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老佛爺百貨會不會重演第一次入華的悲��？
資料顯示，老佛爺百貨1997年在北京王府井一條側(cè)街開設(shè)了第一家店面，最終因水土不服導(dǎo)致嚴重赤字于1998年倒閉。
二次出擊布局中國市場，巴黎老佛爺好像改掉了此前的“高端”姿態(tài)，轉(zhuǎn)走大眾化路線。
不過記者在走訪西單巴黎老佛爺時發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品價格少則幾千元，多則幾萬元。與開業(yè)時巴黎老佛爺宣稱的大眾化路線還是有一定的距離。
業(yè)內(nèi)資深人士對記者分析說，在北京西單老佛爺百貨因為大陸的奢侈品稅率，以及額外收取的奢侈品保證金，其價格徹底失去了母公司的優(yōu)勢。
“買手制”中國困局
失敗后依舊選擇回歸，老佛爺?shù)木A“買手制”依舊保留了下來。然而，雖然買手制在國外已是成熟的運營模式，但在中國市場卻遭遇發(fā)展困局。
資料顯示，買手制度發(fā)源于超市，起先由于超市在經(jīng)營服裝的時候沒有經(jīng)驗，所以請有經(jīng)驗的人進行購貨，而這種有經(jīng)驗的人稱為買手。買手需要對商品的銷路負責(zé)，銷售不暢的商品無法退回廠商，這需要商場擁有一批眼光準，了解市場、消費者的“買手”。相比于其他管理人才，“買手”仍是國內(nèi)零售業(yè)稀缺工種。
事實上，縱觀北京、上海等城市大部分的商場及百貨公司，所經(jīng)營的品牌同質(zhì)化嚴重，缺乏競爭力，這是因為國內(nèi)傳統(tǒng)百貨主要實行聯(lián)營模式,即百貨公司引進品牌廠商，由后者經(jīng)營，向前者支付一定比例的銷售額“返點”作為回報,且接受前者日常管理的經(jīng)營模式。在后續(xù)發(fā)展乏力的背景下，買手制被視為拯救聯(lián)營模式下購物中心及百貨店的稻草。
與目前國內(nèi)多數(shù)商場更多采取的聯(lián)營模式相比，在資金方面，買手制需要運營者有充足的資金。雖然國內(nèi)傳統(tǒng)百貨正面臨著同質(zhì)化嚴重、利潤低的困局，但迫于資金的壓力卻只能隔岸觀火，無能力試水。
“從定義不難看出，買手制需要有眼光，產(chǎn)品最好獨家，而這與中國傳統(tǒng)消費者購物思想‘貨比三家的理念’背道而馳，在國內(nèi)消費者的心目中，獨一份的東西都略顯貴。”丁浩洲對記者分析說，雖然根據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測數(shù)據(jù)，認為中國消費者的水平已經(jīng)實現(xiàn)定制化的水平，其實則不然，這其實是一個投資“陷阱”，目前看來，像君太百貨等依靠聯(lián)營模式運營的商場更受消費者青睞。
買手制尚未成為中國百貨模式的主流，西單老佛爺荒野求生的故事仍在繼續(xù)。（來自：華夏時報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 西單老佛爺遭冷遇 老佛爺百貨商場部門8位高管變動 管理陷入混亂 老佛爺百貨部門證實將進行高層換血 棄購英老牌百貨 老佛爺部門總裁證實高層換血 棄購英老牌百貨 英國百貨House of Fraser“無緣”老佛爺 將全力沖擊上市 搜索更多: 老佛爺 |
