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概念。同時以科技手段獲取客戶信息，并在互動過程中提升產品競爭力。
在美邦董事長周成建看來，美邦在過去18年雖然也曾做過店鋪形象升級，但僅僅是在技術層面的升級，而非文化升級。在眾多品牌熱衷于統一店鋪形象與風格時，美邦開始嘗試注重體現店鋪所在地的文化，以期與當地消費者產生更緊密的情感聯系。
美邦2013年還組建新管理團隊，引進林海舟、歸梅萍、閔捷等更具國際化視野的高端人才，將公司組織架構由垂直的品牌事業(yè)部式向水平化職能管理轉變。林海舟曾擔任寶潔大中華區(qū)產品供應部副總監(jiān)，有著18年外企經驗，他主抓MB和MC的供應鏈整合管理;歸梅萍是原拜耳高管，如今在美邦擔任人力資源總監(jiān);原電商負責人閔捷(曾任美邦電商負責人、太平鳥電商負責人)也重新回歸，負責電商業(yè)務。
還有一個大的動作，便是在2013年10月宣布收回邦購網電子商務平臺，全面融合實體店鋪及互聯網業(yè)務運營。美邦曾于2010年12月大張旗鼓進軍線上推出“邦購網”，但后由于經營不力將其剝離，在體外培育兩年多后，又將它收回到上市公司體內。
美邦稱，隨著互聯網化的深度發(fā)展，為了更好地以互聯網視角推動創(chuàng)新轉型，擬全面融合實體店鋪及互聯網業(yè)務運營。邦購網經過前期的探索和培育，經營運作日漸穩(wěn)定，并形成了一定規(guī)模的消費群體。對邦購網的整合能較好地契合美邦服飾全面融合實體店鋪及互聯網業(yè)務運營的戰(zhàn)略。收回邦購網后，美邦開始嘗試在部分旗艦店推出電子商務互動體驗樓層，以實體店鋪提供的傳統式生活場景與年輕時尚人群互聯網化、移動化結合。
周成建表示，今后美邦要做“互聯網裁縫”，但互聯網不等于電子商務，互聯網顛覆了信息不對稱的傳統商業(yè)模式。傳統商業(yè)模式的未來，不是電子商務化，而是商務電子化。美邦要踐行的即是商務電子化的O2O商業(yè)模式。他還指出，美邦做互聯網裁縫需要做好后臺的互聯網化，并利用大數據、云計算平臺，精準高效地為目標消費者提供更貼心的體驗服務。線下門店則可以為目標消費者創(chuàng)造生活情景式購物體驗，同時為邦購網創(chuàng)造互通互動互聯的體驗消費，成為商務電子化的引流載體。
�。▉碓矗褐袊椥侣劸W 作者：同黎娜） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 美邦試水O2O 業(yè)績未有明顯好轉前景莫測 美邦穿時髦O2O外衣：還未到明顯拉動業(yè)績階段 美邦穿時髦O2O外衣前景莫測 美邦服飾涉虛假宣傳 納米絨遭行業(yè)協會質疑 美邦服飾涉嫌虛假宣傳：納米絨遭行業(yè)協會質疑 搜索更多: 美邦 |
