紅商網(wǎng)訊：即將到來的世界杯或?qū)⒊蔀榘⒌线_(dá)斯今年的業(yè)績“救星”。阿迪達(dá)斯最新發(fā)布的一季度業(yè)績報告顯示，集團(tuán)業(yè)務(wù)收入減少6%至35.33億歐元;集團(tuán)基于股東的凈收入從去年的3.08億歐元下降至2.04億歐元，相當(dāng)于在去年基礎(chǔ)上出現(xiàn)34%的跌幅。阿迪達(dá)斯集團(tuán)首席執(zhí)行官赫伯特·海納(Herbert Hainer)稱，今年的開局具有挑戰(zhàn)性。在業(yè)內(nèi)人士看來，阿迪達(dá)斯的挑戰(zhàn)性在于還沒有找到互聯(lián)網(wǎng)背景下，吸引更多消費者的理由，這正是競爭對手耐克所擅長的。

　　從地區(qū)來看，按匯率不變的情況計算，一季度，阿迪達(dá)斯集團(tuán)銷售收入在除北美之外的所有區(qū)域?qū)崿F(xiàn)增長。數(shù)據(jù)顯示，北美地區(qū)銷售下挫20%至6.8億元�？紤]匯率因素，阿迪達(dá)斯一季度僅在大中華區(qū)和歐洲新興市場實現(xiàn)銷售增長，拉丁美洲、亞洲其他市場、北美、西歐地區(qū)銷售均出現(xiàn)負(fù)增長或者持平。之前有消息稱，持有阿迪達(dá)斯0.89%股份的第十大股東Union Investment對其在歐洲市場的表現(xiàn)不滿，認(rèn)為阿迪達(dá)斯在其主場德國和歐洲市場的份額被耐克蠶食。

　　從數(shù)據(jù)來看，西歐市場銷售收入最高，達(dá)到10.98億歐元，但增幅幾乎為零。關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶稱，雖然西歐一直是阿迪達(dá)斯的強(qiáng)勢地盤，但耐克也一直沒有放棄對此的努力。“包括接手多個原屬于阿迪達(dá)斯的足球俱樂部、通過社交媒體吸引更多的年輕人等等。”

　　除了主場份額被蠶食，阿迪達(dá)斯收購的子品牌也成為急于脫手的“燙手山芋”。有消息稱，阿迪達(dá)斯正在謀求出售Rockport樂步品牌，已經(jīng)聘請Guggenheim Partners LLC為Rockport尋找私募股權(quán)基金和其他鞋履品牌等潛在買家。與主品牌阿迪達(dá)斯的運動風(fēng)格不同，樂步旗下的男鞋和女鞋系列介于商務(wù)與休閑之間，并且主打科技因素，在2006年被阿迪達(dá)斯收購后，adidas獨有的ADIPRENE運動科技鞋墊被樂步吸納。

　　資料顯示，Rockport樂步創(chuàng)建于1971年，2006年阿迪達(dá)斯收購，成為阿迪達(dá)斯集團(tuán)旗下的子品牌。目前Rockport樂步已經(jīng)進(jìn)入全球超過55個市場。據(jù)Rockport 樂步官網(wǎng)顯示，其在國內(nèi)20多家一二線城市擁有近百家店鋪。阿迪達(dá)斯對北京商報記者表示，“我們不對謠言做任何猜測”。但在業(yè)內(nèi)人士看來，出售Rockport樂步并非不可能，在此之前，阿迪達(dá)斯已經(jīng)將銳步改造成健身品牌。

　　張慶認(rèn)為，雖然銳步業(yè)績有所好轉(zhuǎn)，但還是無法與其被收購之前名列世界前三的品牌影響力相比，“阿迪達(dá)斯對收購的品牌改造并不成功，并沒有融入體系保持品牌原有的活力”。從產(chǎn)品來看，按匯率不變的情況計算，阿迪達(dá)斯及銳步產(chǎn)品的銷售呈雙位數(shù)增加，泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫產(chǎn)品銷售出現(xiàn)雙位數(shù)的下滑，Rockport樂步產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入也出現(xiàn)下滑，銳步-CCM冰球系列較上一年有所增長。在市場擴(kuò)張期的并購成為業(yè)績的拖累，或許脫手是最好的選擇。不過，張慶認(rèn)為，阿迪達(dá)斯品牌自身的DNA仍有可能與耐克一較高下。但是，在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，消費者的購買決策已經(jīng)發(fā)生變化，阿迪達(dá)斯對此卻反應(yīng)遲緩。
　�。ū本┥虉� 邵藍(lán)潔）