“紅旗連鎖有一整套整合資源的方法，是否兼并重組考慮更多的是能否維護(hù)紅旗連鎖的良性發(fā)展，獲得最大效益。”曹世如在年度股東大會(huì)上說(shuō)，與其耗費(fèi)精力、財(cái)力跟風(fēng)兼并重組，不如集中力量，全速穩(wěn)增新店，“更適合公司目前的發(fā)展。”
另一方面，作為中國(guó)西部地區(qū)便利超市之王，紅旗連鎖的擴(kuò)張版圖一直備受關(guān)注，超強(qiáng)的門(mén)店復(fù)制能力，也被看做是其快速發(fā)展的法寶。一直以來(lái)，資本市場(chǎng)對(duì)紅旗連鎖是否走出四川、跨省發(fā)展有過(guò)多次猜測(cè)。
“即便紅旗連鎖目前已開(kāi)設(shè)1500余家超市，覆蓋面也多以大成都范圍為主，”曹世如對(duì)此正式回應(yīng)道，“成都以外地區(qū)目前僅有眉山、資陽(yáng)、簡(jiǎn)陽(yáng)、內(nèi)江、德陽(yáng)設(shè)有紅旗連鎖超市，因此四川省內(nèi)還有非常廣闊的市場(chǎng)空間。”曹世如十分堅(jiān)定地表示，紅旗連鎖未來(lái)發(fā)展還是以加密成都門(mén)店和向四川省內(nèi)二三線城市下沉為主。
值得一提的是，2013年底，為了完善對(duì)成渝高速沿線二、三線城市的門(mén)店布局，紅旗連鎖已投資200萬(wàn)元設(shè)立簡(jiǎn)陽(yáng)子公司。在曹世如看來(lái)，紅旗連鎖進(jìn)入簡(jiǎn)陽(yáng)市場(chǎng)，有利于充分利用公司強(qiáng)大的配送能力，并通過(guò)各種業(yè)態(tài)的門(mén)店滿足簡(jiǎn)陽(yáng)當(dāng)?shù)夭煌M(fèi)者不同層次的需求，擴(kuò)大公司的營(yíng)業(yè)額和盈利，增強(qiáng)公司在便利連鎖行業(yè)的領(lǐng)先地位。
而在深耕本地市場(chǎng)的同時(shí)，紅旗連鎖亦加強(qiáng)對(duì)自有品牌商品的探索。
目前，紅旗面包、包子、饅頭等紅旗自有品牌商品銷(xiāo)售占比正穩(wěn)步上升，2013年年報(bào)亦指出公司正積極開(kāi)發(fā)自有品牌商品。依托高效的物流配送及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，公司在壯大自有品牌商品同時(shí)，新的食品加工項(xiàng)目籌備工作也在順利進(jìn)行。
對(duì)此，曹世如亦有自己的看法，“紅旗連鎖此前對(duì)其他領(lǐng)域也有所涉及，但經(jīng)過(guò)認(rèn)真思量，我們決定未來(lái)還是專注于紅旗連鎖自身擅長(zhǎng)的主業(yè)。”
此外，業(yè)內(nèi)人士普遍指出，加大自有品牌的探索，有利于其提升毛利率。同時(shí)也意味著紅旗連鎖已從單純的商品銷(xiāo)售逐漸向上游產(chǎn)業(yè)延伸，開(kāi)始從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展。
未來(lái)業(yè)績(jī)空間可期
2013年，紅旗連鎖實(shí)現(xiàn)了其業(yè)績(jī)不變臉的承諾。在股東期待的眼神中，曹世如亦在本次股東大會(huì)上低調(diào)表示，未來(lái)業(yè)績(jī)空間可期。
值得注意的是，受宏觀經(jīng)濟(jì)、八項(xiàng)禁令等因素影響，零售業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)放緩。紅旗連鎖依然保持逆勢(shì)中穩(wěn)步向上，在年初出爐的“2013年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”榜單中，高居其位。
2014年尚未過(guò)半，紅旗連鎖已在多個(gè)領(lǐng)域做出嘗試。4月23日，紅旗連鎖與蘇寧云商正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)的無(wú)縫對(duì)接，打造四川地區(qū)最具優(yōu)勢(shì)的O2O平臺(tái)。而紅旗連鎖對(duì)電商的擁抱，并非體現(xiàn)在與蘇寧合作這一件事上。4月25日公司投資者關(guān)系活動(dòng)中，曹世如透露，公司正在與京東、騰訊等一些大的電商洽談合作，將做到資源相互整合，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道。
此外，4月29日，四川省鹽業(yè)總公司成都分公司（成都鹽業(yè)）與成都紅旗連鎖戰(zhàn)略合作簽約儀式舉行。在未來(lái)的合作中，雙方將優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在紅旗連鎖超市中設(shè)置鹽業(yè)專柜，調(diào)整鹽品消費(fèi)結(jié)構(gòu)，加大低鈉鹽、螺旋藻鹽、國(guó)外進(jìn)口鹽、果蔬清洗鹽、日用洗化鹽等高附加值鹽品的宣傳促銷(xiāo)力度。業(yè)內(nèi)人士亦指出，此次合作有助于紅旗連鎖多元化經(jīng)營(yíng)的嘗試。
5月25日舉行的紅旗連鎖博友創(chuàng)新創(chuàng)意互動(dòng)會(huì)上，眾多博友帶著鮮活農(nóng)產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保、O2O整合等精彩項(xiàng)目與紅旗連鎖管理層積極互動(dòng)。最終，希谷農(nóng)場(chǎng)、秘制鹵菜和瀘州晚熟荔枝3個(gè)農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目以安全、生態(tài)、美味脫穎而出，贏得人氣大獎(jiǎng)。下一步，這些農(nóng)產(chǎn)品有望走進(jìn)紅旗連鎖銷(xiāo)售，豐富紅旗連鎖的商品品類。
萬(wàn)變不離其宗。除卻積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略等，紅旗連鎖的核心競(jìng)爭(zhēng)力依然是靠其“商品加服務(wù)”的差異化策略，提高顧客對(duì)社區(qū)便利超市的忠誠(chéng)度。
截至目前，紅旗連鎖已開(kāi)展公交卡消費(fèi)和充值、電信繳費(fèi)、電費(fèi)充值、燃?xì)馐召M(fèi)、機(jī)票代售、自來(lái)水費(fèi)代收、火車(chē)票代售、汽車(chē)客票代售及取票等40余種增值服務(wù)。
2013年年報(bào)顯示，公司在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了增值業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額近33.55億元，比上年增長(zhǎng)39.26%，收取服務(wù)傭金2079.39萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)43.96%。而在增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，紅旗連鎖保持了高速增長(zhǎng)。2014年一季度，紅旗連鎖增值業(yè)務(wù)傭金實(shí)現(xiàn)600萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)約20%。紅旗連鎖已在成都市及周邊形成蜂窩式門(mén)店網(wǎng)絡(luò),為增值業(yè)務(wù)的推廣提供良好的基礎(chǔ),未來(lái)增值服務(wù)將成公司的一大看點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)人士指出，我國(guó)已進(jìn)入便利店快速擴(kuò)張及對(duì)傳統(tǒng)超市的替代期，便利店業(yè)態(tài)預(yù)計(jì)將長(zhǎng)期景氣，未來(lái)還將會(huì)有更多類型的電商和服務(wù)型業(yè)態(tài)與便利店全渠道融合，加速便利店商業(yè)模式創(chuàng)新。
而從目前實(shí)體零售全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)驗(yàn)看，紅旗連鎖因把握社區(qū)生活入口、與電商在品類、客層、物流上互補(bǔ)明顯，已經(jīng)走在實(shí)體零售向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型的前列。此外，作為中國(guó)A股市場(chǎng)首家便利連鎖超市上市企業(yè)，在打造本地生活入口過(guò)程中具備一定稀缺性，與交錯(cuò)業(yè)態(tài)融合產(chǎn)生的新商業(yè)模式，有望提升公司客流與銷(xiāo)售。
�。咳战�(jīng)濟(jì)新聞 文/王大可）
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