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擴張速度放緩
沃爾瑪方面此前曾向外界表示，今年計劃將在中國再關閉20多家業(yè)績不良的門店，同時對部分門店進行全面的改造升級。
截至2013年年底，沃爾瑪在中國的門店總數(shù)有405家。知情人士向記者透露，沃爾瑪內部已明確在2013年至2015年，陸續(xù)關閉100家盈利狀況不佳的門店。
不過，關閉單店盈利能力不過關甚至經營虧損的店面，這樣的調整舉措無可厚非，但沃爾瑪如何合理遣散和安置勞工，是否涉嫌大規(guī)模違法解聘，卻是一個無法被回避的問題。
張雪靜向時代周報記者指出，沃爾瑪常德水星樓分店及馬鞍山的兩家門店關閉的措施是符合企業(yè)經營管理要求的。張雪靜同時向記者強調，沃爾瑪在閉店的同時，充分考慮了員工的利益，如作了轉職的安置安排等，“公司將確保妥善處理好員工的安置問題，沃爾瑪真誠地希望所有的員工能夠繼續(xù)留在公司工作。公司將依照國家勞動法的相關規(guī)定解除與其的勞動合同，并依法支付離職補償金。”盡管沃爾瑪注重強調自身并無侵犯員工權益的行為，但沃爾瑪方面的回復中并未就時代周報的提問對具體的勞資糾紛作出清楚的解釋。
值得注意的是，沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾在去年的閉店風波中曾高調宣布，將在未來三年內，在中國連續(xù)開設100家新店。高福瀾稱，沃爾瑪?shù)男碌陮⒅饕性趪鴥榷木�城市，重點投入沃爾瑪購物廣場和針對高端消費群體的山姆會員商店兩大主力業(yè)態(tài)。
表面上看，沃爾瑪?shù)拈T店數(shù)雖然取得一個“一開一關”的平衡，但事實上，沃爾瑪近幾年在華擴張速度已明顯放緩。
時代周報記者查閱沃爾瑪歷年財報獲悉，沃爾瑪中國2009-2013年的門店數(shù)分別為279、328、370、393、405間，凈增長店數(shù)從2010年的49家一路銳減到去年的12家。這意味著長期采取大擴張戰(zhàn)略的沃爾瑪，不得不試圖在賺取利潤和擴張速度之間達到平衡。
同時，在業(yè)內人士看來，沃爾瑪關店其實更多的原因是同質化競爭導致的。有評論人士向記者表示，房租和人工成本上升，一二線市場競爭激烈，是沃爾瑪調整的重要原因。沃爾瑪?shù)?a target=_blank>零售巨頭，前幾年通過快速密集開店發(fā)展，完成了市場布局，但由于主要在一二線城市，其成本壓力非常大，導致單店盈利能力下降。
同時，由于國內自主品牌的超市正在迅速崛起，三四線城市成為這些超市的主要市場，這也加劇了行業(yè)的競爭態(tài)勢。
[記者手記]沃爾瑪?shù)?ldquo;廉價勞動力”方法論
8年前，臺灣企業(yè)“好又多”與四川教育學院(成都師范學院前身)共同開辦了“好又多商學院”。根據(jù)媒體報道，這是當時國內首個對口培養(yǎng)流通高級人才的專業(yè)，200名來自全省貧困家庭的孩子成為2006年該專業(yè)的首批定向生。
按照所謂的“就業(yè)協(xié)議”，學生獲得企業(yè)提供的學雜費，在校理論學習一年半外，須在門店實習一年半，待實習滿一年半之后，必須再為企業(yè)工作滿三年。2007年，沃爾瑪開始收購好又多之后，便開始了捐資辦學背后的“廉價勞動力”剝奪。
在采訪中，有當年的學生向時代周報抱怨，實習期跟門店普通股員工同等的勞動量，每月只能得到500元的工資補貼，這樣的壓榨讓不少學生紛紛選擇退訓逃離。
沃爾瑪目前在中國有400多家店，憑藉國際品牌的優(yōu)勢，進駐了中國一二三線市場，掙錢有奇招。
“剛開始的時候它是憑藉勞動力廉價優(yōu)勢，但是勞工現(xiàn)在物價上漲，需求也在提高，工資福利的要求，還有權利意識都在提高，然后它就以關舊店，來開新店，不斷開新店的方式，來繼續(xù)它的資本運作。”在中國勞動關系學院教授王江松看來，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化中缺乏對員工的尊重，追求以極少的勞動力成本而攫取更多的利潤，這種模式將極大地傷害中國的員工。(時代周報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪計劃在包裝中加大采用再生塑料包裝 沃爾瑪中國員工向美工會求援 要求提高補償 沃爾瑪年報含警示聲明 透露顧客貧困程度 英報稱中國工會介入常德沃爾瑪閉店“不尋�！� “敢比電商” 沃爾瑪玩比價能說到做到嗎？ 搜索更多: 沃爾瑪 |
