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武漢百聯(lián)奧萊:年銷售額8.6億的奧特萊斯怎樣煉成
http://www.74sbvg36.cn 2014-03-26 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

二層連廊及兒童游樂(lè)區(qū)

餐飲區(qū)

  走訪中,有消費(fèi)者對(duì)記者表示,“這里網(wǎng)羅了武漢所有百貨、購(gòu)物中心中出現(xiàn)的耳熟能詳?shù)拇笈坪兔罚愃芓ommy等本地不常見(jiàn)的外貿(mào)品牌也有所涉及,而且非常便宜。一家人前來(lái)‘掃貨’,男女老少都能有所斬獲,從未空手而歸。”   

  經(jīng)記者觀察,無(wú)論是歐美頂級(jí)品牌,日韓、港臺(tái)名品,還是中國(guó)本土品牌或其他自有品牌,商品折扣多在3-7折區(qū)間。部分品牌的反季商品和滯銷尾貨折扣能低至1折左右,當(dāng)季商品,上季舊款和基本款的折扣則相對(duì)高些,通常在5-7折! 

  經(jīng)營(yíng)貨真價(jià)實(shí)的名牌卻有著比一般專賣折扣店還要低10%以上的價(jià)格優(yōu)勢(shì),武漢百聯(lián)奧萊把控穩(wěn)定的供貨渠道,基本實(shí)現(xiàn)了“大品牌小價(jià)格”的經(jīng)營(yíng)理念,奠定了項(xiàng)目成功的第二塊基石。   

  以消費(fèi)訴求定位 搶占市場(chǎng)空白

  如果說(shuō)三足方能鼎立,那么成就武漢百聯(lián)奧萊8億銷售額的第三塊基石毫無(wú)疑問(wèn)是“時(shí)機(jī)”。   

  自2011年底武漢盤龍城百聯(lián)奧萊開業(yè),至今仍舊在武漢占據(jù)著“一家獨(dú)大”的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有實(shí)力強(qiáng)勁的奧特萊斯與之競(jìng)爭(zhēng),它在非常寬松的大環(huán)境下度過(guò)了商業(yè)項(xiàng)目的培育期,并且只有短短的1年。可以說(shuō),武漢百聯(lián)奧特萊斯搶占了市場(chǎng)先機(jī),成為首個(gè)真正將具有100多年歷史的奧萊商業(yè)模式帶到武漢的商業(yè)項(xiàng)目。新鮮的購(gòu)物環(huán)境,更近的距離,更低的風(fēng)險(xiǎn)去消費(fèi)名牌產(chǎn)品的購(gòu)物模式很快獲得了眾多武漢消費(fèi)者的喜愛(ài)與認(rèn)可。

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