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“雞西生活匯”在雞西百貨于上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開出讓股權(quán)消息一周后，發(fā)布了相關(guān)微博。
“雞西生活匯”在與記者的對話中提道，“雞西百貨布局和設(shè)施比較陳舊，一樓經(jīng)營日用百貨、金銀飾品和家用電器，二三樓經(jīng)營地?cái)傌浄b。雞西百貨已經(jīng)淪為低端購物場所，客流量已經(jīng)大不如前。逛雞西百貨的人大多是城鄉(xiāng)居民或是上年紀(jì)的。雞西百貨附近有新瑪特購物商場，即將建成的萬達(dá)廣場也會對其客流量有很大的影響。”
記者又隨機(jī)采訪了一位雞西市民董先生。董先生說：“買電器的話，我會去雞西百貨看看，便宜。”
可以看出，雞西百貨在創(chuàng)新、服務(wù)等方面都有一定的局限性。這些局限令雞西百貨在競爭中漸漸敗下陣來。
百貨整合進(jìn)行時(shí)
記者針對目前的百貨行業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，采訪到北京昭邑零商管理咨詢有限公司首席咨詢師劉暉。
劉暉用“很糟糕”來形容百貨行業(yè)現(xiàn)狀。糟糕的原因有百貨市場已被過度開發(fā)，商場開得多，從而互相擠占市場；百貨行業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)不到位，行業(yè)正在迅速發(fā)展，可是人才隊(duì)伍太薄，跟不上發(fā)展的速度等。
目前，已有多家商場在日益激烈的市場競爭中敗下陣來，紛紛選擇賣掉股權(quán)，以謀求新的機(jī)遇。劉暉表示：這些都是正�，F(xiàn)象，現(xiàn)在百貨業(yè)肯定是在做整合。從海外看，韓國、日本在百貨業(yè)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候也做過整合。對中國百貨業(yè)來說，整合應(yīng)該早就著手進(jìn)行了，中國的百貨業(yè)整合還是發(fā)生得有些晚。各界對百貨商家的寬容度還是多了些。
“有些商場做出出讓股權(quán)的決定，是因?yàn)樗麄兘?jīng)營不下去了。一些商場則選對了時(shí)機(jī)，在還能夠以較高價(jià)位出手的時(shí)候，選擇以相對高的價(jià)格賣掉股權(quán)。”劉暉說道。
這些出讓股權(quán)的商場或多或少有一些共性。第一，這些商場多數(shù)是單店，或者門面比較少；第二，有些商場有國有或集體所有制背景；第三，一些商家在最開始不是做百貨的，以目前狀況來看，很多由房地產(chǎn)開發(fā)商做起的百貨商場，因?yàn)槠瘘c(diǎn)不是做百貨的，現(xiàn)在遭遇很難再繼續(xù)發(fā)展的境況。
劉暉提道，在買賣股權(quán)過程中，有一些環(huán)節(jié)是需要注意的，在某些方面也需要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對原商場而言，其實(shí)并無過多的擔(dān)憂。對賣家來說，風(fēng)險(xiǎn)多集中在財(cái)務(wù)方面，如資產(chǎn)的盤點(diǎn)、審計(jì)等。待商定好價(jià)格之后，賣掉就可以了；主要風(fēng)險(xiǎn)在于買家。交易完成后，買家要考慮與當(dāng)?shù)厥袌鋈诤�、管理團(tuán)隊(duì)融合、企業(yè)文化融合等方面內(nèi)容。
買賣雙方股權(quán)交易完畢后，原來商場的店鋪、商家肯定會面臨新東家進(jìn)行重新招商、對品牌面貌進(jìn)行調(diào)整等過程。面對新的改變，“一些原駐店鋪、商家的經(jīng)營狀況必然會受到影響”。
對新東家來說，通常會面臨收購百貨公司后的“三年融合期”。劉暉強(qiáng)調(diào)，“這‘三年融合期’，頭兩年是做‘人和文化’，一般要待這兩樣做好后，才將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提升業(yè)績上。”
�。ㄖ袊虉�(bào) 實(shí)習(xí)生 李德意） 共2頁 上一頁 [1] [2] 雞西百貨1.7億掛牌轉(zhuǎn)讓 百貨業(yè)整合大潮加速 黑龍江雞西百貨擬1.7億掛牌轉(zhuǎn)讓100％股權(quán) 黑龍江雞西百貨以1.7億元價(jià)格掛牌轉(zhuǎn)讓 黑龍江雞西百貨1.7億元掛牌轉(zhuǎn)讓 雞西市41家餐飲企業(yè)冷熱菜混搭被責(zé)令整改 搜索更多: 雞西 |
