紅商網(wǎng)訊：全球頭號(hào)奢侈品集團(tuán)LVMH的總部對(duì)旗下眾多品類(lèi)品牌通常給予較大的自主權(quán)，不過(guò)多干預(yù)具體經(jīng)營(yíng)管理。然而最近對(duì)鐘表珠寶，這一相對(duì)薄弱的部門(mén)進(jìn)行的一系列整改，卻顯示了集團(tuán)強(qiáng)力介入的決心。從2014年3月起，LVMH的珠寶和鐘表將被拆分為兩個(gè)獨(dú)立的部門(mén)。

　　集團(tuán)的執(zhí)行董事AntonioBelloni將執(zhí)掌珠寶部門(mén)，旗下品牌包括2011年收購(gòu)的意大利品牌Bvlgari(寶格麗),法國(guó)品牌Chavmet、Fred以及與DeBeers合資經(jīng)營(yíng)的DeBeers品牌珠寶。

　　Hvblot(宇舶表)的現(xiàn)任首席執(zhí)行官Jean-ClavdeBiver將統(tǒng)管鐘表部門(mén)，旗下品牌包括TAGHever，Zenith和Hvblot。

　　自2011年以37億歐元收購(gòu)Bvlgari以來(lái)，LVMH鐘表珠寶部門(mén)的比重激增，總收入去年占LVMH集團(tuán)收入的10%左右，但僅為集團(tuán)貢獻(xiàn)了6%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。分析師們認(rèn)為，理想的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)比例應(yīng)該在15%。

　　Bvlgari并入LVMH以來(lái)，借力集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)、廣告營(yíng)銷(xiāo)等方面的協(xié)同效應(yīng)，已經(jīng)成功將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從2007年的7%提高到現(xiàn)在的12%，未來(lái)目標(biāo)是20%。但分析師們指出，Bvlgari發(fā)展依然不盡如人意，零售策略需要進(jìn)行大的調(diào)整，其產(chǎn)品線(xiàn)單薄，價(jià)位過(guò)高，門(mén)店面積普遍過(guò)大，坪效不甚理想，廣告策略與品牌傳統(tǒng)不太搭調(diào)。

　　最新翻建的Bvlgari紐約第五大道旗艦店，已清晰地區(qū)分了鐘表和珠寶的銷(xiāo)售空間，據(jù)內(nèi)部人士透露，到2013年11月中，該店就已經(jīng)提前完成了全年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　鐘表方面，LVMH旗下品牌構(gòu)成也比較單一，而且面臨瑞士鐘表巨頭Swatch集團(tuán)不斷收縮第三方零部件供應(yīng)的壓力。自建鐘表機(jī)芯生產(chǎn)廠則會(huì)對(duì)成本帶來(lái)巨大壓力，其管理的復(fù)雜度也非常高，但這一趨勢(shì)已經(jīng)是必然。Hvblot目前只有35%的機(jī)芯依賴(lài)外部供應(yīng)商。

　　LVMH將鼓勵(lì)旗下的鐘表珠寶品牌建設(shè)獨(dú)立的單品牌專(zhuān)賣(mài)店，以更好地展示全系列商品和品牌形象。（來(lái)自：MSN中文網(wǎng)）

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