紅商網訊：卜蜂蓮花和物美整合案告吹一事成為近期零售業(yè)的焦點，引發(fā)市場多方猜測，到底是什么原因導致卜蜂蓮花要與物美交叉持股?又是什么原因導致交易告吹?卜蜂蓮花會不會尋求新的合作方?昨日，正大集團副總裁、新上任卜蜂蓮花CEO李聞海在廣州出差時接受專訪，揭秘其中緣由。這也是李聞海上任后首度對媒體發(fā)聲。

　　為什么要賣?

　　裁員導致虧損加速

　　對于10月份為什么要和物美簽下合作協(xié)議，李聞海表示，卜蜂蓮花作為上市企業(yè)，確實是因為持續(xù)虧本才導致要尋找合作方。

　　記者翻查業(yè)績報告，卜蜂蓮花去年虧損高達7869萬元，今年上半年依然虧損4674萬元。

　　持續(xù)的虧損讓原公司首席執(zhí)行官Jimmy Ardell Schafer決定啟動裁員和關店“止血”。按當時的計劃是裁員30%，涉及員工600人。

　　當時這一政策一出，掌管卜蜂蓮花南區(qū)(包括廣東、湖南、重慶等區(qū)域)的李聞海堅決反對，并最后提出分家，目的就是為了避免裁員。

　　李聞海告訴記者，這一政策相當致命，卜蜂蓮花人心惶惶，導致虧損加速，最后不得不尋找合作伙伴。

　　雖然卜蜂蓮花業(yè)績虧損，但其南區(qū)得以獨善其身。據介紹，今年上半年，卜蜂蓮花南區(qū)銷售額同比增幅達到兩位數。

　　為什么不賣?

　　員工不滿、門店停業(yè)

　　對于后來交易告吹的原因，李聞海表示：“此次交易的停止，與之前北京門店發(fā)生的停業(yè)問題有關。正大集團董事長不愿看到員工下崗。”李聞海告訴記者，即使在泰國金融風暴時期，集團也沒有裁員。

　　而在北京物美和卜蜂蓮花發(fā)布出售公告后，因員工不滿薪酬和裁員而不干活，10月份北京8家卜蜂蓮花門店3度停業(yè)。

　　在停止出售計劃的同時，卜蜂蓮花高層也大換血，資深副董事長李聞海兼任CEO，成了卜蜂蓮花首任中國人CEO。據了解，公司首席執(zhí)行官Jimmy是美國人，目前已離開了卜蜂蓮花。

　　是否會再出售?

　　如果發(fā)展得好，會去并購別人

　　所謂“新官上任三把火”，不過，李聞海笑稱：“沒有火，只有愛。”對中國儒家思想有很深造詣的李聞海，也把這種中國文化在企業(yè)管理中發(fā)揮得淋漓盡致。李聞海告訴記者，上任后，就是要把愛員工的心從南區(qū)傳遞至全國，安撫好1萬多個員工及其家庭，推崇“家”的文化。

　　近兩月業(yè)績大幅提升

　　卜蜂蓮花內部人士向記者透露，新CEO上任兩個月，在“收心”方面做了不少工作。比如，霧霾天第一時間發(fā)口罩;做大促當天，辦公室的領導都要到基層去幫忙。

　　除了安撫人心，同期卜蜂蓮花內部也進行了頻繁的人事調整，南區(qū)的人被派至北區(qū)西區(qū)，移植南區(qū)經驗。

　　“我一直相信，穩(wěn)定壓倒一切。”李聞海認為，企業(yè)的“企”意味著沒有人就完蛋了，因此員工才是企業(yè)最大的財富，越困難的時期越要保護好員工。而事實也證明，員工齊心，企業(yè)就能發(fā)展。“這兩個月來，卜蜂蓮花全國的業(yè)績大幅提升。”李聞海透露。

　　明年會有很大變化

　　談到卜蜂蓮花未來是否還會出售，李聞海并不直接回答：“是否被并購是員工自己說了算。如果發(fā)展得好，不是被別人并購，而是會去并購別人。”

　　李聞海透露，已經開始布局新的開店計劃，同時，已和中山大學嶺南學院合作研究企業(yè)并購。

　　對于中國市場，李聞海表示，零售行業(yè)永遠都是好的，中國人口眾多，零售大有可為。“未來將憑借正大集團的堅強后盾和雄厚資金，更好地利用正大在泰國的優(yōu)勢和資源，作為企業(yè)的核心競爭力，實現差異化經營。”李聞海表示：“明年卜蜂蓮花會有很大的變化。”

　　以上內容來自：廣州日報

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