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紅商網訊：“我不是坐下來吃早飯的，我是邊做其他的邊吃早飯。”九龍倉集團有限公司（以下簡稱 “九龍倉”， 0004.HK）副主席兼常務董事吳天海說，“如果我自己吃午飯可能是10分鐘，最多是15分鐘。”
吳天海的另一個習慣是走路快，“男士、女士都跟不上我，別人經常要小跑著跟上我。”吳天海稱，“這反映了我對效率的要求。”而吳天海對效率的要求，也恰是九龍倉對速度和效率的要求。
2007年，九龍倉在內地的投資額不到集團總資產的5%，當年卻高調宣布“5年后內地資產要占到集團資產的50%”，截至2012年底，其內地投資額已經占到集團資產的40%，“內地投資額超過1000億元，主要是同一個時期，香港的地產增值很快，如果香港不增值，我們50%的目標是達到了。”吳天海稱。
1月14日，九龍倉在中國內地的首個旗艦項目、總投資160億元的成都國際金融中心購物中心將開業(yè)，這標志著繼時代廣場后，九龍倉將總體量60萬平方米的香港海港城復制到內地。
6年磨一劍
2007年9月，九龍倉以單價8800萬元／畝、總價72.4億元的天價，擊敗信和、華潤、新鴻基、太古、和黃、新世界、恒隆等地產大鱷，奪得成都市最繁華的春熙路商圈紅星路82畝商業(yè)地王。
繁華的春熙路片區(qū)，以往出讓地價最高約為每畝2005萬元。政府對這幅土地擬訂的開發(fā)條件相當苛刻，“得主必須在8個月內動工，3年半內竣工并投入使用”，但這并沒有讓地產巨頭放慢競拍舉牌的速度。
“政府都很驚訝，怎么能拍那么多。”九龍倉中國置業(yè)有限公司營運總經理侯迅向經濟觀察報透露。拿地后，九龍倉加緊開工建設，然而直到6年后的今天，這一總體量76萬平方米的商業(yè)綜合體才姍姍面市。
“期間，我們挖到了一些文物古跡，所以我們要花一點時間把它規(guī)劃好，跟文物局商量一下，怎么樣把它保護起來，調整一些規(guī)劃，再加上2008年成都地震了。”侯迅如此解釋該項目沒有在約定的3年半內竣工投入使用的原因，“地下室挖5層，要安全。”
成都市文物考古研究院副院長江章華向媒體透露，因為發(fā)現了唐宋時期的街坊遺址，導致國際金融中心的建設至少推遲一年半。“我們用玻璃路面覆蓋在這些唐宋的馬道和水利工程上，做成一個1734平方米大的古跡廣場，可以和市民有一個互動，花了幾千萬。”侯迅介紹。
成都國際金融中心由一座21萬平方米的購物中心、兩棟總體量26萬平方米的寫字樓、一棟7萬平方米的公寓和一間4萬平方米的五星級酒店組成，停車位1700個。除即將開業(yè)的購物中心外，預計寫字樓、酒店和公寓也將于今年內開業(yè)。
在拿地伊始，九龍倉便啟動招商，目前出租率達到95%，“將近90個品牌是第一次去成都或者西南。”侯迅稱。
“我們主要是以fashion為主，吸引了包括Burberry、Chanel、Coach、Dior&Dior Homme等國際一線品牌入駐。”侯迅介紹，“服裝類大概會占到70%左右，我們可以說自己是一個fashion town，因為在時尚服裝這方面比起其他購物中心來說，我們最齊了。”
九龍倉并沒有像萬達廣場一樣“去服飾化”，也沒有遵循內地購物中心“5：3：2”的業(yè)態(tài)黃金分配比例，侯迅介紹：“成都國際金融中心的業(yè)態(tài)比例大概80%是零售，15%是餐飲，5%是娛樂。”其中連卡佛百貨租賃面積近8000平方米，Great超市也超過4000平方米，UA影院也達3000多平方米，冰悅滑冰場也高達1900多平方米。
“租金其實和面積沒有多大的關系，租金和它的業(yè)態(tài)很有關系。”侯迅表示，“一般情況下，服裝的租金會相對高一些，影院、超市的租金相對偏弱一些，我們租金最高的是1800元/平方米/月。”
成都國際金融中心購物中心一二層有31家橫跨兩層樓的旗艦店，店鋪面積從300-2700平方米不等，三層和四層是連卡佛百貨和鐘表珠寶，五六層以潮流服飾和餐飲娛樂為主，最大特色是七層的空中花園和雕塑庭院、美術館等，此外地下一層和二層為兒童業(yè)態(tài)。“入駐率都滿的話，預計是每年5個億的租金。”侯迅稱。
“我們的理念就是把國金中心的商城打造成像香港海港城一樣受歡迎的商場。”吳天海稱。2013年風靡全國的大黃鴨熱潮，便是海港城的杰作，此外海港城的業(yè)績更是讓九龍倉引以為傲。“在香港花100塊零售，7塊錢是在海港城花的，然后有2塊是在我們時代廣場花的，加起來就是9%。”吳天海介紹。 共2頁 [1] [2] 下一頁 九龍倉落子成都 國際金融中心項目明年1月開業(yè) 九龍倉內地租金入5.4億港元 成都國金中心明年開 九龍倉今年內地銷售目標200億 成都項目年底開業(yè) 蓄客兩載項目開鑼 九龍倉五載杭城“迷航” 業(yè)主質疑無錫九龍倉璽園虛假銷售 稱開發(fā)商不誠信 搜索更多: 九龍倉 |
