|
紅商網(wǎng)訊：曾被譽為國產(chǎn)牙膏第一品牌的兩面針，在鼎盛時期，曾占據(jù)全國第三的位置，并于2006年達到銷量最高點，銷售額達3.12億元。
但是，2007年兩面針開始走下坡路，截至2012年上半年，兩面針牙膏銷售收入僅有0.46億元，市場份額跌至不足1%。
幾年前從兩面針離職的某高層表示，兩面針一直希望借多元化翻盤，只是效果不佳。
兩面針陷入了“雙面膠”的困境之中，一方面，牙膏等日化主業(yè)不振;另一方面，多元化的努力不僅未見成效，反而深陷泥潭。
即使如此，兩面針仍未放棄多元化翻盤的努力。
“八變五”
2013年上半年，曾任柳工集團副總裁的鐘春彬空降兩面針，接替公司原董事長馬朝梅，執(zhí)掌兩面針，對兩面針進行了大刀闊斧的改革。其中，最顯著的變化就是將兩面針之前的八個產(chǎn)業(yè)板塊，整合成了五個。
“八變五”，只是換湯并未換藥，長期陷入“多元化”泥淖的兩面針，依舊拖著一副“沉重的肉身”。
除了在業(yè)務(wù)板塊的設(shè)置上做了整合，鐘春彬還對公司發(fā)展方向做出了調(diào)整。
2010年，在兩面針成立30周年慶典上，馬朝梅曾高調(diào)喊出，公司將根據(jù)實際情況開展“二次創(chuàng)業(yè)”，以做強主業(yè)、做大紙業(yè)為戰(zhàn)略規(guī)劃，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進現(xiàn)有日化、精細化工等“八大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展。
如今，兩面針的總發(fā)展方向已經(jīng)改變，將兩面針原有的口腔護理用品產(chǎn)業(yè)、洗滌用品產(chǎn)業(yè)、旅游用品產(chǎn)業(yè)、生活紙品產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、精細化工產(chǎn)業(yè)、制漿造紙產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)八大業(yè)務(wù)板塊，整合為大日化、造紙、精細化工、醫(yī)藥和房地產(chǎn)五大板塊。
對比之下，兩面針的發(fā)展策略，傾斜的只是產(chǎn)業(yè)重心，不變的仍然是多元化路子。
從業(yè)務(wù)設(shè)置上看，調(diào)整后的兩面針業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加精簡。兩面針方面表示，此次的業(yè)務(wù)整合以行業(yè)化經(jīng)營原則為出發(fā)點，目的為縮短管理鏈條，提高經(jīng)營效率。
“從結(jié)構(gòu)設(shè)置上看，整合后的兩面針加大了大日化板塊的業(yè)務(wù)量。”華南某日化企業(yè)負責人表示，將之前各自為政的牙膏、洗滌用品等產(chǎn)品線統(tǒng)歸到大日化板塊后，可以提高資源的利用率。
這對主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流連年為負值、大部分時間靠出售早年投資的中信證券股票維持賬面業(yè)績的兩面針而言，無疑已是利好消息。 共2頁 [1] [2] 下一頁 兩面針癡心多元化陷困境 牙膏日化主業(yè)不振 兩面針前三季凈利潤同比增近4倍 政府補助增加 兩面針浪子回頭回歸主業(yè) 混戰(zhàn)高端牙膏市場 兩面針牙刷被檢出不合格 13種涼席甲醛超標 兩面針售中信證券被指漏稅 需補繳1300萬 搜索更多: 兩面針 |
