紅商網(wǎng)訊：據(jù)外媒報(bào)道，奧利奧曲奇、吉百利巧克力和樂之餅干的生產(chǎn)商億滋國際周三公布，第四財(cái)政季度及整個(gè)財(cái)政年度的收入都有所下滑，部分原因是中國人對(duì)奧利奧夾心餅干的偏好下降。億滋國際報(bào)告說，分銷商的餅干庫存過剩。

　　奧利奧于1996年進(jìn)入中國市場，它已經(jīng)發(fā)展成為中國最受歡迎的餅干品牌之一。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor International)的數(shù)據(jù)，億滋國際在中國餅干市場的占有率最高，達(dá)到16%。2013年中國的曲奇餅干銷售額較2003年增長了兩倍多，達(dá)到人民幣504億元(約合83億美元)。

　　但業(yè)內(nèi)觀察人士說，中國是一塊硬骨頭，億滋國際要想在中國實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長會(huì)面臨更大阻力。

　　總部設(shè)在上海的咨詢公司China Market Research高級(jí)分析師凱文德(Ben Cavender)說，中國這一世界人口最多國家的消費(fèi)者很好奇且愿意嘗試新事物，但這意味著，隨著更多品牌進(jìn)入中國市場，更多零食出現(xiàn)，會(huì)分散消費(fèi)者對(duì)奧利奧的興趣。

　　凱文德稱，大多數(shù)企業(yè)都發(fā)現(xiàn)，中國消費(fèi)者很容易對(duì)某種商品產(chǎn)生厭倦，因此對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)新和推出新品牌很重要。他還表示，企業(yè)必須確保市場上不斷有能夠吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品出現(xiàn)，只改變包裝通常是不夠的。

　　億滋國際一直在拓展其分銷渠道，不斷向中國大城市深入擴(kuò)張，并與中國前籃球明星姚明等知名人士合作，以期提高品牌知名度。此外，該公司也一直在創(chuàng)新，貨架上到處可見杯狀便攜包裝的迷你奧利奧、樂之餅干和趣多多餅干。這種包裝與桶裝方便面類似。而且中國市場上的口味也比以前多，包括綠茶和生日糖果等。

　　周萌萌(音)說，她已不再買奧利奧了，因?yàn)橛X得不健康。像她這樣的消費(fèi)者構(gòu)成了另一項(xiàng)挑戰(zhàn)。這個(gè)24歲的來自河南省的嬌小女生說，中國人幾年前吃了很多包裝食品，現(xiàn)在已經(jīng)不吃了。她說，我們以前不知道那些東西對(duì)人那么不好。自從知道以后她就吃水果比較多了。

　　億滋國際的高管說，他們意識(shí)到中國消費(fèi)者開始更加注重健康。為解決這一問題，該公司開發(fā)出了Pacific餅干條，有芝麻和棗泥等口味，這兩種食品一般都被認(rèn)為是健康、傳統(tǒng)的中國食品。

　　其它一些國際餅干生產(chǎn)商正在中國站穩(wěn)腳跟，如出售蘑菇狀餅干Choco Boy和三明治快餐Choco Pie的韓國企業(yè)Orion Confectionery Co.，以及生產(chǎn)多種口味巧克力棒百奇(Pocky)的日本企業(yè)Ezaki Glico Co.。歐睿國際統(tǒng)計(jì)，Orion在這個(gè)零散市場的占有率從2008年1.3%增至去年的2.8%，同期Ezaki的市場占有率從1.7%增至2.6%。

　　億滋國際公布，第四財(cái)季實(shí)現(xiàn)利潤17.7億美元，合每股收益1美元，上年同期利潤為5.69億美元，合每股收益32美分。該公司表示，將投資巴西和中國等新興市場，并進(jìn)行重組以改善成本結(jié)構(gòu)。
　�。�來源：網(wǎng)易）

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