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紅商網(wǎng)訊：在區(qū)域化管理道路上走了多年的中海地產(chǎn)，正在轉(zhuǎn)向總部集權(quán)的垂直管理模式。記者從中海內(nèi)部人士和一位不愿具名的房企高管處了解到，中海地產(chǎn)將把公司分為三大塊，即銷售公司、工程公司和地產(chǎn)運(yùn)營公司，三家公司各司其職，由總部直轄。
將中央集權(quán)做到極致的代表房企，就是恒大和碧桂園，但這兩家均沒有過將公司一分為三的嘗試。
“這表明它將追求更快的高周轉(zhuǎn)模式，工程的進(jìn)度效率、質(zhì)量因此得到提升。中海的營銷費(fèi)用一直較低，這次改革，可能使其加大營銷力度。”一名要求匿名的深圳地產(chǎn)界人士分析稱。
2013年8月5日，中海宣布與中建地產(chǎn)業(yè)務(wù)合并，原中海行政總裁郝建民(左)接任孔慶平(右)的董事局主席之位。
管理架構(gòu)的變革，對于中海地產(chǎn)來說并不陌生。2008年之前，中海采取的是“總部——分公司”的兩級管理模式。2008年以后，中海地產(chǎn)開始實(shí)施區(qū)域管理制，將全國市場劃分為華北區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)、西北區(qū)等幾大重要區(qū)域，區(qū)域公司得到總部較大的放權(quán)，類似于萬科的區(qū)域化布局。
這項(xiàng)大刀闊斧的變革已經(jīng)在悄然進(jìn)行，或?qū)⒃谡匠尚秃髮ν夤肌Ｖ泻５禺a(chǎn)的一位內(nèi)部員工在微博上透露，“確實(shí)已經(jīng)開始實(shí)施”。
前述地產(chǎn)界人士認(rèn)為，中海地產(chǎn)之所以進(jìn)行如此大力度的變革，最主要的目的是為了增強(qiáng)自身實(shí)力，應(yīng)對日益激烈的千億房企之爭：“中海這幾年被恒大、綠地等趕超，肯定是想借助這個時機(jī)，搶占更多的市場份額，甚至是去取代萬科。”
但是，一家規(guī)模如此龐大的房企內(nèi)部發(fā)生這樣的巨變，也不乏很多擔(dān)憂的聲音。加強(qiáng)中央集權(quán)后，如何保證一線部隊(duì)的靈活性、協(xié)調(diào)內(nèi)部合作，將是擺在中海面前的難題。
此番變革，在中建地產(chǎn)并入中海地產(chǎn)之際就初露端倪。2013年8月5日，中海地產(chǎn)對外宣布，該公司的控股股東中國建筑股份有限公司，擬將旗下中建股份房地產(chǎn)事業(yè)部、中國中建地產(chǎn)有限公司及中建國際建設(shè)有限公司運(yùn)營的房地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)注入中海地產(chǎn)。彼時外界一片叫好聲，認(rèn)為注入以后中海地產(chǎn)將有趕超萬科的資本。
中建和中海宣布重組后，人事即發(fā)生變動。原中建地產(chǎn)總經(jīng)理陳誼就任中海地產(chǎn)總裁，原中海行政總裁郝建民接任孔慶平的董事局主席之位。前述房企高管甚至透露，中建地產(chǎn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的所有相關(guān)人員都在降半級以后成為中海的員工。
而此次變革，人事方面亦將出現(xiàn)重大變動。據(jù)悉，中海地產(chǎn)華南區(qū)總經(jīng)理曲詠海將率先成為中海地產(chǎn)營銷公司董事長，仍兼任集團(tuán)副總裁。查閱曲的個人履歷，不難發(fā)現(xiàn)他是擔(dān)當(dāng)營銷重任的不二人選。在中海工作了17年之久的曲詠海，先后擔(dān)任過投資部經(jīng)理、上海地區(qū)副總經(jīng)理、深圳地區(qū)總經(jīng)理等職務(wù)，2008年以來則一直擔(dān)任中海地產(chǎn)華南區(qū)總經(jīng)理，有著豐富的一線操盤經(jīng)驗(yàn)。
曲詠海的營銷能力在業(yè)內(nèi)備受認(rèn)可。保利地產(chǎn)廣東公司董事長余英就曾因談到房地產(chǎn)業(yè)的授課問題時，在自己的微博上這樣調(diào)侃道：“房地產(chǎn)絕對是實(shí)戰(zhàn)高于一切！如果是萬科的張紀(jì)文、中海的曲詠海和我，這三人去講課，估計(jì)所有‘講師’會失業(yè)！”
外界對曲詠海管理中海新的營銷公司十分看好。“他干過基層、樓盤、營銷，經(jīng)歷很完整，是一個經(jīng)驗(yàn)豐富的地產(chǎn)人。他培養(yǎng)了很多精英下屬。曲詠海來管中海的營銷，會使得這塊業(yè)務(wù)更穩(wěn)健、有個性和出色。曲詠海本身就是一個非常穩(wěn)重的人。”深圳資深地產(chǎn)評論人士半求說。（來自：新浪）
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