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此外，這位負責(zé)人還坦言，近年來中央的“八項規(guī)定”，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，使得很多單位、企業(yè)都取消了超市卡作為內(nèi)部福利，這在一定程度上也對超市的購物卡銷售造成了不小的沖擊，“大概少了2成左右吧。”
超市鋪店速度放緩
傳統(tǒng)零售資源整合反擊網(wǎng)購
“現(xiàn)在超市行業(yè)整體的開店速度在放緩，大家都比較謹慎。”昨天，家樂福蘇州公共事務(wù)部經(jīng)理陳梅蓉介紹，從2012年開始，他們在蘇州就沒再開店了。今年在整個長三角地區(qū)，他們只計劃在上海開兩家店，浙江一家店，無錫、高淳各一家店。這樣的開店速度，相較于3年前的迅猛，自然無法同日而語。3年前，幾乎各家超市都在拼命開店布點，搶奪市場。蘇州一年冒出來四五家大型賣場是平常的事。但現(xiàn)在，這樣的場面看不到了。“一方面經(jīng)過前階段的布點，市場已基本飽和，另一方面超市利潤增速下滑，也使得大家傾向于穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略。”陳梅蓉說。
“今年我們計劃在蘇州再開3家大賣場。”華潤萬家吳艷說，一直以來，他們和別家連鎖超市的開店思路就有差異。別家品牌可能更傾向于在比較成熟的商圈內(nèi)布點，而他們則更喜歡開發(fā)還未成熟的市場。這也就是為什么在古城區(qū)他們的店比較少，而在園區(qū)、吳中、木瀆、新區(qū)的店比較多。華潤萬家今年的計劃比較明確，一家店選在平江新城的江星路，一家店在相城區(qū)的文靈路，還有一家依然在木瀆。另外他們還要在蘇州布點15家左右的小標超。
記者發(fā)現(xiàn)，為了應(yīng)對網(wǎng)購大潮的沖擊，傳統(tǒng)零售商家是紛紛出招應(yīng)對。實體商家之間的并購，僅是資源整合的一種做法，還有不少商家迎合市民的消費習(xí)慣和需求，大力推出吃喝玩樂購一站式的業(yè)態(tài)。如華潤萬家，去年就開出了其在蘇州的首個購物中心，其中的餐飲業(yè)態(tài)就吸引了巨量的人流，同時也帶動了超市的銷售額。“買東西確實可以在網(wǎng)上，可吃喝玩樂卻沒法在網(wǎng)上呀！”吳艷說，目前他們在全國都在大力推購物中心，這其實就是業(yè)態(tài)上的資源整合。
（來源：城市商報 惠玉蘭 湯寧）
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