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未來前景
在成功打造了“森馬”和“巴拉巴拉”兩個品牌之后，森馬將發(fā)展目標重點放在多品牌戰(zhàn)略上。“在鞏固和發(fā)展原有在休閑裝和童裝的領(lǐng)導地位基礎(chǔ)上，通過多品牌戰(zhàn)略的實施，將公司打造成為涵蓋童裝、成人裝的，高中低端業(yè)務(wù)齊全的世界領(lǐng)先多品牌服飾集團”。
而收購中哲也被森馬認為是服飾多品牌戰(zhàn)略邁出的實質(zhì)性步伐，只是這一步最后并未“腳踏實地”。
表面上看，收購失敗對森馬并沒有資金方面的損失，但“未來再和其他企業(yè)談重組，轉(zhuǎn)讓方或多或少都會有些擔心的，畢竟這么大的案子都曾經(jīng)失敗過，”一位長期關(guān)注服裝行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士對新金融記者說，“另一方面，森馬在未來的收購業(yè)務(wù)也應(yīng)該更加謹慎”。
其實，森馬在多品牌發(fā)展的道路上并不僅限于收購一種方式，而與中哲交易是森馬目前唯一一次的收購。巧合的是，在收購消息公布后，鄭洪偉曾透露，下一步公司將與韓國高端女裝、歐洲高端男裝及童裝品牌開展合作。“這種合作并非以并購方式進行，而是以產(chǎn)品代理或在中國設(shè)立合資企業(yè)共同運營的方式開展。”
現(xiàn)在看來，這些“非收購”的嘗試都逐漸實施并有序發(fā)展。去年8月，森馬公告在中國區(qū)代理靡麗虹旗下的意大利奢侈童裝品牌sarabanda和minibanda;9月，公告將與韓國著名服裝品牌公司視錟時裝成立合資公司，共同運營其韓國主流中高端女裝品牌之一“it MICHAA”;11月25日，與德國Marc O’Polo公司簽訂了代理合作協(xié)議，公司成為了Marc O’Polo服飾產(chǎn)品中國區(qū)的總代理。
在中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤看來，森馬發(fā)出并購已經(jīng)表明其要謀求更加長遠的發(fā)展，“即便此樁并購案失敗，森馬在后期還有其他動作”，他對新金融記者說。
鄭洪偉也表示，雖然收購失敗，但未來公司會通過多種方式發(fā)展新品牌和新業(yè)務(wù)。
“相信短期內(nèi)森馬的收購行為會很謹慎，相比之下，用代理或建立合資公司的方式發(fā)展多品牌戰(zhàn)略比直接收購來得容易一些，成本付出也少一些”，前述業(yè)內(nèi)人士稱。
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