紅商網(wǎng)訊：華潤萬家再下一城。中國最大的零售企業(yè)華潤萬家有限公司昨日宣布，其母公司華潤創(chuàng)業(yè)與英國零售巨頭TESCO（樂購）簽署的合資協(xié)議已獲得中國相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，交易已經(jīng)在5月28日完成，至此，歷時半年多的收購終于塵埃落定。
新合資企業(yè)銷售額預(yù)計達(dá)950億
公開資料顯示，這樁交易最初公布于2013年8月，雙方宣布已簽署了諒解備忘錄并進(jìn)行排他性的合作商討。收購成功以后，合資雙方將組成多元化零售合資公司，于大中華地區(qū)（中國大陸、香港及澳門）經(jīng)營大賣場、超級市場、便利店、現(xiàn)購自運業(yè)務(wù)及酒類專賣門店等零售業(yè)務(wù)。TESCO將其中國業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入合資公司，基于此，華潤創(chuàng)業(yè)持有合資公司80%的股份，TESCO持有20%。
按照規(guī)劃，雙方成立的合資公司將成為內(nèi)地、香港及澳門經(jīng)營大賣場、超級市場、便利店、現(xiàn)購自運及酒類專賣店的獨一平臺，新成立的合資企業(yè)銷售額預(yù)計將達(dá)到100億英鎊左右，約合950億元人民幣。
未來，“樂購”品牌在中國將不復(fù)存在，其135家門店全部改為“華潤萬家”，至此華潤萬家旗下已有3970家自營門店和賣場。華潤方面表示，樂購中國的2.5萬名員工不會因公司合并受到裁員。
華潤萬家CEO洪杰則指出，公司選擇和TESCO合作，不僅加強(qiáng)互補(bǔ)作用，也是中國零售巨頭和外資巨頭業(yè)務(wù)合并的重要一步。未來合資公司將致力于整合供應(yīng)鏈及客戶資源，進(jìn)一步打造線上實體融通的全渠道經(jīng)營模式。
此次收購堪稱國內(nèi)零售行業(yè)巨頭收購?fù)赓Y零售企業(yè)第一單，因此備受市場關(guān)注。公開資料顯示，英國Tesco是全球三大零售企業(yè)之一，全球門店總數(shù)將近6000家，業(yè)務(wù)不僅包括零售，還涉及金融、加油站、電信和醫(yī)藥等領(lǐng)域。但在中國，TESCO的表現(xiàn)很一般，在多年經(jīng)營未有起色的情況下，英國Tesco（樂購）選擇與央企華潤集團(tuán)旗下的連鎖零售集團(tuán)華潤萬家合作。
提早籌劃收購大局
截至2013年初的數(shù)據(jù)顯示，樂購在中國的門店數(shù)量還不到沃爾瑪?shù)囊话搿Ρ葋砜�，華潤萬家的超市業(yè)務(wù)已連續(xù)多年位居中國連鎖超市第一位。截至目前，華潤萬家已進(jìn)入全國32個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū)，100多個重點城市。2013年全國自營門店銷售額達(dá)924億元，自營門店總數(shù)3835家，員工人數(shù)超過20萬。
收購樂購之前，華潤萬家已經(jīng)布好國內(nèi)發(fā)展大局�？v觀其收購歷史可以知道，從2002年開始，華潤萬家即在全國各地大舉并購地方超市，包括最初的江蘇蘇果超市；2005年收購天津月壇集團(tuán)，同年又拿下寧波慈客隆超市，2年之后再次把天津家世界超市攬入旗下；2008年加快收購步伐，先后將西安愛家連鎖超市和廣東民潤超市并入華潤萬家集團(tuán)；2009年的收購目標(biāo)則是無錫永安超市；2010年再次收購廣州宏城超市；到2011年入手江西洪客隆超市后，國內(nèi)超市的并購步伐才有所暫停。
目前，中國零售行業(yè)已從高速擴(kuò)張的時期逐漸步入發(fā)展調(diào)整期，行業(yè)發(fā)展速度急劇下滑，“跑馬圈地”時代結(jié)束。網(wǎng)絡(luò)資源的稀缺讓零售企業(yè)希望通過并購快速擴(kuò)大規(guī)模、提高市場占有率，以求在激烈的競爭中處于優(yōu)勢。
2013年除了華潤萬家與TESCO的合作，物美也試圖收購卜蜂蓮花在中國區(qū)的36家門店，但交易最終未能成行。
“比較劃算的一樁買賣”
當(dāng)然，華潤萬家如何整合樂購，仍然是一個業(yè)界關(guān)注的話題，北京邑零售商管理咨詢有限公司首席顧問劉暉向證券時報記者表示，按照一般中資企業(yè)收購?fù)馄笾蟮墓芾韥砜矗紫缺苊獠涣藘杉夜镜母邔尤耸抡鹗�，其次�?yīng)該會關(guān)掉盈利比較差的一些門店，再就是進(jìn)行企業(yè)文化融合，不過這都需要一個過程，預(yù)測時間大概為2-3年。
他認(rèn)為，雖然英國Tesco（樂購）是全球三大零售企業(yè)之一，但是由于進(jìn)入中國時間比較晚，作為外資零售企業(yè)在國內(nèi)的銷售情況并不好，內(nèi)部管理混亂，整體上而言，華潤萬家收購樂購還是比較劃算的一樁買賣。
“業(yè)內(nèi)對超市行業(yè)有句調(diào)侃的話，誰控制吃喝，誰控制地球。誰控制超市，誰控制法國。意思是指法國的家樂福影響力太大。而在國內(nèi)，外資巨頭影響力太大也并非是件好事。”劉暉稱，從快銷渠道角度而言，超市這類大賣場形態(tài)的行當(dāng)，事關(guān)民生，所以代表本土企業(yè)意志的華潤萬家擴(kuò)張是必然的趨勢。
劉暉表示，很多年前大家便議論紛紛，為什么中國不先開放百貨行業(yè)，卻先開放了超市行業(yè)，導(dǎo)致外資涌入那么快到迅速成為巨無霸的地步。按道理來說，百貨行業(yè)貼近時尚業(yè)，對民生的影響小，應(yīng)該先開放，超市這類對民生影響極大，應(yīng)該緩一緩，所以當(dāng)年政策放開的尺度是否過大在業(yè)界一直備受爭議。
在業(yè)務(wù)整合領(lǐng)域，華潤萬家在收購英國Tesco（樂購）之后將派誰去主管新的業(yè)務(wù)，公司并沒有給出明確的回復(fù)。畢竟收購才剛完成，據(jù)華潤萬家內(nèi)部的人士指出，作為傳統(tǒng)的中資零售企業(yè)，簡單、坦誠和陽光是華潤集團(tuán)的文化，而華潤萬家相對而言更注重成本的節(jié)約，也更務(wù)實，堪稱集團(tuán)的標(biāo)桿。
此前，作為華潤萬家母公司的華創(chuàng)首席財務(wù)官黎汝雄也曾表示，和樂購合作不只是為了它的100多個大賣場，而是看重它在行業(yè)內(nèi)的核心競爭能力，包括物流能力、自有品牌、電腦系統(tǒng)等。
截至昨日收盤，華潤創(chuàng)業(yè)收報22.1港元，全日下跌1.34%。
（來源：證券時報網(wǎng) 作者：李明珠）
