紅商網(wǎng)訊：2008年1月，經(jīng)廣州市文化局及廣電總局電影管理局同意，金逸股份與原廣東珠江院線所屬16家影院共同組建“廣州金逸珠江電影院線有限公司”。時隔六年，截至2014年3月31日，金逸院線共有185家影院，包括金逸股份自有的114家影院以及 71 家加盟影院。
光影變幻之間，中國電影市場的規(guī)模在近年間呈高速增長態(tài)勢。而在近日的IPO預披露名單中，上影股份、萬達院線以及金逸股份三家主營院線的公司都出現(xiàn)其中。霎時間，院線三雄誰能搶得“中國院線第一股”，讓各界都頓感好奇。
其中總部位于廣州的金逸股份擬于深交所上市，本次發(fā)行不超過4200萬股，發(fā)行后總股本16800萬股，保薦機構為中信建投。
金逸股份成立于2004年，是國內著名的院線發(fā)行和電影放映企業(yè)，其擁有的金逸院線處于中國電影院線六強的地位。成立以來，金逸股份以“自營+加盟”的形式擴張。截至2014年3月31日，金逸院線共有185 家影院，包括自有的114 家影院以及71家加盟影院。
文化傳媒行業(yè)分析師李佳超在接受時代周報記者采訪時表示，自營影院一次性投入比較高，需要租賃房屋，購買設備，組建團隊等，不過院線對于自營影院會有比較大的控制力;加盟影院不需要投入太多的資金和人力，投建相對比較靈活，不過相對來說，控制力會比較小。
招股書顯示，金逸股份此次募集資金81,035萬元，擬用于在全國投資建設40家電影院。計劃投資建設的影院分布在國內一級、二級和三級市場的數(shù)量分別為3家、29家和8家。
“鑒于一線城市成熟商圈的影院市場趨于飽和，擴張速度變緩慢，金逸股份加大二、三線城市市場的拓展。”金逸股份在招股書中稱。同時，金逸股份也關注一線城市新老商圈變動帶來的市場機會。
“自營+加盟”擴張之路
金逸股份屬于文化產業(yè)中的電影行業(yè)。電影產業(yè)主要分為三個環(huán)節(jié)：制片、發(fā)行和放映，發(fā)行又分為發(fā)行商發(fā)行和院線發(fā)行兩部分。從細分市場來看，公司屬于院線發(fā)行及電影放映企業(yè)。
全國城市院線排名前十的院線主要分為兩類，一類為以中影星美、上海聯(lián)合為代表的，具有國有背景，由國有電影集團組建，以簽約加盟為主、資產聯(lián)結為輔;一類為以萬達、金逸院線為代表的，由民營企業(yè)投資組建，以資產聯(lián)結為主、簽約加盟為輔。
金逸股份成立以來一直保持向上的發(fā)展勢頭，其擁有的金逸院線處于中國電影院線六強的地位，所屬影院分為自有影院和加盟影院兩大類。其中，自有影院由金逸股份投資控股，系其子公司或者分公司，以資產和供片為紐帶。加盟影院與金逸院線簽訂加盟協(xié)議，以供片為紐帶。
自2004年成立以來，金逸股份一直致力于在中國各級城市進行電影院投資經(jīng)營管理。2007年底，公司投資影院數(shù)量達到 12 家，2007年度實現(xiàn)票房超過1.1億元，占到其原加盟的珠江院線總票房的一半以上。
根據(jù)《關于進一步推進電影院線公司機制改革的意見》規(guī)定，15 家以上以資本或供片為紐帶且分布在不同省級區(qū)域的影院，可組建一條跨省電影院線公司。因此，金逸股份擬將原來簽約加盟于珠江院線的影院獨立出來重新自組一條院線。
若公司所投資的影院全面退出珠江院線，按照 2007年的票房計算，珠江院線剩余影院的票房將不足6000萬元。因此，經(jīng)廣州市文化局同意，珠江院線控股股東廣州演出公司決定珠江院線放棄原有院線資質，其原有加盟影院加盟到發(fā)行人新設院線。
2008年1月，經(jīng)廣州市文化局及廣電總局電影管理局同意，金逸股份與原廣東珠江院線所屬16家影院共同組建“廣州金逸珠江電影院線有限公司”。下屬16家影院包括金逸股份直接投資的12家影院以及4家加盟影院。
2008年4月開始，金逸院線陸續(xù)與原加盟珠江院線的 42家影院簽訂了加盟協(xié)議。2008 年7月14日，原廣東珠江電影院線有限公司42家加盟影院整體劃轉至廣州金逸股份投資集團有限公司，廣東珠江電影院線有限公司不再具有院線公司職能。劃轉的42家影院包括金逸股份直接投資的 13 家影院以及 29 家加盟影院。
時隔六年，截至2014年3月31日，金逸院線共有185家影院，包括金逸股份自有的114家影院以及 71 家加盟影院。
招股書顯示，2011~2013年，金逸股份來自于加盟影院的發(fā)行收入分別為7385.13萬元、8461.80萬元和10514.80萬元，占總收入比例分別為8.34%、6.64%和 6.47%。來自于加盟影院的毛利分別為771.52萬元、638.32萬元和724.78萬元，占總毛利額的比例分別為3.57%、1.91%和1.99%。
李佳超表示，自營影院一次性投入比較高，需要租賃房屋，購買設備，組建團隊等，不過院線對于自營影院會有比較大的控制力;加盟影院不需要投入太多的資金和人力，投建相對比較靈活，不過相對來說，控制力會比較小。如果想要把院線快速擴張而又沒有太多的資金實力的話，相對來說就會傾向于以加盟形式發(fā)展。
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