|
不過(guò)，如果我們把原本就定位在“合作”基礎(chǔ)上的事件，卻被紅星美凱龍可以導(dǎo)演成“收購(gòu)案”，那么這不失為一場(chǎng)很好的營(yíng)銷事件，最起碼，當(dāng)紅星美凱龍?zhí)岢鍪召?gòu)時(shí)，市場(chǎng)馬上便把它趴個(gè)底朝天，各大媒體紛紛圍剿報(bào)道，各路人馬開(kāi)始分析對(duì)策，對(duì)于5億訂金的賠付作為品牌合作的成本，紅星美凱龍的傳播價(jià)值早已經(jīng)超越了這次事件價(jià)值的本身。
在正如上文所說(shuō)，這是電子商務(wù)的時(shí)代，紅星美凱龍每一步商業(yè)布局都會(huì)變得格外謹(jǐn)慎，終止收購(gòu)吉盛偉邦，拋棄了并購(gòu)式擴(kuò)張的老道路，轉(zhuǎn)而要先把商場(chǎng)、電商等線上線下的平臺(tái)搭建起來(lái)，在外部變局中尋找內(nèi)部突圍。
所以，更為急迫的可能是，面對(duì)外部對(duì)手的夾擊，紅星美凱龍要先修煉好內(nèi)功，要先把自己的商場(chǎng)、電商等線上線上平臺(tái)搭建齊全，在紛繁復(fù)雜的外部變局中先找到自我的內(nèi)部突圍，因此，此刻，于紅星美凱龍而言，先跟這個(gè)吉盛偉邦做朋友可能是最為明智的選擇了。
也就是說(shuō)，對(duì)于紅星美凱龍而言，筆者認(rèn)為，收購(gòu)案失敗更多可能是紅星美凱龍希望付出更小的成本，又以更省力的方式來(lái)?yè)Q取目前最大的收益。當(dāng)然，我們也可以理解為，現(xiàn)階段的紅星美凱龍更專注于把內(nèi)功練好，而非外部的規(guī)模擴(kuò)張。
不過(guò)，對(duì)于一個(gè)在去年“天貓雙十一”聯(lián)合19家家具賣場(chǎng)跟淘寶叫板的行業(yè)老大來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么事會(huì)顯得理所當(dāng)然。在筆者眼里，紅星美凱龍?jiān)缫呀?jīng)是一朵讓人摸不透的“業(yè)界奇葩”。不過(guò)在這個(gè)出奇制勝的時(shí)代，往往吃香的不都是“奇葩”嗎?(太平洋家居網(wǎng)) 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 紅星美凱龍“雙模式”擴(kuò)張面臨挑戰(zhàn) 紅星美凱龍終止收購(gòu)吉盛偉邦 否認(rèn)資金緊張 紅星美凱龍購(gòu)吉盛偉邦告吹 股權(quán)受讓變品牌許可 河北東方雨虹邯鄲紅星美凱龍專賣店正式開(kāi)業(yè) 紅星美凱龍收購(gòu)吉盛偉邦交易被曝失敗 搜索更多: 紅星美凱龍 |
