紅商網(wǎng)訊：并購同行已經(jīng)成為家居大佬的新競爭法則。紅星美凱龍方面日前向北京商報記者證實，正式收購家居流通業(yè)第三大巨子吉盛偉邦。業(yè)內(nèi)人士認為，此次收購或成為一次契機，開啟紅星美凱龍以收購模式做大自己、打擊競爭對手的新戰(zhàn)略。

　　從規(guī)�？�，紅星美凱龍是中國家居業(yè)老大，遍布全國90多個城市的賣場數(shù)量達124家。 吉盛偉邦被業(yè)內(nèi)人士認為影響力排名家居業(yè)第三位，在上海、廣州和長春共擁有賣場六家。紅星美凱龍授權(quán)發(fā)言機構(gòu)——潤言投資公開回復稱，此次收購主要以公司自有資金進行運作，全部現(xiàn)金，沒有換股，雙方已簽署框架協(xié)議。

　　收購完成后，將繼續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌，并有效利用“吉盛偉邦”積累的品牌影響力和市場口碑，利用紅星美凱龍積累的渠道建設(shè)和招商經(jīng)驗，推進“雙品牌”戰(zhàn)略、推進“吉盛偉邦”“家居村”業(yè)態(tài)的全國性布局。

　　紅星美凱龍未公布收購金額，但內(nèi)部人士向北京商報記者透露，這項買賣不低于20億元。事實上，此次并購案并非一蹴而就，早在2009年底，“紅星美凱龍將收購吉盛偉邦”的消息就在圈內(nèi)廣泛流傳，四年之后，紅星美凱龍終于全資收購吉盛偉邦，促成國內(nèi)家居業(yè)“第一并購案”正式落地。

　　紅星美凱龍方面在回應(yīng)北京商報記者關(guān)于此次收購行為的目的時稱，“提高中國家居行業(yè)的品牌集中度，促進大品牌廠商的形成，具有較強的品牌孵化器作用”。業(yè)內(nèi)人士認為，這折射紅星美凱龍通過收購模式做大自己、打擊競爭對手的野心，不排除今后還將收購其他品牌家居流通企業(yè)的可能。

　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，家居流通業(yè)正向寡頭格局邁進。從早期的建材連鎖超市家世界易手家得寶，到后來外來的百安居沒落、家得寶退出、樂華梅蘭強力維持，再到一年前東方家園全面崩盤，家居流通行業(yè)已經(jīng)形成以連鎖品牌為主、地方強勢品牌為輔的基本態(tài)勢，一些老牌賣場逐漸退出，有的是自我消亡，有的則是被品牌賣場所收購。

　　來自權(quán)威部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，家居流通企業(yè)嚴重供大于求，以北京為例，僅近五年新增的營業(yè)面積就超過300萬平方米，很多品牌較弱的企業(yè)經(jīng)營慘淡，生意則向品牌賣場集中，北京居然之家、紅星美凱龍、集美、城外誠和藍景麗家等五大家居賣場幾乎占據(jù)市場消費的60%，可見品牌集中度的力量。以前，紅星美凱龍以自建、自營和托管三大模式推向品牌連鎖。

　　業(yè)內(nèi)人士預計，隨著紅星美凱龍、居然之家等巨頭不斷收購，家居流通業(yè)的整合會加速，格局也將發(fā)生重大變化。
　�。ū本┥虉� 謝佳婷）

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　　紅星美凱龍加速雙線發(fā)展

　　紅星美凱龍以超過20億元的現(xiàn)金收購了吉盛偉邦，業(yè)內(nèi)認為此舉旨在通過收購加碼紅星在家居方面的龍頭地位。去年，紅星方面曾表示將改造部分紅星美凱龍轉(zhuǎn)型購物中心。業(yè)內(nèi)人士認為，紅星美凱龍此舉，旨在通過商業(yè)與家居聯(lián)動讓一直有上市意愿的紅星美凱龍進一步擴大市場份額。

　　去年10月，北京商報記者從紅星美凱龍旗下紅星商業(yè)方面了解到，紅星商業(yè)將借改造部分紅星美凱龍家居賣場在2020年開設(shè)100個愛琴海購物中心的計劃，其中60%將通過改造紅星美凱龍家居賣場等物業(yè)完成。從目前商場內(nèi)的營業(yè)情況看，其盈利能力并未達到預期，大面積轉(zhuǎn)型或?qū)⒚媾R風險。來自北商商業(yè)研究院的分析顯示，紅星商業(yè)正在采用類似萬達“影院+X”的模式進軍商業(yè)領(lǐng)域。
　　（北京商報 記者 周雪昳）

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