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商海精英，魂系足球
與許家印一樣，王健林的商海經(jīng)歷是個傳奇。在以860億元(胡潤認為王健林的個人財富高達1350億元)的資產(chǎn)奪得中國內(nèi)地首富之后，王健林再摘得年度商業(yè)人物桂冠。去年年底，《福布斯》中文版宣布，將2013年中國年度商業(yè)人物授予大連萬達集團董事長王健林，以認可其大膽果敢地把握中國城市化浪潮中出現(xiàn)的商機。
有財經(jīng)專家認為，王健林是過去三十年財富創(chuàng)造領域的標桿，同時又是一個極致。他走了一條典型道路，在這條道路上行走者與成功者不乏其人。而他成功地將自身稟賦與時代結合，將自己的事業(yè)打造到山巒之顛，足以俯瞰中國商業(yè)。
王健林的事業(yè)軌跡，與這個國家不斷的變革與發(fā)展的歷程重疊而互相印證。他出生于根正苗紅的基層干部家庭。少年從軍，在當時的時代氛圍中，軍人是個前途光明受人尊重的職位。在上世紀80年代小平大裁軍中，王健林退役并從政。他在軍隊和從政時已經(jīng)擁有比較好的職位與發(fā)展。他創(chuàng)業(yè)前的人生已經(jīng)為他準備好所有從事商業(yè)的素質：適應中國政治環(huán)境、了解中國社會、豐富的人脈、執(zhí)著堅韌而不失靈活、具有鐵腕的領導力和執(zhí)行力，諸如此類。
王健林成功的商業(yè)故事似乎是一個常見的模式，主動請纓無人接手的政府地產(chǎn)項目，并在別人不看好的情況下大獲成功。他成功改制企業(yè)，成功實現(xiàn)了財富轉換，完成了從公務員到民企老板的華麗轉身。此后，他開創(chuàng)了商業(yè)地產(chǎn)的模式并走向全國，而今他攜地產(chǎn)成功之利開始布局文化產(chǎn)業(yè)，更是走向全球。2013 年，萬達集團憑借AMC(資產(chǎn)管理公司)上市、東方影都開工以及其他萬達文化旅游城的出爐賺足了公眾眼球。王健林說再過7年，萬達的文化板塊收入將至少達到800億元，萬達文化“航母”因此有望駛入世界文化企業(yè)前10強。如今，當外界還在揣測誰將是下一個AMC時，王健林已經(jīng)將“觸角”延伸到了影視制作等領域，意圖構建更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈。以東方影都為代表的萬達文化旅游城，如今被王健林視為“更高層次的文化產(chǎn)業(yè)組合”，也是萬達打造文化產(chǎn)業(yè)的核心要素之一。從住宅開發(fā)到商業(yè)運營，從跨國并購到轉型文化旅游產(chǎn)業(yè)，無論是發(fā)展速度、資產(chǎn)規(guī)模還是產(chǎn)業(yè)鏈布局，在外界看來，王健林的每次轉型和擴張都像一次冒險。 “萬達商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)很成功，為什么還要自找麻煩轉型做文化和旅游？” 王健林一語道出天機：“萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質基礎，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉型。”
說起王健林與足球的緣分，這要比恒大老板許家印早十幾年。在中國甲A職業(yè)足球聯(lián)賽元年，萬達集團便已經(jīng)入主大連男足，成立了威震四方的萬達足球俱樂部。在那個年代，大連萬達是繼“遼足十連冠”之后，最為輝煌的俱樂部。1994年萬達主教練張宏根帶領球隊取得了首屆職業(yè)足球甲A聯(lián)賽的冠軍；隨后兩年遲尚斌帶領球隊取得了更為輝煌的成績，不僅兩奪甲A聯(lián)賽冠軍，而且還創(chuàng)下了職業(yè)聯(lián)賽55場不敗的神話……然而，令人驚訝的是，一年后萬達俱樂部很快出現(xiàn)問題，王健林萌生退意。
究間是王健林拋棄了中國足球，還是中國足球拋棄了王健林？當時，在萬達集團選擇退出球隊時，一內(nèi)部人士憤怒地說：“王總是被中國足協(xié)逼走的！” 大連萬達退出的導火索是1998年足協(xié)杯后王健林對于中國足球憤怒的抨擊。足球，對于王健林來說是一項無比熱愛的運動和事業(yè)，可是到了后來，王健林已經(jīng)不能隨心所欲地運營自己的俱樂部了。
在那一年，王健林把自己中意的教練徐根寶帶到大連任命為主帥，宣布遲尚斌下課。然而在宣布后24小時，王健林被迫收回成命——在大連市政府相關領導的壓力下，王健林被迫重新任命遲尚斌為主教練，于是徐根寶只好在大連旅游了24小時后重回上海。“一個老板連自己任命主教練的權力都沒有了！”當時俱樂部官員石雪清如此悲涼地感嘆。其實，王健林在足球上不順心的事情何止這些。例如，一些大牌球員的素質曾讓他十分失望：“給了他們這么多錢，他們還是這個德性！”萬達球隊曾有發(fā)生一起轟動事件——半夜時分幾個大腕喝得醉醺醺地回來基地，剛好撞上巡夜的遲尚斌。面對主教練的責問，一個大腕居然指著遲尚斌吼： “你他媽的還想不想干了！”
王健林知道此事后暴跳如雷，立即作出嚴懲決定，可到最后居然驚動了大連某副市長，此事才得以平息。在那一刻，王健林終于明白他雖然是老板，但有些人他卻動不得，這種趨勢一直蔓延到他退出之前。關于退出，王健林說：“最重要的一點，當時中國足球圈內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了賭球現(xiàn)象，我們隊中也有，我曾經(jīng)向中國足協(xié)提出要清除這些害群之馬，但是最終沒有成功。”即使是他的大連萬達，他也沒有足夠的力量去處理這些事情，因為足球對于大連來說太重要了，王健林沒法自曝家丑，這樣的足球玩下去有什么意思呢？想放手，不甘心，想繼續(xù)，更不甘心，王健林此時對于足球的心情是剪不斷，理還亂。
正是在這樣一個復雜而又矛盾的情況下，大連市政府突然宣布實德集團接手萬達。據(jù)知情者透露，13年前，王健林退出大連足球時，是流著眼淚走出大連市某領導辦公室的。王健林并沒有想過退出。當時，萬達集團資金的確很緊張，王健林當時激動地聲稱要退出，或許有一種“會哭的孩子有奶吃”的意味在里面，但是他的 “矯情”卻最終變成了事實。和后來接手大連足球的徐明相比，王健林是從骨子里真愛足球。
退出大連足球的王健林，一方面在不斷地擴大自己的商業(yè)帝國，一方面依然在關注中國足球。盡管他表面上遠離足球，可是在內(nèi)心深處他從未離開，他依然時刻關注大連實德和中國足球，關注中國足壇發(fā)展動態(tài)、關注打黑掃賭風暴……直到10年后再度回歸之際，當年激情澎湃的足球老板已然變身一個更為理性的商人。當時萬達集團董事長王健林宣布，萬達集團在三年內(nèi)將至少出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興�；蛟S，這是生性熱愛足球的商人，對中國足球所能表達的另一種熱情吧。
可是，在王健林看來，這僅僅是他與中國足球再續(xù)前緣的一個開始。未來他還有更多的構想，正像他自己所說的那樣，還要重組球隊，還要與恒大掰掰手腕……讓我們期待萬達的真正回歸�。▉碜裕盒旅裰芸� 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達商業(yè)地產(chǎn)獲母公司授予華南區(qū)項目優(yōu)先參與權 萬達廣場2013年累計開業(yè)85座 排名全球第二 廣州蘿崗萬達廣場融資三年期10億元 通州三大購物中心年內(nèi)開業(yè) 萬達11月投入運營 萬達為旗下廣州蘿崗萬達廣場敲定10億元貸款 搜索更多: 萬達 |
