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安踏“以零售為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型初見成效 去年業(yè)績微降
http://www.74sbvg36.cn 2014-02-27 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:安踏體育用品有限公司下稱(“安踏”)昨晚公布的2013年全年業(yè)績顯示,經(jīng)歷了2011年以來體育用品行業(yè)的“嚴(yán)冬”后,率先開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的安踏在2013年初見成效。

  公告顯示,繼2012年度出現(xiàn)營收、凈利的“雙降”之后,安踏去年的營業(yè)額、股東應(yīng)占溢利等關(guān)鍵指標(biāo)仍然呈下降趨勢(shì)。2013年度,安踏的營業(yè)收入為72.8億元,凈利潤為13.15億元,分別同比微降4.5%、3.2%。而雖然關(guān)店潮已經(jīng)過去了,安踏仍然在繼續(xù)收縮安踏店及運(yùn)動(dòng)生活系列店的規(guī)模,店鋪數(shù)量繼續(xù)下降318家至7757家。

  但另一方面,經(jīng)過大規(guī)模甚至不計(jì)成本的庫存清理之后,安踏的庫存水平已經(jīng)穩(wěn)定在6.9億元,與2012年相比基本持平,毛利率方面還出現(xiàn)了3.1%的增幅。

  與此同時(shí),安踏還公布了2014年第三季度訂貨會(huì)及2013年第四季度同店銷售情況。數(shù)據(jù)顯示,安踏已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了高單位數(shù)的訂貨金額增長,同店銷售亦出現(xiàn)同比增長。

  關(guān)鍵之道創(chuàng)始人張慶對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》稱,自2013年宣布進(jìn)行“以零售為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型后,安踏的增長方式開始趨向健康,“難得的毛利率增長說明了這一點(diǎn)。”

  安踏方面在給《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的回復(fù)中稱,公司2013年從傳統(tǒng)的品牌批發(fā)模式向精細(xì)的零售模式轉(zhuǎn)型,“主要從零售文化建設(shè)、管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫存有效控制、渠道優(yōu)化等方面著手,對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí),目前已經(jīng)取得了階段性成果。”

  具體表現(xiàn)為,供應(yīng)鏈方面優(yōu)化OEM和ODM的質(zhì)量監(jiān)控與工作流程,縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)及補(bǔ)單效率。渠道方面則定期與終端分享通過實(shí)時(shí)監(jiān)察系統(tǒng)所得的產(chǎn)品銷售表現(xiàn)分析和意見反饋,向零售商提供更精準(zhǔn)的訂貨指引。

  安踏方面還表示,2014年將進(jìn)一步深化零售轉(zhuǎn)型。

  但張慶同時(shí)提醒,由轉(zhuǎn)型帶來的爆發(fā)式增長可以在一定時(shí)期內(nèi)提升企業(yè)的業(yè)績,但怎樣將“轉(zhuǎn)型福利”延續(xù)下去則還需要企業(yè)的持續(xù)探索。“要建立持續(xù)獲取消費(fèi)者反饋的機(jī)制,并且在此基礎(chǔ)上尋找消費(fèi)者新的興趣點(diǎn)和業(yè)務(wù)增長點(diǎn),例如近一兩年來大熱的智能可穿戴設(shè)備等。”

  財(cái)報(bào)公布后,安踏的股價(jià)一路上揚(yáng),由開盤的10.42港元升至最高峰的11.40港元,漲幅達(dá)6.72%,并最終以11.22港元收盤。(來自:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:李蕾)

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