化。“歐萊雅中國更低調(diào)點，法國集團總部參與并購會更多，中國這邊反而沒有看到太大的動靜。”這從一方面也能反映出歐萊雅在后蓋保羅時代并購策略的變化。
從保留公司管理團隊來看，歐萊雅對于收購的小護士、羽西、美即這三家公司保留管理層和團隊的態(tài)度上并不一致。小護士當初在收購時，歐萊雅明確提出公司董事長李志達今后一段時間將退出化妝品行業(yè)，李志達將從公司全面退出。羽西相對來說情況好點，雖然退出公司，但是得到了一個歐萊雅名譽副總裁的職位，主要是考慮到羽西本人與公司品牌形象緊密聯(lián)系的因素。
對美即的董事長佘雨原來說，好像日子比前兩者要好過。歐萊雅相關(guān)工作人員對理財周報記者表示，佘雨原將作為美即公司CEO繼續(xù)領(lǐng)導其發(fā)展，他將給向歐萊雅(中國)CEO貝瀚青匯報。
萬格對理財周報記者解釋：“他們之前可能有個這樣的協(xié)議，如果被雪藏會怎么樣，為了防止被雪藏要價可能也會高點。因為有前車之鑒嘛。他們會考慮到這個問題。像這次收購的話，肯定會有部分保留，他畢竟是上市公司。一般收購的話，最近幾年，他肯定會說保留一部分管理團隊，但是一段時間后，管理團隊如果容不下，關(guān)于企業(yè)文化、財務(wù)方面的原因，原始管理團隊就會走掉。”
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