紅商網(wǎng)訊：盡管去年底就下定決心將庫巴整合進(jìn)“國美在線"，但仍在近一年后才正式實(shí)施，可見國美對(duì)于庫巴網(wǎng)的何去何從，內(nèi)心其實(shí)也是經(jīng)歷了無比的掙扎。

　　國美在線近日發(fā)布公告稱“國美在線”與“庫巴網(wǎng)”整合，統(tǒng)一品牌和標(biāo)識(shí)為“國美在線”。此后，庫巴網(wǎng)及庫巴品牌將不再使用。這意味著，在收購庫巴網(wǎng)3年后，國美終于放棄了線上的雙品牌運(yùn)行戰(zhàn)略。

　　的確如很多分析那樣，一定程度上這標(biāo)志著國美電商戰(zhàn)略的失敗。對(duì)于早在10年前就有了網(wǎng)上商城、3年前就通過收購準(zhǔn)備拿下電商B2C市場(chǎng)規(guī)模15%的國美而言，盡管開展電商業(yè)務(wù)先人一步，卻始終沒有搶到先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而分兵兩路使國美失去了集中力量做強(qiáng)電商業(yè)務(wù)的先機(jī)。本來，對(duì)于缺乏線上業(yè)務(wù)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和成熟團(tuán)隊(duì)的國美而言，就算之前國美電器網(wǎng)上商場(chǎng)不值一提，也可以通過并購庫巴網(wǎng)后，利用其在這一領(lǐng)域的客戶、團(tuán)隊(duì)與經(jīng)驗(yàn)積累，迅速實(shí)現(xiàn)模式嫁接，做大規(guī)模。在線上，國美已被京東和蘇寧易購等對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后頭。

　　更值得關(guān)注的是，在家電銷售越來越倚重電商渠道的時(shí)下，國美也似乎不再準(zhǔn)備在線上大干一番。國美電器總裁王俊洲在其第三季度業(yè)務(wù)通報(bào)會(huì)上明確表示，國美目前不會(huì)加大對(duì)電商業(yè)務(wù)的投入，國美在線今年的主要任務(wù)是減少虧損。他還透露，國美目前的發(fā)展重點(diǎn)是回歸家電零售主業(yè)，在三四線城市大力開店。

　　之所以會(huì)發(fā)生這樣的改變，并非事出無因。去年前三季度，國美虧損8.29億元。而今年前三季度，國美實(shí)現(xiàn)扭損，凈利潤為5.82億元，其中一個(gè)原因便是在電商業(yè)務(wù)上的投入有所減少。另一個(gè)數(shù)據(jù)是，國美門店租金下降10.3%，人工費(fèi)用下降3.3%，毛利增加19.8%。也就是說，國美在門店調(diào)整上或多或少是收到了成效的。

　　國美曾提出要做盈利型電商，這其實(shí)是個(gè)理性的戰(zhàn)略。但同時(shí)，國美高層也多次稱要在半年到1年內(nèi)讓電商業(yè)務(wù)盈利，這就有些不切實(shí)際。在強(qiáng)手環(huán)伺，稍不留神就會(huì)被圍剿的現(xiàn)狀下，短期內(nèi)盈利只能是夢(mèng)想。就算是規(guī)模更大、發(fā)展更快的對(duì)手，目前也還沒有順利走到盈利的彼岸。比如全力向電商轉(zhuǎn)型的蘇寧在第三季度出出現(xiàn)首度虧損，凈虧損1.08億元。可見線上轉(zhuǎn)型之艱難程度。

　　因此，從另一個(gè)角度而言，國美在發(fā)現(xiàn)電商短期盈利無望后，無奈地做出了壓縮電商投入的舉措。不得不承認(rèn)的是，國美在線上已經(jīng)被殘酷地?cái)D出了主流隊(duì)伍，在沒有找到突破口前，一味地再與對(duì)手血拼沒有太大意義，也絕非明智之舉，暫避鋒芒或許是一個(gè)更好的選擇。同時(shí)，國美推進(jìn)三四線城市的開店也算得上是有的放矢，目前三四線城市的消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)性都還給國美這樣的家電賣場(chǎng)留有一定的空間，只是國美需要更加謹(jǐn)慎。但更重要的是，國美主打線下市場(chǎng)的戰(zhàn)略也只能做為權(quán)宜之計(jì)，否則未來肯定會(huì)面臨更尷尬的境地。

　　當(dāng)然，短期來說，相對(duì)于電商業(yè)務(wù)的暫時(shí)落后，虧損對(duì)國美的打擊和負(fù)面影響顯然更大，因此，保持利潤的正增長對(duì)國美而言至關(guān)重要，這不僅關(guān)系到外界對(duì)這個(gè)波折不斷的昔日家電零售大佬未來發(fā)展的信心，也是國美自身日后翻身的資本實(shí)力的最大保障。況且，國美也并非是徹底放棄電商業(yè)務(wù)，而是以一種更低成本的方式來保持電商業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營，然后等待再次發(fā)力的機(jī)遇。大而全雖然好，小而美同樣有強(qiáng)大的生命力。再說，電商遠(yuǎn)沒到格局已定的階段，后來者完全有機(jī)會(huì)勝出。國美必然時(shí)刻都在圖謀東山再起，無論是線上還是線下，它需要的無外乎兩點(diǎn)：模式與時(shí)機(jī)。
　�。ā吨腥A合作時(shí)報(bào)·超市周刊》 陳岳峰）

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