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紅商網訊：5月11日晚間，停牌近1個月的湘鄂情連發(fā)13項公告，其中一紙定增預案為其轉型的新方向定調：互聯(lián)網產業(yè)。由于去年巨虧5.6億，為避免連續(xù)兩年虧損被ST，湘鄂情正逐步將餐飲業(yè)務全面剝離“中國餐飲第一股”這一外殼，通過一系列收購，進軍環(huán)保、影視和互聯(lián)網。
公告書顯示，湘鄂情擬以6元/股的價格發(fā)行不超6億股，總募資不超36億元，其中近30億元主要用于拓展網絡新媒體、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網業(yè)務。湘鄂情現(xiàn)有總股本8億股，歸屬股東的凈資產為3.35億元。如果按照此次再融資上限執(zhí)行，湘鄂情的股本規(guī)模將擴張75%，其凈資產規(guī)模將擴張近12倍。
中央禁令下的“頭號受害者”
湘鄂情上市5年凈利潤情況
“餐飲業(yè)務已經基本做到頭了，已成為上市公司的拖累”，湘鄂情董事長兼創(chuàng)始人孟凱說。
一直以來，湘鄂情走的都是高端餐飲服務路線。2012年12月，中共中央“八項規(guī)定”、中央軍委“十項規(guī)定”相繼出臺，堅決打擊公款消費，餐飲、白酒等與三公消費相關的行業(yè)紛紛“入冬”。在持續(xù)的限制“三公消費”和反腐政策高壓下，湘鄂情的高端餐飲業(yè)務急轉直下，去年巨虧5.6億元，比上年度8000萬凈利暴降789%。亟需轉型，也成為湘鄂情管理層的共識。
邊關店邊轉型：從魚頭王到大數(shù)據(jù)
在政府反對鋪張浪費的大環(huán)境下，湘鄂情走上了邊關店邊轉型之路，央廣網財經記者查詢湘鄂情年報及公告發(fā)現(xiàn)，近一年，湘鄂情共關閉門店13家，此外還縮減近4成北京西單店營業(yè)面積。記者進一步查詢其官網發(fā)現(xiàn)，在“分店介紹”一欄中，門店僅剩15家，北京地區(qū)最多，有9家。華北、華南、西北、西南等區(qū)域均為空白。記者致電湘鄂情，對方稱空白區(qū)域即表示門店已經關停。至此，與2012年底湘鄂情鼎盛時期36家門店相比，已關閉過半。而其一季報顯示，還會根據(jù)各門店上半年營業(yè)情況，關閉部分門店。
在轉型方面，湘鄂情初期借收購中低端餐飲公司轉型，擬打造大眾化餐廳。初次轉型失利后，則開始顯示拋棄餐飲的勢頭，積極參與各類熱門行業(yè)，進入二次創(chuàng)業(yè)階段，跨界收購環(huán)保公司、生物公司、影視公司，進軍網絡新媒體、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網行業(yè)。
有媒體評價，湘鄂情董事長孟凱對政策十分敏感，而且消息靈通。早在2012年，孟凱就已經意識到危險。這一年4月，湘鄂情擬以1.35億元收購上海齊鼎餐飲(味之都)，進軍連鎖中式快餐業(yè);同年7月，以8000萬元收購北京龍德華餐飲100%股權，進軍團膳市場;8月，向深圳市海港飲食管理有限公司增資8000萬并持有其45%股權。不難看出，孟凱希望將湘鄂情從單一依賴高端餐飲的狀態(tài)中解脫出來。
2013年1月，湘鄂情與朗源股份簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開始涉足食品加工業(yè)，同年2月在北京正式宣布將“斬斷”高端餐飲，提速擴張大眾餐飲。
與此同時，湘鄂情對酒樓的經營政策進行了大幅度調整，包括取消高價菜，主推親民價位菜品，酒水平價銷售，取消包房服務費，不設最低消費等等。
湘鄂情2013年上半年虧損2.2億元，其半年報仍顯示，公司朝著原先的發(fā)展愿景邁進，目前形成了酒樓、團餐、快餐和食品加工“四輪驅動”的發(fā)展格局。相較于后來進軍環(huán)保產業(yè)、拓展新媒體和大數(shù)據(jù)，在業(yè)內看來，至少在7月之前，湘鄂情的轉型尚屬一個餐飲企業(yè)困境下的合理選擇，然而效果并不盡如人意。自此，湘鄂情開始跨行業(yè)轉型，并離其餐飲主業(yè)越來越遠。
2013年7月，湘鄂情宣布擬以2億元收購江蘇中昱環(huán)�？萍加邢薰�51%股權，正式進軍環(huán)保產業(yè)。此收購后來宣布終止。 共2頁 [1] [2] 下一頁 湘鄂情“三高”發(fā)行后遺癥：折騰背后是募集資金被浪費 湘鄂情三高后遺癥樣本：募集資金被浪費 神秘PE助陣湘鄂情36億定增 進軍大數(shù)據(jù)遭質疑 湘鄂情棄餐飲 不看“菜譜“的廚子何以玩轉互聯(lián)網 湘鄂情終止收購中昱環(huán)保 不再投資工程類環(huán)保企業(yè) 搜索更多: 湘鄂情 |
