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五是建立健全監(jiān)督機(jī)制，以公司監(jiān)察部門(mén)、員工綠色通道、社會(huì)監(jiān)督員構(gòu)筑上下聯(lián)系、內(nèi)外合力的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保駕護(hù)航自營(yíng)模式。
安徽安德利百貨股份有限公司董事長(zhǎng)陳學(xué)高認(rèn)為，不同的模式各有長(zhǎng)短、利弊。選擇的關(guān)鍵在于是否從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，是否適合企業(yè)所面對(duì)的特定市場(chǎng)、特定環(huán)境，以及企業(yè)的自身的條件，審時(shí)度勢(shì)，適合就好。
專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)黃國(guó)雄：企業(yè)是聯(lián)營(yíng)還是自營(yíng)取決于五個(gè)條件，第一，市場(chǎng)的供給需求;第二，品牌的知名度;第三，考慮品牌商品的市場(chǎng)覆蓋面;第四，取決于商品的盈利空間;第五，取決于企業(yè)資金狀況。不能把自營(yíng)模式和自營(yíng)商品規(guī)模和比重作為一個(gè)硬性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)視市場(chǎng)狀況和企業(yè)情況因地制宜。市場(chǎng)無(wú)定式，經(jīng)營(yíng)無(wú)模式，管理出效益。
中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)商業(yè)信息中心主任王耀：百貨店擴(kuò)大自營(yíng)是方向，但不能操之過(guò)急。主要有三方面挑戰(zhàn)：一是人才;二是需要適合自營(yíng)的外部環(huán)境;三是必須發(fā)掘合適的“下水道”，以消化自采導(dǎo)致的庫(kù)存。
中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楚修齊：安德利百貨在賣(mài)場(chǎng)的環(huán)境、商品的陳列、品牌的布局，以及超市生鮮領(lǐng)域都做得特別好，當(dāng)前的問(wèn)題應(yīng)該是明確戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)，不盲目冒進(jìn)，不過(guò)分追求高端化，經(jīng)營(yíng)模式不是一成不變的，自營(yíng)占比也沒(méi)有定律;其次，就是注重人才的培養(yǎng)，開(kāi)始在線(xiàn)上和線(xiàn)下的融合問(wèn)題上探索出適合自己的模式。
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