寶龍地產(chǎn)覬覦一線城市市場已不是秘密。事實上，早在2010年，寶龍地產(chǎn)將總部遷至上海，就提出了進軍一線城市的計劃。三年時間，在上海迅速拿地，搶占市場，并宣稱在上海每個區(qū)都要有寶龍的項目。此外，有消息稱，寶龍地產(chǎn)已經(jīng)在北京設(shè)立辦事處，進軍北京市場已提到日程。盡管有分析人士稱，進軍一線城市是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇，但是在競爭愈加劇烈的一線城市，寶龍地產(chǎn)能否占有一席之地，還是未知數(shù)。

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海市場

　　1月13日，寶龍地產(chǎn)旗下全資子公司上海瑞龍投資管理有限公司，以8.0368億元競得上海市青浦區(qū)趙巷鎮(zhèn)21A-02A、22A-04A、25A-04A、26A-02A地塊，總出讓面積6.36萬平方米，規(guī)劃建筑面積約24.3萬平方米。項目規(guī)劃有購物中心、開放式主題商業(yè)街、辦公等產(chǎn)品。

　　該地塊東至崧泉路，南至沈家橋界涇港，西至匯金路，北至秀源路，緊鄰匯金路地鐵站，土地性質(zhì)為商辦地塊，地塊周邊尚無大型商業(yè)綜合體及購物中心。寶龍地產(chǎn)認(rèn)為，不僅可填補該區(qū)域的商業(yè)空白，更可借助地鐵上蓋的優(yōu)勢，極大提升整體區(qū)域的商業(yè)氛圍。

　　事實上，這已經(jīng)是寶龍地產(chǎn)2014年在上海市場的第二次拿地。1月9日，寶龍地產(chǎn)旗下子公司上海龍潛實業(yè)發(fā)展有限公司以1.7億元的總價，拿下了上海市浦東新區(qū)臨港泥城社區(qū)DE03-M-1地塊，未來將被打造成集購物、餐飲、休閑、娛樂、商務(wù)、酒店于一體的社區(qū)商業(yè)中心——“寶龍城”。

　　2013年12月17日，寶龍地產(chǎn)控股有限公司旗下全資子公司以17.9億元拿下上海七寶生態(tài)商務(wù)區(qū)20-02、21-02的兩幅地塊，出讓面積為8.37萬平方米，規(guī)劃總建筑面積逾25萬平方米�！�

　　根據(jù)寶龍地產(chǎn)的初步規(guī)劃，項目將打造成為集購物、休閑、餐飲、娛樂、酒店及現(xiàn)代商務(wù)于一體的體驗式購物中心，這將是寶龍地產(chǎn)在上海地區(qū)打造的首個全新模式商業(yè)產(chǎn)品的旗艦項目，寶龍還將把總部設(shè)立于此�！�

　　而在2013年12月15日，寶龍地產(chǎn)在上海的首個城市綜合體項目“曹路寶龍城市廣場”也正是開業(yè)，加上上海虹橋?qū)汖埑?上海奉賢寶龍城市廣場、上海嘉定寶龍城市廣場，目前，寶龍地產(chǎn)在上海布局的商業(yè)項目達(dá)到了7個，寶龍“以上海為中心，深耕長三角”戰(zhàn)略的日益深化。

寶龍地產(chǎn)項目布局圖

　　成效未知的轉(zhuǎn)型

　　作為國內(nèi)最早進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)商，寶龍地產(chǎn)2003年就全面轉(zhuǎn)型，并于2009年在香港成功上市，成為中國首家商業(yè)地產(chǎn)上市企業(yè)。寶龍地曾有“南有寶龍、北有萬達(dá)”之稱，然而，萬達(dá)集團的銷售額早已突破千億大關(guān)，寶龍地產(chǎn)的銷售額卻還在100億元的門口徘徊。

　　1月7日，寶龍地產(chǎn)發(fā)布公告稱，2013年全年累計實現(xiàn)銷售額達(dá)93.73億元，銷售面積為98.84萬平方米，分別同比增長約17%和44%。

　　其實，曾經(jīng)，寶龍地產(chǎn)也雄心勃勃，在2010年，將總部遷往上海就制定了“5年內(nèi)要復(fù)制擴張100個寶龍城市廣場”的目標(biāo)，并計劃用5-10時間，在全國開設(shè)100家自有品牌寶萊百貨。

　　如今，萬達(dá)集團在全國已開業(yè)的萬達(dá)廣場項目已達(dá)到85個，而根據(jù)寶龍地產(chǎn)官網(wǎng)顯示，目前，寶龍地產(chǎn)現(xiàn)有44個物業(yè)項目分布于全國24個城市，其中29座“寶龍城市廣場”。于此同時，寶龍自營的百貨、影院等自有品牌，也還處于發(fā)展起步階段。

　　可以說，寶龍地產(chǎn)在商業(yè)地產(chǎn)方面“起了一個大早，趕了一個晚集”，這主要源于其“農(nóng)村包圍城市”的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)型，早期拿地多集中在三四線城市。根據(jù)寶龍地產(chǎn)官網(wǎng)的項目圖顯示，寶龍城市廣場主要分布在山東膠州、蓬萊、青島、泰安，蘇州宿遷、淮安、鹽城，江蘇無錫、蘇州，福建晉江、福州，還有河南新鄉(xiāng)、鄭州、洛陽等地。

　　事實上，近年來很多二三線城市由于受到消費能力、經(jīng)濟水平、城市體量等因素的限制，很難在傳統(tǒng)的商圈之外，再建立第二、第三個新的商圈。2013年，媒體就爆出青島三大寶龍城市廣場空置率較高、商家撤場、人氣慘淡。

　　在二三線失利后，寶龍地產(chǎn)在2013年調(diào)整戰(zhàn)略，回歸一線城市，案中案按照“深耕長三角、布局環(huán)渤海、發(fā)力海西·珠三角、謀略中西部”的全國布局。

　　寶龍集團董事長許健康曾表示，未來寶龍地產(chǎn)在一線城市和二三線城市之間商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模將保持均衡比例，各持一半。在2013年，寶龍地產(chǎn)在上海的土地市場就動作頻頻。

　　盡管寶龍地產(chǎn)開始布局上海、重慶、重慶等城市，但較同行而言，晚了很多，一些優(yōu)勢地塊早被對手拿下，同時，一線城市商業(yè)地產(chǎn)競爭激烈，已趨向飽和，所以，寶龍地產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否見效，仍然是個未知數(shù)。（來自：贏商網(wǎng) 記者 陳巧明）

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