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紅商網(wǎng)訊：高層人事變動再次將萬達(dá)百貨推到風(fēng)口浪尖。北京商報記者此前獨家報道了“萬達(dá)百貨破局路迷茫前行”后，又對萬達(dá)百貨轉(zhuǎn)型進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)此次轉(zhuǎn)型又一次以人事為主導(dǎo)啟動。但由于采取低價拿地模式，多數(shù)萬達(dá)廣場的選址并不理想。這被業(yè)界看做有些病急亂投醫(yī)：萬達(dá)百貨需要明確定位，而非只是換人。
新任萬達(dá)百貨總經(jīng)理沈嘉穎近日召開了萬達(dá)百貨經(jīng)營工作會議。盡管萬達(dá)百貨尚未披露未來轉(zhuǎn)型方向，但為了快速實現(xiàn)盈利，在人事變動的同時，萬達(dá)百貨內(nèi)部架構(gòu)已然改變。萬達(dá)商管、萬達(dá)百貨將成立3個大區(qū)事業(yè)部，下轄各區(qū)和直屬門店。
去年，萬達(dá)百貨完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團(tuán)惟一完成指標(biāo)不佳的公司。對于去年萬達(dá)百貨的虧損，萬達(dá)百貨內(nèi)部人士表示，“萬達(dá)百貨2012年、2013年分別新開17家、18家門店，新店還都處于培養(yǎng)期虧損屬于情理之中”。不過，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在此前談及萬達(dá)百貨問題時認(rèn)為，除了“八項規(guī)定”及電商沖擊外，內(nèi)部管理層有問題是萬達(dá)百貨表現(xiàn)不佳的原因所在。
萬達(dá)百貨能否在今年完成利潤指標(biāo)仍然未知，但在業(yè)內(nèi)人士看來，萬達(dá)百貨的困惑并不在人而是受制于萬達(dá)廣場以及所處區(qū)位的關(guān)系。與單體百貨以自我為主導(dǎo)不同，萬達(dá)百貨不僅要考慮自己還要顧及萬達(dá)廣場。由于一直與萬達(dá)廣場相伴而生，萬達(dá)百貨受制其中。萬達(dá)百貨看似一成不變，但實際它不能單兵作戰(zhàn)，需結(jié)合萬達(dá)廣場的變化調(diào)整自己。
商業(yè)專家劉暉表示，由于通常低價拿地，部分萬達(dá)百貨選址并不理想。在劉暉看來，多數(shù)萬達(dá)百貨位于社區(qū)型商圈。區(qū)域型、社區(qū)型門店在餐飲、娛樂、快時尚方面經(jīng)營問題不大，但卻無法滿足百貨的經(jīng)營需求。百貨對于消費者的要求比較高，一般圍繞中高端客群，但社區(qū)型商圈這部分消費客群相對稀薄。同時，中高端客群更青睞氛圍濃厚、商品可選率較高的商業(yè)項目購物。這樣一來，萬達(dá)百貨很難籠絡(luò)這部分消費者。不過，這不只是萬達(dá)的問題，劉暉表示，包括華聯(lián)BHG在望京、天通苑內(nèi)的項目也均有類似問題。
中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平認(rèn)為，部分萬達(dá)百貨作為區(qū)域型商業(yè)，由于體量太大，招商品牌會比較有限。萬達(dá)百貨需要調(diào)整定位，符合社區(qū)型居民的消費。劉暉表示，社區(qū)型百貨想賺錢并不容易。萬達(dá)還在采取快速連鎖的模式大力度開店，這樣一來轉(zhuǎn)型難度更大。
“此前萬達(dá)也想嘗試自營，但由于百貨規(guī)模數(shù)量太大，最終放棄了。”劉暉建議，萬達(dá)百貨可以做自營折扣百貨店，商場一層主打“輕奢”品牌。不過，中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認(rèn)為，中國多數(shù)百貨店并不具備自營實力，現(xiàn)階段很難實現(xiàn)從聯(lián)營到自營的模式轉(zhuǎn)變。
在郭增利看來，萬達(dá)廣場與萬達(dá)百貨相互依托的關(guān)系無法改變。萬達(dá)百貨需要找到與購物中心的合作關(guān)系，讓二者客流合拍相互拉動。郭增利建議，萬達(dá)百貨需細(xì)化進(jìn)店客流分析客群喜好，針對這部分消費者調(diào)整萬達(dá)廣場的配套品牌和服務(wù)。或者，萬達(dá)百貨結(jié)合萬達(dá)廣場客流特點調(diào)整百貨部分的品牌組合和結(jié)構(gòu)。萬達(dá)希望得到的理想效果應(yīng)該是百貨與廣場能夠形成互動，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。
�。ū本┥虉� 記者 劉宇）
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