紅商網(wǎng)訊：在業(yè)界一片唱衰之聲中，4月初，寶潔公司公布2014年第三財(cái)季財(cái)報(bào)。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，寶潔第三財(cái)季營收為205.6億美元，不及去年同期營收的206億美元。而第三財(cái)季凈利潤為26.1億美元，相比去年同期的25.7億美元僅增長2%。營收下降、凈利增幅放緩，這還是建立在寶潔裁減掉5700個(gè)工作崗位、節(jié)約近12億美元成本基礎(chǔ)之上的結(jié)果。一如眾人預(yù)料的一樣，創(chuàng)立于1837年的百年老店寶潔，似乎已經(jīng)進(jìn)入最危險(xiǎn)的英雄遲暮階段。而前首席執(zhí)行官雷富禮的回歸，看似也難以挽救寶潔的沉沒……
將“消腫”進(jìn)行到底?
寶潔近來的舉動(dòng)，可以用四個(gè)字概括——出售、裁員。
5月4日，寶潔公司同意將其在美國的一個(gè)醫(yī)生和病人醫(yī)護(hù)網(wǎng)絡(luò)MDVIP出售給Summit Partners。這一被出售的MDVIP，是個(gè)人化預(yù)防保健領(lǐng)域最大的醫(yī)生和病人網(wǎng)絡(luò)，為超過700名初級(jí)護(hù)理醫(yī)生和逾20萬名病人服務(wù)過。
4月9日，瑪氏宣布將以29億美元收購寶潔公司的三個(gè)寵物食品品牌——Iams、Eukanuba和Natura的大部分業(yè)務(wù)，以加強(qiáng)其寵物食品業(yè)務(wù)。根據(jù)之前披露的信息顯示，被收購的這些業(yè)務(wù)占寶潔寵物護(hù)理業(yè)務(wù)全球銷售額的約80%。
而在之前，寶潔就曾先后出售旗下福爵咖啡、吉夫花生醬、科瑞超酥油等食品品牌;2012年，寶潔還將旗下品客薯片以27億美元現(xiàn)金出售給家樂氏。
被瘦身的不僅僅是品牌，還有員工。
寶潔宣布在2016財(cái)年之前縮減100億美元開支，相應(yīng)裁減員工8000人。資料顯示，截至2013年底，寶潔已裁減包括中國市場的非制造業(yè)工作崗位5700個(gè)，節(jié)約成本近12億美元。
寶潔因此被詬病為“黃埔軍校”。
早在2011年，寶潔已先后流失眾多研發(fā)骨干人員及管理高層人員。眾多人員的離職已超出人員正常的流動(dòng)范圍，而這些研發(fā)團(tuán)隊(duì)大多都相繼轉(zhuǎn)入競爭對(duì)手企業(yè)如歐萊雅。同時(shí)，樂蜂網(wǎng)、聚美優(yōu)品等國內(nèi)護(hù)膚品垂直電商也從寶潔的人才流失和裁員中，獲得了自己的一些基本發(fā)展力量。
寶潔怎么了?毫無疑問，寶潔現(xiàn)在做的一切都在消腫。
這一切都基于再度出山的寶潔掌門人雷富禮為集團(tuán)敲定的全新經(jīng)營戰(zhàn)略——降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)生產(chǎn)效率。
而這一切對(duì)于寶潔來說，并不陌生。雷富禮就曾經(jīng)用同樣的手法挽救過寶潔。2000年6月，雷富禮在寶潔總部正式出任寶潔集團(tuán)CEO，開始領(lǐng)導(dǎo)分布在70個(gè)國家的11萬名寶潔員工。而在其上任后的3年間，寶潔公司的股價(jià)上漲了58%。在2000年到2009年的任期中，雷富禮讓寶潔公司重新回到了“頭牌”的位置上。
當(dāng)初的寶潔，真正處在危機(jī)之中。前任賈格爾，這位寶潔“壽命”最短的CEO，在他一年半的任期中，一系列激進(jìn)的計(jì)劃，均被認(rèn)為以徹底失敗告終。其任期內(nèi)，旗下18個(gè)頂級(jí)品牌銷售因業(yè)績問題促發(fā)公司市值縮水達(dá)85億美元，股價(jià)下跌2%。
雷富禮的拯救方法，比現(xiàn)在更加大刀闊斧。資料顯示，雷富禮當(dāng)年先是前所未有地更換了30名集團(tuán)高層官員中的一半后，又砍掉了9600個(gè)工作崗位，并一度想把這一數(shù)字?jǐn)U大到25000個(gè)。而出售這個(gè)策略，則從2005年開始，一直持續(xù)到他欽定的繼任與忠實(shí)的政策執(zhí)行者麥睿博2009年接任之后……
比如此次被拋棄的寵物護(hù)理業(yè)務(wù)，就是賈格爾時(shí)代并購進(jìn)來，是雷富禮一直想消去的臃腫。他在出售聲明中寫道：“退出寵物護(hù)理市場是寶潔公司為專注于核心產(chǎn)品邁出的戰(zhàn)略性一步，而此次轉(zhuǎn)向有助于我們?yōu)橄M(fèi)者和股東們創(chuàng)造最大價(jià)值。”
可以說，雷富禮的策略其實(shí)是連貫的，也是雷富禮面對(duì)業(yè)績下滑之時(shí)的規(guī)定動(dòng)作。2000年上任時(shí)的“砍掉與核心競爭力相距甚遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)”以及2013年5月從退休狀態(tài)中復(fù)出后的舉動(dòng)，并無二致，都是在和非核心業(yè)務(wù)說再見。
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