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失誤連連 世界第三大零售企業(yè)敗走中國
對于此次華潤萬家收購TESCO中國，零售行業(yè)專家陳岳峰向網(wǎng)易財經(jīng)表示，此次收購，從華潤的角度來說，是個非常不錯的利好。“樂購中國的135家門店中，不少門店，特別是華東地區(qū)的門店選址是相當(dāng)不錯的，華潤萬家收過來以后可以與華潤現(xiàn)有的門店形成優(yōu)勢互補，進(jìn)一步做強華潤萬家在華東的市場”。
而對于TESCO中國來說，則是恰恰相反。陳岳峰指出，中國是一個巨大的市場，但TESCO在這個市場并沒有盈利，“說是合資，但20%股權(quán)不具有任何話語權(quán)，可以說這是樂購體面退出中國市場的一個借口。也能看成TESCO在中國這么多年對其全球投資者有了一個交代：我們對中國市場仍然很重視，不想從這個全球最大的市場上撤退”。
據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，相比沃爾瑪和家樂福，全球第三大零售企業(yè)TESCO進(jìn)入中國的時期較晚，可以說錯過了快速發(fā)展的先機。資料顯示，2004年，TESCO才通過收購頂新集團(tuán)旗下樂購連鎖大賣場50%的股權(quán)正式進(jìn)入中國零售業(yè)。
TESCO在中國的日子一直不瘟不火，難以看到盈利的“曙光”。樂購創(chuàng)始人沈建國曾向媒體表示，TESCO中國2012年銷售額為180億元，門店數(shù)為121家。兩者相除，其單店銷售額不到1.5億元。而根據(jù)行業(yè)平均水平，一座兩萬平方米的大賣場年銷售額達(dá)到2.5億元才能達(dá)到盈虧平衡。
據(jù)媒體報道，TESCO于2009年成立了單獨的商業(yè)地產(chǎn)部門，在大賣場業(yè)務(wù)之外開辟以“樂都匯”為品牌的購物廣場，希望借助商業(yè)地產(chǎn)來幫助提升零售業(yè)績，然而這十幾家位于三四線城市的購物廣場都是經(jīng)營慘淡。于是到2011年至2012年，在接連撤換兩任中國區(qū)首席執(zhí)行官后，TESCO砍掉了地產(chǎn)部門，將商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)并入零售業(yè)務(wù)，并縮減了之前提出的數(shù)十億英鎊的投資計劃。
然后從2011年開始，中國商業(yè)環(huán)境開始出現(xiàn)大變化。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的報告顯示，從2011年開始，零售商成本大幅上升不可避免，“2011年連鎖零售企業(yè)人工費用上漲26%，租金成本上升10%，但同時銷售增幅卻減緩，因為高通貨膨脹抑制消費意愿，網(wǎng)絡(luò)零售沖擊傳統(tǒng)零售，而限制購物卡發(fā)售、叫停賣場收費等監(jiān)管加強，使賣場的獲利渠道收緊”。
在此背景下，TESCO中國的處境更加艱難。一位不愿具名的TESCO中國區(qū)高管向網(wǎng)易財經(jīng)介紹，從2011年下半年開始，TESCO中國進(jìn)入最為艱難的時期，虧損面持續(xù)擴(kuò)大。TESCO中國被迫開啟關(guān)店裁員模式。據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)了解，TESCO中國2012年下半年曾連續(xù)關(guān)閉4家門店，裁員近千人，而其2012年虧損額曾高達(dá)24億元。
進(jìn)入2013年上半年，虧損之勢沒有得到緩解，TESCO不得不繼續(xù)關(guān)閉在華多家門店。進(jìn)而在2013年5月，市場傳出TESCO將出售中國區(qū)業(yè)務(wù)的消息，世界第三大零售業(yè)巨頭終于敗走中國。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 合肥華潤中心欲建280米摩天雙塔 或?qū)⒋蛟斐鞘行碌貥?biāo) 余姚華潤五彩城近期將試業(yè) 總建面超30萬方 華潤余姚五彩城近期試營業(yè) 總建面超30萬方 萬科王石：當(dāng)年把萬佳賣給華潤的內(nèi)幕 華潤萬家并購樂購協(xié)議獲批 探訪合肥樂購超市 搜索更多: 華潤 |
