紅商網(wǎng)訊：國美和蘇寧這兩個(gè)死對(duì)頭，現(xiàn)在的戰(zhàn)略風(fēng)格與此前發(fā)生了對(duì)調(diào)。與蘇寧拿基金銷售牌照、申請(qǐng)民營銀行、猛砸錢殺入電商等咄咄逼人的發(fā)展勢(shì)頭不同，國美則選擇了“保守”戰(zhàn)略——做深消費(fèi)電子主業(yè)、電商平臺(tái)以盈利模式為導(dǎo)向。這種追求“小而美”的路線，與黃光裕時(shí)代國美的霸氣截然不同。

　　國美剛公布的三季報(bào)比較“光鮮”，國美時(shí)隔兩年多后再次與媒體溝通解讀業(yè)績(jī)報(bào)告。前三季，國美上市公司部分實(shí)現(xiàn)銷售收入416.6億元，同比上升8%，經(jīng)營費(fèi)用率同比下降了約1.6個(gè)百分點(diǎn)，綜合毛利率達(dá)18%，處于歷史高水平；上市公司部分實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.82億元。

　　國美總裁王俊洲表示，業(yè)績(jī)報(bào)告的數(shù)字說明，國美在線下實(shí)體店方面已經(jīng)找到了費(fèi)用下降、銷售增長(zhǎng)的路線，也找到了與線上競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，找到了與線上平臺(tái)的“打法”，接下來會(huì)通過高毛利商品、常規(guī)商品和打擊線上低價(jià)商品三種商品構(gòu)成，走出一條符合企業(yè)發(fā)展的道路。“國美不會(huì)走用虧損換流量的路線。”王俊洲意有所指地表示，目前實(shí)體店對(duì)國美更重要，國美要聚焦消費(fèi)類電子這一核心業(yè)務(wù)，保持企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

　　“公司經(jīng)歷過虧損，我們知道虧損帶來的是什么。”王俊洲感慨，2012年是自己和團(tuán)隊(duì)最痛苦的一年，也是公司人才流失最多的一年。

　　國美集團(tuán)高級(jí)副總裁何陽青坦言，此前國美和蘇寧的模式很像，現(xiàn)在兩家逐漸形成了各自的特色，蘇寧注重廣度拓展，而國美更傾向做實(shí)主業(yè)。在電子商務(wù)方面，國美此前6000萬元并購的庫巴網(wǎng)，在經(jīng)歷整合、裁員之后，將成為國美自有線上平臺(tái)國美在線的子頻道。

　　國美風(fēng)格的改變是否與失去靈魂人物黃光裕，現(xiàn)在是職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理有關(guān)？北京商報(bào)記者從相關(guān)渠道獲悉，身陷牢獄的黃光裕認(rèn)可國美目前的發(fā)展策略。這與此前外界傳言黃光裕給國美應(yīng)對(duì)電商的“拖”字策略一脈相承。
　　（北京商報(bào) 記者 吳文治）

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