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挺進三四線城市
不過，打算收拾爛攤子的高福瀾并非只關(guān)不開，為了糾正前任的錯誤，他的策略似乎正從陳耀昌時代的“本土化”努力向“美國化”回歸。記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2013年沃爾瑪共有26家門店開張，其中有六成以上選址在三四線城市，包括江西新余、四川眉山、山西孝義、云南普洱和昭通、湖南婁底和冷水江等等。
“在美國，沃爾瑪就是"農(nóng)村包圍城市"的擴張邏輯，認為低等級市場的培育會帶來更多遠期利潤，而家樂福在歐洲一直就是定位于中產(chǎn)階級的平價超市，兩者本來就有錯位。”
上述資深人士對《中國經(jīng)濟周刊》記者解釋。
上海市商業(yè)經(jīng)濟研究中心主任齊曉齋則對記者分析:“上海的大賣場起步早，已有20年，門店數(shù)量多，分布密度高，僅入駐的外資就有七八家，沃爾瑪正是退出飽和市場，將精力投入到新興市場的開發(fā)上。”
事實上，2004年后，在新進入一個省份時，沃爾瑪就已經(jīng)留意二三線城市，比如在進入安徽、浙江和河北時，分別選擇了蕪湖、金華和廊坊作為首店開張地。賀燦飛調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪70%以上門店集中在300萬城鎮(zhèn)人口以下城市，而家樂福50%以上門店集中在400萬城鎮(zhèn)人口以上城市。
但即使是錯位發(fā)展，沃爾瑪這個全球零售老大也面臨著新的考驗。其中一個問題是，陳耀昌走后，沃爾瑪恢復(fù)了中央集權(quán)的采購模式，而門店選址的“偏遠化”不可避免地增加了倉儲配送壓力。“很重要的一點是很難采購當?shù)氐奶厣唐�，商品種類很難豐富，也不一定能符合當?shù)匦枨�，大賣場市場是一個買方市場，如果沒有特色產(chǎn)品，就很難吸引到顧客。”齊曉齋告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者。
另據(jù)上述資深人士分析，為了發(fā)揮美國模式的優(yōu)勢，沃爾瑪未來仍不得不選擇保持適度的開店頻率，在大城市經(jīng)營成本日漸增高時，也只能將三四線城市作為救生浮木。“沃爾瑪在美國往往在開設(shè)新店前建立倉儲配送中心，以降低協(xié)調(diào)成本和交易成本，但中國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較差和受政策限制影響，沃爾瑪衛(wèi)星通信系統(tǒng)不能發(fā)揮作用，如果不能在中國建立足夠多的店面，使用專用配送中心服務(wù)各地門店的模式就會反過來增加物流成本。”(中國經(jīng)濟周刊) 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪表示對中國罰款不滿 稱零售商替制造商背黑鍋 成都好又多再關(guān)一店 沃爾瑪在成都只剩下9家店 沃爾瑪在華以退為進：關(guān)多家舊店 擴張三四線 沃爾瑪在華：關(guān)多家舊店擴張三四線 沃爾瑪四川優(yōu)化商業(yè)布局 將在全省增加4家新店 搜索更多: 沃爾瑪 |
