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紅商網(wǎng)訊：加拿大本土服裝工廠被東南亞的低工資、低成本所吸引，紛紛遷往東南亞，在此之時，華裔加拿大服裝企業(yè)家陳凱西卻堅守在加拿大，努力推出“加拿大本土制造”的服裝。如今，她的制衣公司受到了業(yè)內(nèi)高度認可，客戶包括Holt Renfrew、J. Crew 和 Gap等國際知名品牌。
加拿大《環(huán)球郵報》發(fā)表的關(guān)于華裔服裝企業(yè)家在加拿大的創(chuàng)立服裝品牌的文章：
在本月初，“2013年加拿大最具影響的女性”的頒獎典禮中，陳凱西女士很自豪地站在來自各行各業(yè)的100名杰出女性中間。陳凱西是多倫多WS & Co制衣公司的總裁，該制衣公司是陳凱西的中國移民父親于25年前創(chuàng)立的。陳凱西還創(chuàng)立了一個自有品牌“Redwood Classics Apparel”。如今，陳凱西已經(jīng)成為了頗受加拿大時裝產(chǎn)業(yè)認可的企業(yè)家。
陳凱西的公司位于多倫多最東端，是加拿大僅存的少數(shù)依然經(jīng)營全方位業(yè)務的服裝制造企業(yè)之一。在過去數(shù)十年，陳凱西的客戶包括Holt Renfrew、Polo Ralph Lauren、 J. Crew 和 Gap等國際知名服裝品牌。不僅如此，她的公司還為Roots 和Hudson’s Bay等公司制造奧運會服裝。
陳凱西的顧客還包括為美國運動品牌Champion負責服裝設計的設計師Todd Snyder。Todd Snyder說：“我曾經(jīng)跟全球范圍內(nèi)的一流工廠合作過，但是我喜歡跟陳凱西的WS & Co公司合作，原因有三：質(zhì)量、發(fā)貨速度和忠實度。在這些方面，他們做得最好。”
運動衫是WS & Co公司的最擅長的產(chǎn)品。生產(chǎn)運動衫時，公司采用了舊式的、品質(zhì)精良的縫紉機，確保衣服的平合縫非常平整。這種做法現(xiàn)在不多見了，在上個世紀50年代的美國，這種做法較為常見。
知名服裝品牌Roots的聯(lián)合創(chuàng)始人Michael Budman認為，陳凱西的公司之所以可以反復地從顧客那里獲得訂單，主要因為作為一個高質(zhì)量運動服的生產(chǎn)廠家，WS & Co公司已經(jīng)聲名在外。只要我們能給他們做的訂單，我們一定會放手讓他們?nèi)プ觥?如今，他們已經(jīng)成長為重要的運動服制造商。
公司被顧客們視為高質(zhì)量服裝的生產(chǎn)商，陳凱西倍感欣慰。如今，加拿大服裝公司紛紛遷往東南亞國家，以尋求更低的生產(chǎn)成本，陳凱西認為，繼續(xù)留在加拿大本土，生產(chǎn)出純粹的“加拿大制造”的產(chǎn)品，這才是真正值得贊揚和肯定的。
陳凱西是一個香港人，在四歲時隨家人移居加拿大。她的爺爺以前也在中國開辦了工廠。陳凱西的父親在1978年移居加拿大之后，繼續(xù)走上了陳凱西爺爺?shù)牡缆贰?/p>
在1988年，陳凱西的父親和他的兄弟姐妹開始運作Wing Son制衣公司。在那時， “加拿大本土制造”的產(chǎn)品被北美人普遍認為價格太過昂貴。陳凱西說，在父親開廠時，“加拿大本土制造”的服裝并不流行，父親承受著巨大的風險，雇傭了幾個女裁縫，使用幾臺縫紉機，就這樣干起來了。
在父親的業(yè)務巔峰時期，Wing Son服裝公司共雇傭了500名員工。但是， 2008年爆發(fā)了經(jīng)濟危機，工廠不得不縮減工作崗位。當時，整個服裝行業(yè)都遭遇了危機，因此我們不得不重新調(diào)整并縮小規(guī)模，將工廠搬遷到更小的地方。
自從2009年開始，陳凱西開始成為她父親的生意伙伴后，將公司的名字改為WS & Co，同時創(chuàng)立了自有品牌Redwood Classics，并啟動了一個名為Heritage Collection的零售渠道，銷售自己的服裝。
陳凱西說，創(chuàng)立自有品牌總是有風險的，我們想向加拿大人以及整個服裝產(chǎn)業(yè)證明“加拿大本土制造”的服裝的質(zhì)量和價值。
WS & Co服裝公司不僅抵御住了金融風暴的襲擊，同時已經(jīng)恢復到經(jīng)濟危機之前的活力。最近，陳凱西宣布將其工廠規(guī)模從原來的26000平方英尺擴大到56000平方英尺。
陳凱西認為，我們家族的每一代人都在致力于創(chuàng)新：我的爺爺在中國大陸開廠，隨后我的父親和他的兄弟姐妹在加拿大設立了服裝工廠，現(xiàn)在是我，我將竭盡全力用最先進的技術(shù)把我們家族的服裝品牌推向現(xiàn)代化。
�。▉碓矗河旯W(wǎng) 編譯：吳以輝）
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