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紅商網訊：手握46.61億元現(xiàn)金，中國動向能將kappa涅槃嗎？
“不論你是否真的離開過，我們真心希望kappa能成為你的新朋友。”
不久前，在Kappa2014新品推介會上，中國動向集團市場部經理陳晨的一席感言，預示著與行業(yè)同處低迷期的Kappa將攜新品“戰(zhàn)斗家族”試圖嘗試走出“陰霾”。
具有近百年歷史運動品牌Kappa誕生于意大利，“背靠背”的LOGO曾風靡一時，后來一直處于不溫不火的狀態(tài)。而意大利人無法想象，Kappa最終涅槃卻是在中國。
在Kappa進入中國初期，整體市場還處于傳統(tǒng)專業(yè)化體育服飾風潮的年代，Kappa成功塑造成為具有時尚運動概念的運動品牌。其標新立異的產品徹底顛覆了原有傳統(tǒng)性產品格局，業(yè)績一路驚人飄紅。
“kappa是第一家把運動和時尚相結合，并大秀時尚色彩。當時以差異化形象出現(xiàn)，的確為kappa找到一個藍海。”服裝設計部色彩專家孫一冰告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
即便是在金融危機期間，Kappa的“東家”中國動向銷售額依然達到33億元，毛利率達到驚人的62%，其凈利潤高達40%。2009-2010年其凈利潤更是破紀錄達14億元，如此高增長、高利潤是國內體育用品企業(yè)不敢想象的。
難道真是“臺風來了，豬都能飛”？
好景不長，2011年Kappa神話戛然而止。據(jù)年報顯示，由于存貨回購、存貨減值等因素的影響，2012年Kappa品牌整體門店總數(shù)持續(xù)縮減。截止2013年6月30日，上半年的銷售額為5.63億元，降幅達32.3%。“中國體育用品行業(yè)正經歷行業(yè)最嚴重的下調周期。”就連李寧集團創(chuàng)始人李寧也曾多次在公開場合直面行業(yè)壓力。
Kappa曾在短期內創(chuàng)造出神話般的業(yè)績，但當高增長風暴停止時，Kappa陷入萎靡不振。歷經過山車式的起伏，沉寂了3年時間，未來的Kappa將如何走出困境？
“顛覆”Kappa
最輝煌時，Kappa2011年曾擁有4000家加盟商店面，而今卻已剩1400家。千家店面雖顯龐大，但卻沒有一家是屬于Kappa直營的。曾一度將輕資產模式“玩”到極致的Kappa，在短期內賺得盆滿缽滿。而在最得意時，Kappa忘記了對于服裝企業(yè)最要命、最需及時解決的“兩個”問題……這也為Kappa陷入一蹶不振埋下伏筆。
“2010年前，我們奉行極度輕資產。它的爆發(fā)力強，速度快，投入小，可以調集所有的資源……那時我們將輕資產做到了極致。”在接受《環(huán)球企業(yè)家》獨家專訪時中國動向集團首席運營官秦大中回憶說。
2011年底，和所有同行一樣，Kappa開始陷入一場沒有時間表的低迷期。Kappa的品牌門店急速縮減，產品銷量持續(xù)下滑。彼時，曾沉迷在極度輕資產模式中的Kappa突然發(fā)覺這個模式“玩”不下去了。
“翻開財務報表，現(xiàn)在就剩錢了，幾十億的現(xiàn)金趴在那里。”秦大中對于如今的局面顯得有些懊惱。“在快速成長過程中，肯定會出現(xiàn)各種問題。在國外，如此快速的品牌增長速度是非常稀少的。”陳晨告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
在Kappa處于困惑初期，已身為集團董事會副主席的秦大中不得不再次“出山”，接任前空降高管留下的首席運營官一職。同時，中國動向老大陳義紅同時出山。回歸后，二人便開始對Kappa進行“大手術”。
由輕轉重，成為Kappa轉變的最重要革命之一。除了錢以外，Kappa沒有自己的直營店，沒有自己的加工廠，價值30多億的庫存也一度讓Kappa有些喘不過氣。
如果在Kappa最得意的之時，為其提醒危機的所在。那時的秦大中一定會很不屑的說：“沒事！我們是中國最大的運動時尚類企業(yè)，我們有控制能力。”如聽者不信，秦大中會有一堆的理由反駁�；蛟S，那種狀態(tài)在一定程度上可理解為“自圓其說”。
據(jù)2013年中期年報顯示，Kappa已通過電子商務、自營店及經銷渠道，消化完畢13億元的庫存。“現(xiàn)在屬于公司級的庫存已不多了。”秦大中略顯輕松的說。 共2頁 [1] [2] 下一頁 18批次背提包不合格 Disney、KAPPA等上榜 Kappa成業(yè)績毒丸 百麗“悔婚”中國動向 長沙街頭李寧kappa等紛陷“關店迷局” Kappa與在華分銷商百麗“鬧分手” 傳百麗將與中國動向分手 Kappa禍福難測 搜索更多: Kappa |
