紅商網(wǎng)訊：隨著運(yùn)動品牌之間的爭奪戰(zhàn)升溫，阿迪達(dá)斯正加大力度優(yōu)化其零售戰(zhàn)略，以便在市場爭奪戰(zhàn)中占據(jù)有利地位。阿迪達(dá)斯在歐洲市場上被耐克步步緊逼，一部分市場份額落入后者的手中。在中國，兩個“冤家對頭”也展開了激烈爭奪，耐克在阿迪達(dá)斯上海店的隔壁開了一家以廢棄瓶子和CD裝飾的概念店，賺足了眼球。面對這一情況，阿迪達(dá)斯也緊跟其后，在北京推出HomeCourt(主場)概念店。

　　雨果網(wǎng)從法國媒體“brand channel”2月26日的報道中了解到，阿迪達(dá)斯引入了一個富有創(chuàng)新性的零售概念店——HomeCourt，在本周一于北京正式開張。

　　該店是阿迪達(dá)斯規(guī)模最大的門店，將成為24個即將在全球各地開張的同類門店的模板。這些店主要將開設(shè)在俄羅斯、中東等新興市場。跟發(fā)達(dá)國家市場不一樣，在這些新興市場里，銷售體育用品的連鎖商店沒那么多。

　　阿迪達(dá)斯銷售管理部門負(fù)責(zé)人Michael Stanier表示：“HomeCourt是我們推出的一種全新的零售模式，讓粉絲們領(lǐng)略一種前所未有的購物體驗，同時，這一概念將向全球阿迪達(dá)斯粉絲推廣。”HomeCour概念店的入口模擬成體育場地和運(yùn)動員入場時的通道，當(dāng)你從這里進(jìn)店時甚至有歡呼的“粉絲”歡迎你的到來。在門店的中心位置是一個鞋子展示臺(shoe bar)，上面安裝了兩個大觸摸屏，顧客們可以通過觸摸屏尋找自己想要的產(chǎn)品和信息。

　　路透社報道，在歐洲市場，阿迪達(dá)斯丟失了一部分市場份額，落到了競爭對手耐克的手里。為此，阿迪達(dá)斯計劃在2015年前把門店數(shù)量提升到2800家，將比2007年整整多出1000家門店。

　　在中國，耐克也緊咬著阿迪達(dá)斯，去年在上海阿迪達(dá)斯店隔壁開了一家“retail theater”的門店。耐克這一家店別具一格，完全是以廢棄垃圾建造出來的，可謂賺足了眼球。這家旗艦店的內(nèi)部裝飾使用了5500個汽水瓶、2000個礦泉水瓶、50000張CD或DVD碟片。店里還專門擺上了一排iMac(蘋果電腦)，顧客們可以通過這些電腦設(shè)計自己的跑鞋、籃球鞋、網(wǎng)球鞋、足球鞋，這跟阿迪達(dá)斯的Shoe Bar如出一轍。

　　雨果網(wǎng)了解到，Homecourt(主場)是阿迪達(dá)斯最新的門店理念，它代表了我們所觀察到的最新零售趨勢，也顯示了阿迪達(dá)斯在中國市場零售戰(zhàn)略的走向。在這個以體育場主場為設(shè)計概念的門店里，在每一層設(shè)置中心鞋類區(qū)，代表鞋類產(chǎn)品將成為阿迪達(dá)斯發(fā)力的重點品類;阿迪達(dá)斯子品牌中，以NEO、阿迪達(dá)斯經(jīng)典(adidasOriginals)為代表的運(yùn)動時尚系列擁有更多的展示空間，預(yù)示了運(yùn)動時尚系列市場的快速增長；針對女子細(xì)分市場的女子運(yùn)動表現(xiàn)系列產(chǎn)品被專門展示，顯示了女子運(yùn)動產(chǎn)品市場日益重要的地位。
　　（來源：雨果網(wǎng) 編譯：吳以輝）

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