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紅商網(wǎng)訊：4月14日凌晨發(fā)生在格蘭仕中山廠區(qū)的員工聚集事件已經(jīng)告一段落，格蘭仕官方對(duì)此次事件的定性為幾名90后員工酒后起哄造成的鬧事事件，并已采取措施將事件平息下來(lái)。
10年前的格蘭仕還是一個(gè)家喻戶曉的品牌，尤其是他們的微波爐產(chǎn)品，在一段時(shí)間甚至成為國(guó)產(chǎn)品牌的驕傲，無(wú)數(shù)外資品牌在格蘭仕面前飲恨而歸。那為何格蘭仕在短短的10年間就落寞如斯？如果不是因?yàn)檫@次“酒后鬧事”，還有多少人會(huì)記得格蘭仕這個(gè)昔日如日中天的品牌？
人口紅利VS人才紅利
也許會(huì)有人在事件發(fā)生之后前往格蘭仕的官網(wǎng)了解格蘭仕的相關(guān)情況，細(xì)心的也許能發(fā)現(xiàn)，格蘭仕的病根其實(shí)他們自己也早已意識(shí)到了。格蘭仕的官網(wǎng)中對(duì)自己的介紹中有一段是這樣描述的：對(duì)于人才的重視，要使格蘭仕加快從“勞動(dòng)密集型”企業(yè)轉(zhuǎn)向“人才密集型”企業(yè)，從過(guò)去依靠“人口紅利”轉(zhuǎn)向打造“人才紅利”。
這才是格蘭仕最大的問(wèn)題，透過(guò)這次打砸門(mén)事件，我們就能看出來(lái)，格蘭仕至今仍未走出勞動(dòng)密集型企業(yè)的泥潭，在網(wǎng)上搜索格蘭仕相關(guān)的新聞，映入眼簾的絕大多數(shù)都是各種產(chǎn)品低價(jià)促銷(xiāo)的頁(yè)面，鮮有產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造的內(nèi)容，這樣的經(jīng)營(yíng)方法，如何才能轉(zhuǎn)型“人才密集型”企業(yè)，如何才能擺脫“人口紅利”？
格蘭仕的問(wèn)題早在其鼎盛時(shí)期就被業(yè)內(nèi)專(zhuān)家一陣見(jiàn)血地指出過(guò)。早在2006年，就有人總結(jié)出格蘭仕成功的三大戰(zhàn)略，分別是低成本、低價(jià)格、堅(jiān)持微利。格蘭仕的經(jīng)營(yíng)模式很簡(jiǎn)單，以價(jià)格戰(zhàn)為基本利器，將對(duì)手淘汰出局，以低成本為支撐與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
人口紅利走向遲暮
這種經(jīng)營(yíng)模式一直就在被質(zhì)疑能走多遠(yuǎn)，隨著原材料價(jià)格上漲和用工成本持續(xù)上升，格蘭仕終于撐不下去了，從幾年前開(kāi)始陸續(xù)失聲至近乎消失，如果我們認(rèn)為格蘭仕還在強(qiáng)撐的話，那這次酒后鬧事事件則是格蘭仕再也撐不下去的標(biāo)志。因?yàn)檫@意味著，在原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)消失之后，格蘭仕竟然沒(méi)有做任何改變和戰(zhàn)略調(diào)整，依然還在死守著發(fā)家時(shí)的手段，甚至把原材料的那一部分成本轉(zhuǎn)嫁到員工薪酬上，以此作為其維持低價(jià)戰(zhàn)略的手段！ “人口紅利”向“人才紅利”轉(zhuǎn)型完全成為一句空話，因?yàn)槿绻@個(gè)時(shí)候格蘭仕真的失去了“人口紅利”，那失去了最大競(jìng)爭(zhēng)手段之后只有轟然倒下一個(gè)結(jié)局。
很顯然，一味在成本控制上做文章的格蘭仕，也許是沒(méi)有放棄“人口紅利”的意識(shí)，也許是沒(méi)有轉(zhuǎn)型“人才紅利”的能力，個(gè)中緣由無(wú)從考證，但我們看到的事實(shí)就是，格蘭仕的市場(chǎng)份額被別人給搶了，廠區(qū)里的“小賣(mài)部”讓“幾個(gè)工人”給砸了。
所以，一個(gè)不大不小的事件其背后所折射出來(lái)的格蘭仕現(xiàn)狀還是很令人擔(dān)憂的。我們看著格蘭仕成長(zhǎng)壯大起來(lái)，我們不愿意看到一個(gè)曾經(jīng)的優(yōu)秀品牌就此沒(méi)落，現(xiàn)在能將格蘭仕拉出泥潭的只有他們自己，放下“人口紅利”，切實(shí)地向“人才紅利”轉(zhuǎn)向，反思這期間的過(guò)失，而不是把責(zé)任簡(jiǎn)單地推到幾個(gè)90后員工身上，過(guò)后依然一潭死水。
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