紅商網訊：Jose Manuel Martinez Gutierrez于一年前接任Esprit集團的總裁，曾在Zara品牌工作過的他旨在將Esprit打造成Zara式的連鎖零售店鋪，全面模仿Zara的運營模式。Jose Manuel Martinez Gutierre先生還全面升級技術和分銷渠道，要求服裝生產周期從原先的7-8個月縮短到3-4個月。

　　但是在當今的市場上，銷售量才是王道，這種改變和定位能否賣得出服裝，能否吸引到消費者呢?Martinez先生這樣說道：“目前我們把重心放在提升產品設計，為消費者帶來物有所值的商品上，我們對未來充滿信心，期望能夠創(chuàng)造出歷史性的銷售目標。”

　　但是和Zara相比，Esprit還缺少關鍵一環(huán)，Inditex旗下的店鋪大多屬于自己所有，但是Esprit旗下的店鋪有五分之一屬于特許經營性質，并非直營，這在銷售數據上勢必存在很大區(qū)別。對于特許經營店鋪來說，商品的市場反饋相對較慢，他們一般通過降價來減少損失，這種經營模式對于Esprit來說是致命的。另外像H&M, Gap, Uniqlo這樣的大型高街品牌比比皆是，Esprit能否在市場站穩(wěn)腳跟呢?
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