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紅商網(wǎng)訊：隨著整體行業(yè)進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的階段，2013年成為零售行業(yè)步入轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵一年，對(duì)沃爾瑪也是一樣。“順應(yīng)顧客需求進(jìn)行轉(zhuǎn)型與變革”是沃爾瑪2013年發(fā)展的關(guān)鍵詞。為了在下一個(gè)階段獲得有質(zhì)量的增長(zhǎng)，沃爾瑪積極做足內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，以積極應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)。未來，我們?cè)谥袊闹匦脑谟诔掷m(xù)投資和穩(wěn)健發(fā)展，公司將追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
我們不斷增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)不斷變化的顧客需求。通過全面升級(jí)改造老舊門店,進(jìn)一步進(jìn)行集中化規(guī)模采購，實(shí)現(xiàn)商品的精細(xì)化管理,不斷完善食品安全標(biāo)準(zhǔn),以及提升商場(chǎng)運(yùn)營效率，公司將追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)。
我們繼續(xù)關(guān)注在中國市場(chǎng)的長(zhǎng)期投資發(fā)展，無論是擴(kuò)大一線城市的市場(chǎng)，還是更深入地服務(wù)遍布中國的中小城市。2013年，沃爾瑪在中國新開30家商場(chǎng)，其中包括兩家山姆會(huì)員商店。未來三年，我們還計(jì)劃新增包括商場(chǎng)及配送中心在內(nèi)的110家新址，加快布局三四線城市。
2013年以來，我們持續(xù)加大投資物流配送中心和供應(yīng)鏈的建設(shè)，湖北武漢、遼寧沈陽兩家配送中心先后投入使用。對(duì)配送中心的持續(xù)投資將有助于商品品質(zhì)保證和質(zhì)量控制、降低成本、減少庫存、強(qiáng)化食品安全，并最終惠及消費(fèi)者。我們還會(huì)不斷投入生鮮配送中心的建設(shè)，爭(zhēng)取到2014年年底，冷鏈配送系統(tǒng)將覆蓋全國所有沃爾瑪門店。
在過去的一年中，我們推出了“省心價(jià)”的策略以及海報(bào)跟價(jià)等項(xiàng)目，取得良好市場(chǎng)反饋，我們的目標(biāo)就是在中國市場(chǎng)保持我們的價(jià)格領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。食品安全是我們持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)工作，公司繼2013年宣布將投入1億元人民幣，在未來3年持續(xù)不斷地提升食品安全管理，前不久宣布將加強(qiáng)食品安全的投入，并將尚未列入國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的DNA的檢測(cè)正式納入易摻假肉制品抽檢，包括牛肉、羊肉、驢肉、鹿肉等肉制品，以確保在沃爾瑪商場(chǎng)銷售的肉制品擁有高品質(zhì)并且是安全的。沃爾瑪未來的努力方向是把鮮食和包裝食品通過我們的物流配送中心把關(guān)后，再送到我們的商場(chǎng)。
2014年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)，作為實(shí)體零售行業(yè)的一員，我們要面對(duì)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是電商，而是我們自身能否適應(yīng)消費(fèi)需求的變化。盡管電子商務(wù)日益發(fā)達(dá)，傳統(tǒng)零售業(yè)仍然具有其不可替代性，相當(dāng)多的顧客還是喜歡在實(shí)體店購物所獲取的體驗(yàn)。未來傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)將更加趨于融合，這最終使消費(fèi)者受益。在這種背景下，傳統(tǒng)零售更要在追求質(zhì)量上下功夫，既包括良好的購物體驗(yàn)、也包括精細(xì)化的商品管理，著力在商場(chǎng)運(yùn)營、商品采購與管理、服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新，成為消費(fèi)者值得信任的零售商。(經(jīng)濟(jì)觀察報(bào))
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