紅商網(wǎng)訊：電商對O2O的布局已經(jīng)火力全開，阿里、騰訊等巨頭都是其中的主力競爭對手。不久前，京東聯(lián)合多家國內(nèi)便利店品牌以及ERP供應(yīng)商簽署合作協(xié)議，借自身在物流上的優(yōu)勢，布局O2O市場，近日蘇寧也發(fā)布了其在O2O戰(zhàn)略上的布局。

　　蘇寧發(fā)力O2O 布局頻繁

　　在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，蘇寧的態(tài)度是果決的，從蘇寧易購的上線到開放平臺的建設(shè)，以及到后來包括互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬運營商、大數(shù)據(jù)等方面的不遺余力，蘇寧將傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切感表露無遺。

　　隨著電商企業(yè)在O2O的布局進入白熱化，蘇寧也啟動基于自身優(yōu)勢的O2O進程：

　　首先，蘇寧對內(nèi)部整體架構(gòu)再次做出調(diào)整，主要針對新業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，包括將原來負責線下實體門店經(jīng)營的連鎖平臺經(jīng)營總部，和負責線上蘇寧易購經(jīng)營的電子商務(wù)經(jīng)營總部進行整合，成立新的運營總部。在運營總部下面，專門成立了移動購物事業(yè)部和家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，用以推動移動電商的發(fā)展。

　　另外，蘇寧將包括紅孩子、PPT V、物流、金融、電訊等公司獨立出來，以讓新業(yè)務(wù)在經(jīng)營管理方面獲得更大自主權(quán)。按照蘇寧的設(shè)想，今年發(fā)力新業(yè)務(wù)的推進，并借力物流、金融、虛擬運營商、母嬰等重點業(yè)務(wù)突圍市場。

　　在一個月前，蘇寧還把在O2O戰(zhàn)略融合方面有經(jīng)驗的南京大區(qū)總經(jīng)理卞農(nóng)空降到北京，出任蘇寧北京大區(qū)總經(jīng)理，架構(gòu)的整體調(diào)整，加上實力高管的調(diào)崗，蘇寧在O2O市場的決心是勢在必得。

　　按照中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年中國B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場前三甲分別為天貓，份額為50.1%;京東，22.4%;蘇寧易購為4.9%，一段時間內(nèi)，業(yè)內(nèi)第三的位置一直被騰訊電商所占據(jù)，而此次蘇寧易購再次突圍，顯示出其在電商布局上或已有所成效。

　　但京東與騰訊的聯(lián)姻，直接加重蘇寧的緊迫感，這無疑打亂了蘇寧欲搶占京東在3C市場份額的計劃，據(jù)悉，在卞農(nóng)上任后，將競爭對手直接鎖定京東，并計劃在京東最具強勢的3C領(lǐng)域掀起直面競爭，欲在今年搶下北京3C市場當中50%的份額。

　　蘇寧突圍“成效年” 電商基因成攔路虎

　　張近東認為2013年對于蘇寧來說是個戰(zhàn)略布局年，2014年是蘇寧的戰(zhàn)略凸顯年，更是“成效年”。因為張近東在一次內(nèi)部會議上提到：“蘇寧的轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入深水區(qū)，我再給大家6個月時間，要見到成效。”

　　對此，有分析人士認為，欲速則不達，蘇寧目前在電商領(lǐng)域的布局已經(jīng)略有成效，但綜合來看，由于傳統(tǒng)思維仍然沒有徹底被顛覆，蘇寧要想在短時間內(nèi)看到成效，可能很難實現(xiàn)，另外，巨頭的步步緊逼，或?qū)⒓哟筇K寧轉(zhuǎn)型的難度。

　　一方面，按照2013年電商市場份額數(shù)據(jù)來看，蘇寧易購已經(jīng)成功躋身行業(yè)三甲，但隨著阿里在移動端以及O2O領(lǐng)域的加緊布局，以及京東和騰訊合作后，會對三四陣營以下的電商流量進行蠶食，蘇寧易購苦心經(jīng)營也終將抵不過巨頭的勢力擠壓。

　　在移動端，蘇寧的價值依然沒有真正體現(xiàn)出來，雖然蘇寧已經(jīng)收購PPTV、滿座網(wǎng)等，但對于其在移動端的戰(zhàn)略布局上，現(xiàn)在仍不明朗，包括蘇寧支付產(chǎn)品和虛擬運營商，基礎(chǔ)建設(shè)搭建的差不多，但如何在此基石上起飛，是蘇寧最大的難題。

　　另外，在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域，蘇寧易購目前并沒有建立起自己的忠實用戶，買位置打廣告是蘇寧吸引用戶慣用的手段方法，蘇寧只知道一味的為自己的水池里注入新水源，卻不把下水口堵上，導致用戶流量來得快，去得也快。

　　對于蘇寧而言，轉(zhuǎn)型早已經(jīng)勢在必行，尤其在移動端，但對于傳統(tǒng)基因已經(jīng)根深蒂固的蘇寧而言卻非常有難度，雖然蘇寧一直按照所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維來加以自我顛覆，但換湯不換藥的做法難以有所成效。

　　或許對于互聯(lián)網(wǎng)，蘇寧有難以放棄的“傳統(tǒng)包袱”，縱觀蘇寧內(nèi)部高管，依舊是將原本在傳統(tǒng)領(lǐng)域的負責人，轉(zhuǎn)嫁到互聯(lián)網(wǎng)上來，殊不知，對于互聯(lián)網(wǎng)思維，真正的核心是人，是具備互聯(lián)網(wǎng)思維的人，而這也正是蘇寧易購卻缺少的。

　　結(jié)語：

　　唯決心和信念是蘇寧最不缺少的，但擺在蘇寧面前的現(xiàn)狀卻是依然浮不出水面的轉(zhuǎn)型成果，和愈來愈重的行業(yè)壓力，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)的背景下，如何發(fā)展移動產(chǎn)品，拓展O2O市場，是蘇寧面臨的新挑戰(zhàn)。
　�。ㄅＨA網(wǎng) 劉楠）