紅商網(wǎng)訊：3月31日，綠地集團在成都隆重舉辦“2014綠地商業(yè)西南戰(zhàn)略發(fā)布會”。其西南事業(yè)部成立10周年來，這是首次單獨為商業(yè)召開新聞發(fā)布會。

　　在圈內(nèi)人看來，這僅僅是綠地集團2014年戰(zhàn)役中的局部。年初，綠地集團董事長、總裁張玉良就高調(diào)表示，他的新年愿望之一，就是要把萬科從房地產(chǎn)行業(yè)老大的寶座上拉下來。而在西南涌動的這次商業(yè)地產(chǎn)進軍，表面上是萬科戰(zhàn)役的一部分，實際也是一石二鳥，等于明示了張玉良的另外一個愿望：挑戰(zhàn)萬達。后者儼然商業(yè)地產(chǎn)之王，已于上月出書，教授商業(yè)地產(chǎn)之法。

　　對綠地而言，這場“二萬”之戰(zhàn)早就開始了。

　　重注一線城市，綠地加碼巔峰對決

　　2009年，綠地集團地產(chǎn)業(yè)務的銷售規(guī)模從約為萬科的一半；到2013年，萬科累積完成銷售額1709.4億元，綠地是1625億元，雙方僅差80億元。張玉良所言并非妄語，“也就2個項目的差距”。

　　綠地年初公布的2014年銷售目標為2400億元，而萬科的銷售目標為2000億元。有心人查了一下，綠地2013年銷售額同比增幅為50.74%，萬科則僅為22.71%。按此測算，這與兩家公司最新公布的2014年銷售目標基本一致。

　　綠地如何確保自己完成銷售目標？答案是土地。易居（中國）執(zhí)行總裁丁祖昱分析，綠地首要的企業(yè)優(yōu)勢就在于，它用城市第一高樓為地方政府打造城市名片，借此以低價大量圈地，擁有開發(fā)企業(yè)羨慕的巨大土地儲備。至2013年11月，綠地擁有權益土地儲備6072萬平方米，高于萬科的4537萬平方米。隨后幾個月，綠地納儲勢頭不減，據(jù)不完全統(tǒng)計，從2013年12月至2014年2月，綠地在成都、三亞、武漢、南昌、長沙、上海、北京等地陸續(xù)購買土地19宗，資金總額超過156.5億元。萬科則保持謹慎、穩(wěn)健的拿地策略，據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年前兩個月，萬科僅拿地5-6宗，分別位于上海、西安、昆明、北京、南京，除西安、南京項目，其他均為合作開發(fā)項目，投入資金約60億元。

　　千萬不要以為綠地“見地就拿”。去年，綠地是五大房企中避險三、四線城市最積極的一家。2013年1-11月，綠地在一、二線的拿地金額占比最高，達到97%，萬科則為77%。也就是說，綠地剛剛拿的地幾乎都在一二線城市。之前的兩年，綠地為了快速擴張，曾一度將投資重心轉(zhuǎn)向二三線、乃至四線城市。

　　萬科之所以能執(zhí)行業(yè)牛耳，其穩(wěn)健是重要力量。在圈內(nèi)多次數(shù)據(jù)測評中，萬科的成長性、安全性、效率、規(guī)模排名中都不是第一位，但卻兼顧四項指標。《萬科周刊》在報道參觀海爾后發(fā)了一篇《平均就是死亡》，這是對萬科固有運作模式反思的一個信號。也是積極應對眾多挑戰(zhàn)者的求變信號。

　　商地地產(chǎn)追擊戰(zhàn) 綠地“輕車簡從”

　　2000年萬達的商業(yè)地產(chǎn)模式起航，2005年綠地才開始成立商業(yè)地產(chǎn)部。5年先后之別，注定了綠地追擊者的身份。

　　2012年業(yè)界認為，高速擴張后的萬達集團和綠地集團，幾年后將是中國最大的酒店、百貨公司持有者的競爭雙方。當時，萬達公布的目標是5年內(nèi)五星級酒店做到全球第一。2015年，他們要開出80家酒店，其中近50家為萬達自有品牌管理。綠地的計劃似乎更為龐大，盡管當時它已開業(yè)的19家酒店中，只有1家是自有品牌，但同時有約50家酒店正在建設中。綠地聲稱，2015年要擁有150家酒店，約100家為自有品牌。

　　商業(yè)模式相似的兩家公司，都以開發(fā)城市綜合體見長，而他們回籠資金的重要方式是，賣掉綜合體的寫字樓和住宅部分，持有酒店和商場。在商業(yè)地產(chǎn)領域，綠地集團的不同之處在于不以購物中心來取勝，而以建造超高層地標“綠地中心”而聞名。

　　據(jù)統(tǒng)計，綠地現(xiàn)在已經(jīng)建成17棟綠地中心超高層，目前全國300米以上的地標性建筑有50%是由綠地集團投資建造的；在世界十大高樓中，綠地集團旗下就有3個，未來每年還將有2-3棟綠地中心竣工。兩條產(chǎn)品線構架起綠地商業(yè)地產(chǎn)，一是在城市核心位置開發(fā)的綠地中心，另外一部分就是在郊區(qū)開發(fā)的商務樓。超高層的盈利模式，有一種是全部持有、長期經(jīng)營，按照目前經(jīng)營狀況，大概需要15年的回收期。但綠地的模式只持有最好的部分，其余全都賣掉。

　　綠地董事長張玉良曾公開表示，2013年商業(yè)地產(chǎn)對集團房地產(chǎn)板塊的銷售貢獻突破60%。數(shù)據(jù)顯示，綠地集團2013年的土地儲備計劃為800億元左右，在建商業(yè)地產(chǎn)超2000萬平方米。經(jīng)過21年的發(fā)展，2013年，綠地集團實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營收入超過3200億元，利稅總額超280億元。

　　萬達在商業(yè)地產(chǎn)上的成就是明顯的：萬達已經(jīng)成為資產(chǎn)近4000億，年收入近2000億，持有物業(yè)面積規(guī)模全球第二，產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨等核心業(yè)務的全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，以“萬達廣場”為標志的項目運作和品牌更是創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。2013年萬達集團資產(chǎn)達到3800億元，收入1866.4億元，同比增長31%，創(chuàng)造了世界大型企業(yè)連續(xù)8年保持30%以上增速的發(fā)展記錄。其中，作為最大的功臣，萬達商業(yè)地產(chǎn)收入1456億元，同比增長32%。2013年，新開業(yè)萬達廣場18座，全國累計開業(yè)萬達廣場85座，持有物業(yè)面積1704萬平方米，排名全球第二。

　　2011年6月27日，當時的綠地集團宣布，與沃爾瑪、上影集團、國美電器、上海歌城等國內(nèi)外知名企業(yè)建立全面戰(zhàn)略合作關系。一位圈內(nèi)人表示，“那時候，我們看到了萬達的影子。”（來自：四川在線）

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