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紅商網(wǎng)訊：2013年的電商江湖，重構式轉型成為主題，國美也不例外。國美集團的轉型堅持雙線整合路線：線上電商業(yè)務整合成一個國美在線，線下堅持深耕細作。在雙線整合的合力下，形成O+O模式，即堅持將線下作為主業(yè)來發(fā)展，從而雙線合力角逐O2O市場。這一模式這有別于業(yè)內(nèi)其他同行逐漸將線下業(yè)務收縮，重心向線上移的O2O路徑。
逆勢回歸線下主業(yè)
與同行謀求多元化和拓展業(yè)務廣度不同的是，國美正在追求專業(yè)化與深度。在國美總裁王俊洲看來，未來國美線下連鎖實體店仍將是集團發(fā)展的核心業(yè)務之一。“在一級市場，我們將繼續(xù)采取優(yōu)化網(wǎng)絡、提升單店盈利能力的經(jīng)營策略;在二級市場，將繼續(xù)采用中心店+衛(wèi)星店的模式，進行快速網(wǎng)絡布局。”
2012年12月，國美公布了2013~2015年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，宣布轉型多渠道零售商。在新戰(zhàn)略的部署規(guī)劃下，國美已然交出了一連串喜人的成績單，這也意味著，國美的蛻變轉型戰(zhàn)略取得了成功。
財報顯示，今年前三季度，國美經(jīng)營費用率同比下降了約1.6個百分點，綜合毛利率達18%，處于歷史高水平。今年第三季度，國美運營能力繼續(xù)改善，凈利潤達2.6億元。
王俊洲毫不忌諱地表示，當電商出現(xiàn)的時候，包括國美在內(nèi)的傳統(tǒng)零售企業(yè)都出現(xiàn)了迷茫期，2012年是中國傳統(tǒng)零售業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)的一年。
在國美看來，2012年全球的零售商都走到了一個很低的點。“全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團百思買跟國美遇到了同樣的困難，不過這兩年，它找到了應對的方式，我們研究它(百思買)所有的應對策略。兩家沒有任何交流，實際上所有的策略，基本一致，比如說聚焦主業(yè)，回歸零售業(yè)本質(zhì)，供應鏈效率的提升，費用的減少。”王俊洲表示。
數(shù)據(jù)顯示，2013年1月1日百思買的股價為每股11.63美元，而其2009年歷史最高點為48.58美元。但是，美國的零售商經(jīng)過一兩年仔細地分析和挖掘，找出了與互聯(lián)網(wǎng)公司競爭的方式。今年第三季度，百思買實現(xiàn)盈利增長，11月15日的股價已上升至43.69美元，接近2009年的歷史最高點。
王俊洲認為，美國地面店快速地成長，說明客戶又重新回來和認知了。大家認為地面店提供的東西比線上更好，因為地面店里的商品直觀性更好，特別是在電器行業(yè)，地面店彌補了過去自身的不足�，F(xiàn)在最大的不足是讓互聯(lián)網(wǎng)進行定價，因為地面店本來比網(wǎng)上更有能力做低價，但是過去大家忽視了這個，而且網(wǎng)上銷量好的東西在店內(nèi)根本賣不動，因為圖片顯示與實物體驗的感覺差太多。
通過這半年，國美深度挖掘和理解后發(fā)現(xiàn)，電商的成長實際對中國零售市場健康成長是一個好事。過去的市場，按照原有規(guī)則去做，實際上零售商很多都沒有形成核心競爭力。電商來了以后，這種業(yè)態(tài)發(fā)生的變化對零售業(yè)的沖擊，迫使零售商想真正做好 “滿足消費需求”，聚焦主業(yè)的深度——地面店轉型，提升單店盈利能力，提升商品經(jīng)營等，回歸零售業(yè)本質(zhì)。國美從虧損到今天盈利，再次證明聚焦自身主業(yè)的戰(zhàn)略是正確的。
公開數(shù)據(jù)顯示，2013年5月1日，國美電器在香港交易所的股價為每股0.77港元，而12月17日的開盤價已升至1.40港元，雖然比其2009年歷史最高的3.66港元還有一定距離，但也實現(xiàn)了穩(wěn)步上升。 共2頁 [1] [2] 下一頁 蘇寧選擇轉型 國美調(diào)整電商業(yè)務選擇利潤 傳虛擬運營商名單落定：國美、蘇寧等在列 張近東挑戰(zhàn)黃光裕：蘇寧電器快速成長國美功不可沒 黃光裕曾談國美：我永遠也不能全身而退 電商上演雙12大戰(zhàn) 國美投10億打造年末促銷 搜索更多: 國美 |
