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體驗(yàn)式服務(wù)
硬幣總是有兩面。隨著調(diào)控升級(jí)，特別是限購(gòu)令出臺(tái)后，傳統(tǒng)的地產(chǎn)企業(yè)視商業(yè)地產(chǎn)為轉(zhuǎn)型的救命稻草，不僅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商扎堆商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，其他行業(yè)的巨頭似乎也將商業(yè)地產(chǎn)視為誘人的蛋糕，紅星美凱龍、娃哈哈、蘇寧、雨潤(rùn)控股、新希望等都蜂擁而至，想從中分一杯羹。
“預(yù)計(jì)到2015年我國(guó)的商業(yè)綜合體數(shù)量將達(dá)到3885個(gè)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、供大于求都是潛在的風(fēng)險(xiǎn)。”鄭宇潔告訴時(shí)代周報(bào)記者。中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)顧云昌也對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，要警惕商業(yè)地產(chǎn)過(guò)度泡沫化的趨勢(shì)。為了避免藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)，萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)避開(kāi)了城市核心地段，而是選擇北京周邊，有昌平這樣缺少商業(yè)服務(wù)配套的老城區(qū)，也有房山、臺(tái)湖這樣正在開(kāi)發(fā)中的新城。
不過(guò)，這樣的選址也給招商帶來(lái)一定難度，“SEPHORA從沒(méi)有進(jìn)入遠(yuǎn)郊區(qū)縣商場(chǎng)的經(jīng)歷，我們前后和他們談了一年，才將SEPHORA引入商場(chǎng)”，一位參與招商的工作人員告訴時(shí)代周報(bào)記者。
另一方面，電商的發(fā)展分流了很多消費(fèi)者，為了應(yīng)對(duì)電商挑戰(zhàn)，時(shí)代周報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，金隅·萬(wàn)科廣場(chǎng)銷(xiāo)售型商鋪大約有三分之二，剩下三分之一的商鋪都是服務(wù)消費(fèi)類(lèi)，比如院線、餐飲、兒童樂(lè)園、書(shū)吧等。
而時(shí)代周報(bào)記者到達(dá)金隅·萬(wàn)科廣場(chǎng)時(shí)，一樓的舞臺(tái)正有一場(chǎng)模特走秀，據(jù)了解，上午也有類(lèi)似的活動(dòng)，每天兩場(chǎng)秀，與消費(fèi)者互動(dòng)，增添體驗(yàn)式購(gòu)物的樂(lè)趣。
“萬(wàn)科并不缺資金，也不缺乏人才，當(dāng)務(wù)之急是找準(zhǔn)自己的定位，做出自己的特色。”鄭宇潔表示。
作為地產(chǎn)行業(yè)的骨干人物，毛大慶在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及資本運(yùn)作方面的專業(yè)度一直為業(yè)內(nèi)認(rèn)可。對(duì)于萬(wàn)科的商業(yè)地產(chǎn)，毛大慶顯然還有很多計(jì)劃：借助REITs、私募基金等金融平臺(tái)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)、學(xué)習(xí)香港領(lǐng)匯的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)了社區(qū)商業(yè)資本化盈利模式 ……一切都值得期待。
(時(shí)代商報(bào)) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 萬(wàn)科：孰輕孰重的“毛氏“商業(yè)地產(chǎn) “商戰(zhàn)”迭起 萬(wàn)科、綠地等融合電子信息尋求出路 萬(wàn)科艱難轉(zhuǎn)身背后 住宅與商業(yè)并駕齊驅(qū)成定局 萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)后期能力成考問(wèn) 萬(wàn)科冷對(duì)商業(yè)地產(chǎn)泡沫 發(fā)力社區(qū)服務(wù) 搜索更多: 萬(wàn)科 |
