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宋氏烏托邦：綠城多元化轉型變招
在“高端路線”頻遇政策冷遇后，轉型成為綠城如影隨形的深度關鍵詞。
強化代建模式，是宋衛(wèi)平很早就布下的戰(zhàn)略重棋。在綠城陷身囹圄時，代建模式被當做公司新增長模式中的一塊敲門磚。在完成初期規(guī)模擴張和模式創(chuàng)新的磨合之后，綠城代建業(yè)務眼下進入收獲期。
綠城此前的數(shù)據(jù)稱，截至今年7月底，綠城已簽約代建項目80個，占地面積超過1100萬平方米，總計建筑面積超過1600萬平方米，預估項目總可售金額超過1300億元。
“盡管受調控影響，現(xiàn)實情況與成立之初公司設定的‘每年增加50-100個代建項目’目標還有一定距離，但公司預計今年底代建業(yè)務銷售額就將有100億元，而2014-2015年，綠城代建項目將會集中釋放，屆時銷售金額可達250億元。”綠城建設總裁許峰對時代周報記者介紹，綠城代建體系現(xiàn)在主要集中在保障房代建和商業(yè)代建兩方面，在未來3年，公司商業(yè)代建方面爭取做到與上市公司房產業(yè)務的銷售金額旗鼓相當，甚至有望超過后者。
而在綠城集團層面，一場更大的、更具規(guī)模的“多元化轉型”已經展開。“我在60歲以后會處于半退休狀態(tài)，一方面享受退休，不要太忙；另一方面還是要努力為社會做一點貢獻。”宋衛(wèi)平希望那個退休后的自己，能投入到一個帶有強烈色彩的“宋氏烏托邦”：從養(yǎng)老社區(qū)、農業(yè)、老年教育、醫(yī)療、足球到物業(yè)服務。
在節(jié)衣縮食了一年之后，隨著綠城房產銷售的回暖，綠城足球也開始有了砸錢的底氣。俱樂部總經理沈強曾向記者透露，老板宋衛(wèi)平答應岡田的6000萬元引援費用，年初都成功地花出去了。而房地產大亨，也搖身變?yōu)榱宿r業(yè)家。
“人要有幸福感，一是吃，二是住。綠城想做的，就是在這兩方面都給用戶最好的體驗。” 嵊州是宋衛(wèi)平的老家，去年11月，綠城在這里圈定了一大片地，近期將做2-3個超過5000畝的農業(yè)區(qū)，這一宏偉規(guī)劃是：10年左右時間，綠城將做幾十萬畝的農業(yè)區(qū)。不久，綠城可能會端出一些更實際的東西—比如，一盤自家地里種出的蘿卜。
按照宋衛(wèi)平的設想，3年內，這些基地就將有產出。東西種出來后，率先將供給綠城業(yè)主，然后再逐步輻射至社會消費市場。綠城的模式，是希望依托龐大的業(yè)主平臺，解決生鮮配送的渠道、客群等難題，從中獲取經驗后再摸索出一套中國式的全食模式。
但“訂單農業(yè)”的商業(yè)模式，還需要時間的檢驗，比如網(wǎng)易的豬，5年還沒有上市。宋衛(wèi)平直言，“農業(yè)和養(yǎng)老剛剛開始投入，需要花費大量精力，哪怕是五年也只是一個雛形而已。可能做好的是農業(yè)，但必須做好的是養(yǎng)老。”
宋衛(wèi)平想做的養(yǎng)老地產，是集中式的項目，2020年他退休后會搬進自己創(chuàng)立的某一個養(yǎng)老社區(qū)，“有點像大學的性質，讓老年人當住校生。”去年10月，符合宋衛(wèi)平理想的“寄宿制”頤樂學院——復合型學院式養(yǎng)老社區(qū)的第一個項目已經在烏鎮(zhèn)開工建設。
但事實上養(yǎng)老地產比商業(yè)地產更難做，要求沉淀的資金量更大，項目短時間內也難以變現(xiàn)，而且相對商業(yè)地產來說面臨更大的盈利難題。而據(jù)時代周報記者了解，綠城烏鎮(zhèn)養(yǎng)老項目的服務盈利在基本盈利來源中占的比重非常少，還是傳統(tǒng)的地產盈利模式為主導。
不過這并未影響宋衛(wèi)平進行養(yǎng)老地產嘗試的決心，“假如頤樂學院能辦成五所，最少三所，就表明這個模式商業(yè)上是能夠運營的，做成了，它的成就要大于前面18年的綠城。”
有消息人士跟時代周報記者透露，綠城近日已在青島即墨圈了1000多畝土地，準備做養(yǎng)老地產。這一點得到馮征的默認，但他強調，還在談，還沒定下來，除了青島，還有幾個城市的養(yǎng)老地產計劃都在談。（來自：時代周報） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 綠城深藍廣場項目開建 327米打造青島第一高樓 揭秘萬達、萬科、保利、綠城等開發(fā)模式有何不同特點 杭州地鐵上蓋百大綠城·西子國際兩套沿街商鋪即將入市 浙能綠城·玉蘭廣場全面開工 購物中心預計2016年開業(yè) 臺州浙能綠城玉蘭廣場購物中心舉行開工典禮 搜索更多: 綠城 |
