紅商網(wǎng)訊：泰禾集團今年買地的風頭頗勁，高達160億的拿地成本幾乎讓所有人認為“黃老板瘋了”。

　　然而泰禾集團董事長黃其森12月19日會見記者記者時，仍繼續(xù)放出“狂言”：年內(nèi)拿地金額肯定能達到200億，有沒有可能更高還不好說。

　　今年上半年，泰禾集團在北京和上海一路狂斬7塊地，買地金額達到了160億元，遠遠超過了公司全年的銷售額。上市公司泰禾集團的凈負債率和資產(chǎn)負債率一度高得超過行業(yè)警戒線。

　　這讓行業(yè)內(nèi)對泰禾集團的認識一度備感神秘，對于黃其森的“資本玩法”，更是大為不解。但是有一點業(yè)內(nèi)人士達成了共識，那就是泰禾集團是2013年土地市場的“土豪”。

　　12月19日，當記者記者見到黃其森時，臉型微胖，但是身材勻稱的他，除了腰間總愛系的愛馬仕腰帶以外，全身都是樸素的衣裝。

　　更讓人難以置信的是，在外界人看來是“土豪”的黃其森，卻是16歲就上大學，28歲就創(chuàng)辦了泰禾集團的“青年才俊”，尤其難得的是，其大學專業(yè)就是工民建。相對于那些包工頭出身、賣服裝出身的房地產(chǎn)公司老大們來說，黃其森反倒是難得的專業(yè)型老板。

　　“地價翻了一倍”

　　記者：別人都說泰禾集團拿地過于激進，你如何看？

　　黃其森：“瘋狂”的泰禾買地時也并非盲目，房價低于8000（的地方）肯定不會進入。目前采取的是深耕福建和進入一線城市。如今看來，我們的策略是對的，雖然時間只過了3-5個月，這些地，如果現(xiàn)在拿，價錢至少翻了一倍。泰禾敢大手筆買地的底氣和信心還是來自高周轉戰(zhàn)略，項目從拿地到開盤一般只需7個月時間，因此下半年成為泰禾集中推盤期。

　　但是，今年我讓西安的團隊都撤回來了，西安這樣的二線城市，房價太低且市場競爭太激烈，對于泰禾來說，價值不大。

　　記者：泰禾今年拿地的金額已經(jīng)達到160億，年內(nèi)更有望達到200億，泰禾為什么會這么有信心，萬一資金不充足，大股東是否提供幫助？

　　黃其森：泰禾160億的土地款當中，除了約20億是約定明年交付以外，其余的款項我們都已經(jīng)通通付清，這足以說明我們的資金實力和狀況。而且像北京、上海所拿的項目都是要求一個月內(nèi)付清，我們在拿地前就已經(jīng)做好充分的準備了。

　　另外，大股東持續(xù)的支持是沒有問題的，因為大股東就是我。加上我們還有一些其它行業(yè)的投資，會在后續(xù)幾年陸陸續(xù)續(xù)有一個持續(xù)的穩(wěn)定增長，因此在資金上沒有什么太大的問題。未來房地產(chǎn)還是泰禾的主業(yè)，但會在上下游產(chǎn)業(yè)鏈做一些延伸，包括商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)已經(jīng)相配套的管理服務等。

　　我們最近新拿了一兩個旅游地產(chǎn)項目，未來我們也會加強社區(qū)商業(yè)的服務標準，物業(yè)服務也會進一步提升。除此以外，金融方面的投資則要看機會，在礦業(yè)、醫(yī)藥方面也會加大投資。

　　“我對銷售回籠有信心”

　　記者：三季報披露，泰禾凈負債率高達245%，資產(chǎn)負債率也達82%，遠超出70%的預警限度，加上北京今年高端樓盤限購，泰禾在北京新拿地塊的項目未能如期開盤，你是否會擔心銷售回款可能無法支撐未來的債務壓力？

　　黃其森：我感覺報表數(shù)字有時候需要動態(tài)地來看，現(xiàn)金流不足的狀況應該年底就可以改變。盡管上半年泰禾僅銷售三四十億，到目前為止年內(nèi)120億銷售目標已經(jīng)完成。其實房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展都是高杠桿，資金來源無非就是銷售收入、各種借款以及自有資金，主要依靠銷售收入和借款�？傮w而言，我還是對銷售資金回籠很有信心。

　　另外，今年以來泰禾主要跟信托合作，泰禾融資都是要走正規(guī)的渠道，沒有到外面借高利貸。坦率來講，這些都屬于債，我們的項目都比較好，如果我們愿意讓渡部分股權，資金肯定會大把地進來，但我們不愿意這樣，畢竟合作項目中有部分收益并不屬于公司。

　　我們也不排除用其他收購、兼并、重組拿地，我們也有一些項目在接觸，但有時這些方式成本雖低，但可能里面涉及很多復雜的債務問題，處理時間長了效益也大打折扣了。現(xiàn)在我們主要通過招拍掛方式拿地，沒有那么多復雜的債務糾紛，可能我們的優(yōu)勢也可以發(fā)揮得更明顯，迅速實現(xiàn)我們高周轉的目標。

　　記者：未來商業(yè)和住宅的比重將保持在一個怎樣的比例？泰禾在商業(yè)方面的超越點主要體現(xiàn)在哪些方面？

　　黃其森：我們希望3到5年內(nèi)泰禾廣場的數(shù)量能達到20~30個，目前在福建共有四個泰禾廣場項目，其中一個已經(jīng)開業(yè)。在福建做扎實以后，下一步不排除擴張到廣東做系列產(chǎn)品。

　　今年商業(yè)地產(chǎn)跟住宅基本上是一半對一半，但未來可能商業(yè)的比重不會大到這種程度，我們還是希望持有物業(yè)能帶來的租金收入，為公司業(yè)績做穩(wěn)定的支撐。目前泰禾廣場購物中心及重要節(jié)點部分由我們自己持有，每個項目會根據(jù)具體的情況，基本上持有面積大概在10萬到20萬平方米。

　　其實我們更看重質量以及資金的回報，而不單單只是數(shù)量。如果單純做萬達這種形式，我們可能做不過它。我們跟萬達最大的不同是我們會把各地的消費習慣、文化，結合我們的優(yōu)勢做建筑。另外我們不做百貨，而會更多引入體驗性的業(yè)態(tài)，同時我們在招商品牌、設計、產(chǎn)品研發(fā)細分等方面也體現(xiàn)出差異化。（來自：華夏時報）

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