報告期內，由于受公司關店、股權轉讓和新開門店的影響，實現(xiàn)營業(yè)收入 120.67億元，同比減少 1.30％，實現(xiàn)利潤總額 7.27 億元，同比減少 9.92% ，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤3.29 億元，同比減少 17.28%。

　　驅動業(yè)務收入變化的因素分析

　　公司 2013 年度實現(xiàn)營業(yè)收入 120.67 億元，同比減少 1.30%，主要業(yè)務構成為商品銷售收入，本年度實現(xiàn) 112.33億元，業(yè)態(tài)主要為百貨零售。由于本期貴友大廈方莊店關店和光彩公司股權轉讓，以及高檔百貨店燕莎商城銷售下降，影響公司營業(yè)收入同比減少。

　　2013 年公司主要做了以下幾方面的工作： 

　　1、深化調整、著力創(chuàng)新，全面增強公司核心競爭力

　　2013 年，各品牌企業(yè)不斷強化市場調研和預判，更加有針對性地實施經(jīng)營調整和市場營銷，更加突出“創(chuàng)新”在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的推動作用，促進了公司經(jīng)營水平的持續(xù)提升。在公司統(tǒng)一部署下，各品牌企業(yè)進一步優(yōu)化品牌組合，強化定位、突出特色，品牌結構的完善和優(yōu)化為各企業(yè)應對低迷的市場形勢和拉動銷售增長提供了有力的支撐。

　　2、深入打造專業(yè)化管理體系，全面提升公司管控能力

　　2013 年，在困難的市場形勢下，根據(jù)公司戰(zhàn)略的階段性要求，深入打造專業(yè)化管理體系，全面提升了公司管控能力。在預算管理上，公司實時監(jiān)控經(jīng)營指標完成進度，強化了對預算執(zhí)行進度的把控；在財務管理上，公司實現(xiàn)了所屬經(jīng)營單位的統(tǒng)一核算與管理，為今后挖掘各類會計信息、做好全方位會計監(jiān)督奠定了良好基礎；在人力資源管理上，公司通過精細化、集約化管理，有效監(jiān)控企業(yè)工資總額及人工成本預算執(zhí)行情況，有力確保了公司和各企業(yè)年度經(jīng)營管理目標和利潤的實現(xiàn)。

　　3、加速市場戰(zhàn)略布局，提升公司可持續(xù)發(fā)展能力

　　公司一方面做好存量企業(yè)的經(jīng)營提升工作，確保業(yè)績穩(wěn)步增長；另一方面做好增量企業(yè)的籌備開業(yè)工作，為公司注入新的增長動力。2013 年12月 21日天津奧萊盛大開業(yè)，實現(xiàn)了當年籌備、當年開業(yè)，并且 8 萬平米同時開業(yè)，開業(yè)率達 95%；新燕莎金街購物廣場籌備工作穩(wěn)步推進；另外公司積極實施改革調整，于 2013 年 3 月份完成了北京光彩偉業(yè)商業(yè)有限公司的退出，于年內完成了四川金鵬食品有限公司、北京法雅商貿有限責任公司之子公司北京順雅長平商貿有限公司的清理注銷工作，進一步優(yōu)化了公司資產。

　　2014 年公司預計實現(xiàn)營業(yè)收入 128.34 億元，利潤總額 6.85 億元。

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