對于萬達(dá)能否搞定內(nèi)地游客，這是個硬實力+軟實力說話的宏大命題。我們暫且省去產(chǎn)品規(guī)劃比較、上海與無錫城市能級的比較，或者人均GDP等數(shù)據(jù)事實，說個親身經(jīng)歷。初去合肥，與出租車司機(jī)聊天，請他推薦些合肥值得一去的地方，不經(jīng)遲疑，他給出的答案是萬達(dá)廣場。后與朋友聊起此事，她一語點破：100多個萬達(dá)廣場，成就的不只是資本萬達(dá)，更是品牌萬達(dá)。
話到此，暫且收住。借用北大教授吳必虎的評論：萬達(dá)與迪斯尼的不同在哪里？在我看來，迪斯尼是先有娛樂旅游，后有度假地產(chǎn)；萬達(dá)呢，是先有商業(yè)與住宅地產(chǎn)然后才有娛樂旅游。哪一個更有競爭力？哪一個最適合在中國發(fā)展？還需要觀察一段時間。
迪士尼再好，也是美國文化
拋開萬達(dá)是否真的能在游客數(shù)量和收入方面超越迪士尼這個未知命題，在美劇開始關(guān)注中國觀眾，中國娘娘也能風(fēng)靡美國的時代背景之下，萬達(dá)和迪士尼的PK更像是一次中國企業(yè)在世界品牌叢林里的突圍之戰(zhàn)，概括起來可以說是大國背景下企業(yè)、文化、品牌的話語權(quán)之戰(zhàn)，還有不確定環(huán)境中的企業(yè)家精神。
對于王健林為什么要花重金來做萬達(dá)文化旅游城，一個最普遍的說法是編個故事好賣房子。對于旅游結(jié)合地產(chǎn)，他的說法是：迫不得已而為之。就在無錫萬達(dá)城奠基的記者見面會上，他又一次回答了選擇中的無耐和真實想法：“無錫的投資花了200多億，如果不做地產(chǎn)，我花了200多億具有不確定性，收益一旦達(dá)不到我的底線就出現(xiàn)虧損，可能就不敢弄這個項目了，現(xiàn)在房地產(chǎn)還可以賣，適當(dāng)做點房地產(chǎn)，靠房地產(chǎn)銷售來稀釋投資，增加安全性。”
做文化旅游城的初衷，還是要回到“國際萬達(dá)，百年企業(yè)。”
“隨著中國房地產(chǎn)規(guī)�；_發(fā)的結(jié)束，旅游+地產(chǎn)模式肯定長不了，我估計就是十年八年還能玩這一套，但十年八年文化旅游布局也形成了”王健林說道。此時，我們再回過頭看迪士做游樂園旅游，賣品牌衍生商品的模式時，萬達(dá)收購旅行社，未來定制旅游線路的思路就變得順其自然。以目前的情況，恐怕沒有一個房地產(chǎn)企業(yè)敢說自己不轉(zhuǎn)型、不創(chuàng)新，做房地產(chǎn)能做一百年。這和許多年前萬達(dá)從住宅轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)一樣，身為領(lǐng)頭羊的王健林要前瞻、要為萬達(dá)長遠(yuǎn)打算。
已開建的萬達(dá)文旅城都有一個最大的共同點，那就是對當(dāng)?shù)匚幕捏w現(xiàn)和創(chuàng)新。最基礎(chǔ)的是每個項目的展示中心造型選擇，南昌的選擇了青花瓷、合肥用了安徽大鼓，這次的無錫選取了紫砂文化。王健林說自己很早就出國，走這么多國家，非常強(qiáng)烈地感受到美國的文化霸權(quán)，全世界都唯他馬首是瞻，生活方式也以他為榜樣。
以迪士尼為案例，香港的迪士尼主題樂園除了一如既往的輸出美國迪士尼的主要內(nèi)容外并沒有多少創(chuàng)新。不管是美國大道、冒險樂園、拓荒樂園、未來世界還是童話世界，迪士尼都保持了一貫的風(fēng)格，將屬于美國的獨有文化用不同的渠道傳遍世界，讓米奇成為世界的米奇、讓白雪公之成為所有孩子們心中最美的人，相比于游樂園的擴(kuò)張或者收入，這才是迪士尼的最大價值。而這，恰恰也是萬達(dá)真正想要pk迪士尼的地方。
“中國文化上下5000年，但中國文化的特點是不出國門，中國的聲音不出國門。我在思考什么原因呢？缺少傳播渠道，因為經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)代全都被瓜分了，不管是電影渠道、平面媒體渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道等等，新聞都被瓜分掉了，你要想傳播首先需要渠道，所以我先從買電影院線，打造電影院線開始，也不排除之后買其它的渠道。”王健林分析。
這個思路深層的體現(xiàn)在萬達(dá)文旅城，就是不惜重金打造的大型文化舞臺秀和電影樂園。無錫的大型舞臺秀是以無錫當(dāng)?shù)匚幕癁楸尘皠?chuàng)作的高科技舞臺演藝節(jié)目，由全球頂級舞臺藝術(shù)大師弗蘭克·德貢策劃導(dǎo)演，演出節(jié)目達(dá)到世界頂尖水平。有學(xué)者說，中國的文化歷經(jīng)千年，已不用成長而直接成熟，以致現(xiàn)在沉睡，如果沒有人將其推出去，她就永遠(yuǎn)沉睡了。而萬達(dá)，就是那個時代的推手。
“無錫萬達(dá)城的地域文化，我們花了很長時間調(diào)研。迪斯尼再好畢竟是美國文化，我們希望用中國文化。比方說我們室外主題公園目前設(shè)計六個園區(qū)，全部是無錫當(dāng)?shù)氐墓适�，包括紫砂文化等等。我們希望在無論是室內(nèi)、室外，還是去酒店等其它地方，你映入眼簾和親身感受都是當(dāng)?shù)氐奈幕瘹庀ⅰ＿@是我們最看重的項目，因為我們知道離我們很近的地方有強(qiáng)有力的競爭對手，有競爭是好事。”王健林如是說。 （來自：中國地產(chǎn)）
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