紅商網(wǎng)訊：與兩年前開業(yè)時(shí)的低調(diào)一樣，5月5日，馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)旗下的濟(jì)南百盛商場(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱“濟(jì)南百盛”)悄然閉店停業(yè)。
坐擁濟(jì)南“金街”泉城路中段的濟(jì)南百盛，正對(duì)面是來(lái)自香港的恒隆廣場(chǎng)，東面不遠(yuǎn)處，世茂國(guó)際廣場(chǎng)剛剛借勢(shì)五一小長(zhǎng)假高調(diào)開張。
“從開業(yè)到現(xiàn)在剛好是兩個(gè)整年，唉……”5月5日中午，順路前來(lái)看看情況的李女士在與《華夏時(shí)報(bào)》記者聊天時(shí)唏噓不已，她剛剛從濟(jì)南百盛離職不久。濟(jì)南百盛是近兩年來(lái)在大陸地區(qū)關(guān)閉的第五家門店。顯然，在經(jīng)歷了百貨業(yè)高速發(fā)展期之后，一直鮮有變革的百勝集團(tuán)遇到了難以逾越的坎。
一直在虧錢
從2012年4月29日開業(yè)至今，濟(jì)南百盛一直在虧錢。李女士說(shuō)盡管今年春節(jié)后做了調(diào)整，依然改變不了虧損的局面。
按照她的說(shuō)法，濟(jì)南百盛開業(yè)第一天的營(yíng)業(yè)額還不到100萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)計(jì)的數(shù)額，此后營(yíng)業(yè)額一直在降，也就一天20萬(wàn)元左右的樣子。
“一開始定位就有問題，何況濟(jì)南本地的兩個(gè)巨頭銀座及貴和與濟(jì)南百盛相距不到一公里。”李女士說(shuō)道，“更何況當(dāng)時(shí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、恒隆廣場(chǎng)已經(jīng)先到一步。”
記者注意到，僅僅在濟(jì)南百盛周邊不到一公里的范圍內(nèi)，就聚集了包括濟(jì)南本土老品牌銀座、貴和以及恒隆廣場(chǎng)、世貿(mào)廣場(chǎng)、家樂福、沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)等20多家各種業(yè)態(tài)的大型商超。這讓地處泉城路中心位置更顯得尷尬。
不時(shí)有路人駐足，稍停會(huì)兒瞅一眼張貼在已經(jīng)上鎖的商場(chǎng)旋轉(zhuǎn)門中間的閉店公告。
公告稱，由于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，決定自2014年5月5日起正式閉店，停止經(jīng)營(yíng)。持百盛金卡或者購(gòu)物卡的用戶，可以拿卡及發(fā)票，于6月20日之前辦理退款手續(xù)，或者按卡面日期到山東其他百盛店消費(fèi)，會(huì)員卡可以在6月5日之前兌換禮品。
“畢竟是個(gè)大公司，還能引起人們稍微的關(guān)注。”在李女士眼里，1994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，目前已經(jīng)在上海、廣州、大連等城市擁有多家百貨商場(chǎng)的百盛商場(chǎng)，應(yīng)該算得上是中國(guó)最大的時(shí)尚百貨集團(tuán)之一。
但對(duì)于濟(jì)南百盛的商戶來(lái)說(shuō)，這個(gè)五一小長(zhǎng)假注定是失望的假期。5月3日記者在商場(chǎng)內(nèi)看到，與泉城路熙熙攘攘的游客相比，這里顯得冷冷清清，大約八成的商戶已經(jīng)撤柜，除還在處理尾貨的兩三家女裝店還有幾個(gè)顧客外，大都在忙著打包、清理貨架。
“關(guān)店的原因是經(jīng)營(yíng)不好，總部根據(jù)情況作出的戰(zhàn)略調(diào)整。”一位不愿透露姓名的濟(jì)南百盛管理人員告訴本報(bào)記者，百盛商場(chǎng)的房產(chǎn)是百盛租賃的，租賃合同已經(jīng)終止，下一步該房產(chǎn)將會(huì)由誰(shuí)接手目前還不得而知。
“二房東”的失敗
濟(jì)南百盛敗走濟(jì)南是不是因?yàn)樗敛环?在它的正對(duì)面，幾年前曾是來(lái)自日本的百貨業(yè)巨頭伊勢(shì)丹，同樣是營(yíng)業(yè)兩年后，由于水土不服撤離濟(jì)南。
“根本原因不是水土不服。”長(zhǎng)江證券分析師張?jiān)馒P告訴記者，在包括電商在內(nèi)的多種新型商業(yè)業(yè)態(tài)出現(xiàn)的時(shí)候，百盛變得太慢了，這導(dǎo)致其業(yè)績(jī)一路下滑。
“能夠在中國(guó)迅速發(fā)展數(shù)年之久甚至一度被看作是外資第一店，百盛顯然有其過人之處。”張?jiān)馒P說(shuō)道，“本地化”和“貫徹一致的市場(chǎng)定位”是百盛集團(tuán)持續(xù)增長(zhǎng)及取得成功的主要策略。
百盛集團(tuán)官網(wǎng)顯示，其進(jìn)入中國(guó)大陸始于1994年在北京復(fù)興門開設(shè)的首家百貨店，目前已在23個(gè)省或直轄市的37個(gè)城市開設(shè)57家分店。
“過于簡(jiǎn)單的復(fù)制是濟(jì)南百盛失利的根本。”張?jiān)馒P分析，其商業(yè)模式弊端才是根本原因，百盛商業(yè)、太平洋和新世界百貨等均是走聯(lián)營(yíng)模式，自己沒有產(chǎn)品開發(fā)，沒有產(chǎn)業(yè)鏈整合，作為“二房東”，沒有提供高附加值的東西。
“我們自己都沒有底氣。”說(shuō)起經(jīng)營(yíng)難以為繼的原因，濟(jì)南百盛一位管理人員對(duì)記者說(shuō)道， “恒隆20萬(wàn)平米，世茂20萬(wàn)平米，我們只有3.3萬(wàn)平米，做不了Shopping Mall。”
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