2012年3月27日，即將上任索尼CEO的平井一夫宣布，數(shù)碼影像、游戲和移動(dòng)業(yè)務(wù)將成為索尼的核心支柱。而在移動(dòng)業(yè)務(wù)中，智能手機(jī)、平板電腦與個(gè)人電腦由于受到重視，由公司執(zhí)行官兼執(zhí)行副總裁鈴木國(guó)正直接負(fù)責(zé)。
而對(duì)于電視業(yè)務(wù)，平井一夫則力圖讓持續(xù)虧損8個(gè)財(cái)年的電視業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利。其將電視業(yè)務(wù)與之前的個(gè)人音頻業(yè)務(wù)整合，共同組成新的“家庭娛樂(lè)和音頻業(yè)務(wù)部門”，并由自己親自領(lǐng)導(dǎo)。
平井一夫曾將2013年當(dāng)做索尼電子業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但這依然沒(méi)能阻止這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)虧損的步伐。
在全行業(yè)萎縮以及蘋果的強(qiáng)勁沖擊下，VAIO電腦這個(gè)曾被索尼前任CEO出井伸之視作振興索尼的希望，卻遭遇出貨量大幅下降。
索尼將2013財(cái)年VAIO電腦的出貨量下調(diào)至580萬(wàn)臺(tái)。這僅是2010財(cái)年索尼個(gè)人電腦實(shí)現(xiàn)的870萬(wàn)臺(tái)出貨量高峰的2/3。而時(shí)間卻僅僅過(guò)了三年。此外索尼已經(jīng)確認(rèn)了2013財(cái)年個(gè)人電腦業(yè)務(wù)將持續(xù)虧損。
而電視業(yè)務(wù)的虧損也在繼續(xù)。
索尼預(yù)計(jì)，持續(xù)8年虧損的電視業(yè)務(wù)也將在2013財(cái)年繼續(xù)實(shí)現(xiàn)250億日元左右的虧損。而值得注意的是，這個(gè)數(shù)字并不包括索尼與三星合資的S-LCD面板公司帶來(lái)的641億日元投資損失。
今年1月底，評(píng)級(jí)公司Moody將索尼的評(píng)級(jí)調(diào)至“垃圾級(jí)”。理由是索尼的電視和PC業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)該公司核心的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)也面臨利潤(rùn)壓力。
下一個(gè)會(huì)砍誰(shuí)？
事實(shí)上，為了掙脫虧損的泥潭，在平井一夫的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼的外科手術(shù)早已開始。
2012年索尼在全球裁員1萬(wàn)人，并在當(dāng)年6月以580億日元的價(jià)格將旗下的索尼化學(xué)和信息設(shè)備集團(tuán)出售給日本發(fā)展銀行。而在2013年，索尼先后將位于紐約的美國(guó)總部大樓及東京的一座辦公大樓出售。
而伴隨著電腦、電視這兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的改革，新的削減開支計(jì)劃已經(jīng)宣布。
索尼計(jì)劃到2014財(cái)年底削減約5000個(gè)職位，其中日本本土1500個(gè)，海外3500個(gè)。索尼希望這些措施將從2015財(cái)年開始，實(shí)現(xiàn)每年1000億日元的固定費(fèi)用削減。
銷售公司與集團(tuán)總部成為削減的重點(diǎn)。
與2013財(cái)年相比，銷售公司到2015財(cái)年整體費(fèi)用將削減20%，而索尼集團(tuán)總部和支持部門的整體費(fèi)用則將削減約30%。
索尼也要付出相應(yīng)的高昂改革成本。
為了實(shí)現(xiàn)改革，索尼在2013財(cái)年的結(jié)構(gòu)改革費(fèi)用將達(dá)到700億日元。而其當(dāng)年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)才有800億日元。700億日元的成本顯然并不能完成索尼的改革。索尼已經(jīng)預(yù)計(jì)2014財(cái)年產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)改革費(fèi)用將與2013財(cái)年持平。
但付出了巨大成本的外科手術(shù)改革，并沒(méi)有徹底地將索尼拉出虧損的泥潭。
在2012財(cái)年盈利后，索尼在2013年第二財(cái)季又凈虧損193億日元。被寄予厚望的電視機(jī)、PC、數(shù)碼相機(jī)等消費(fèi)類產(chǎn)品并沒(méi)有達(dá)到銷量預(yù)期，遭遇下調(diào)。
平井一夫2012年公布的變革方案就曾提過(guò)，索尼將會(huì)強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，收縮戰(zhàn)線，改組電視業(yè)務(wù)，拓展新興事業(yè)，并表示，“為了公司的將來(lái)，索尼將不惜作出痛苦的抉擇，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手和當(dāng)前環(huán)境不會(huì)給我們猶豫的時(shí)間。”
但平井一夫面臨的下一個(gè)問(wèn)題是，在下一個(gè)虧損面前，已經(jīng)做了多次減法的索尼，還能砍誰(shuí)？
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