紅商網(wǎng)訊：從零起步到1400多家超市、從單一的副食品銷售到集生活必需品銷售和便民綜合服務(wù)于一體……成都紅旗連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)曹世如把紅旗超市開進(jìn)了成都的大街小巷，走進(jìn)了成都市民的日常生活中。
2000年成立伊始，紅旗連鎖就以“服務(wù)大眾 方便人民”為宗旨，永做“您身邊的好鄰居”。
經(jīng)過13年不懈努力，紅旗連鎖已成長(zhǎng)為中國(guó)西部地區(qū)最具規(guī)模的融連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、電子商務(wù)為一體的商業(yè)連鎖企業(yè)，是中國(guó)A股市場(chǎng)首家便利連鎖超市上市企業(yè)。
目前，紅旗連鎖已在四川省內(nèi)開設(shè)1400多家連鎖超市，員工14000人，僅2012年上繳稅收及社會(huì)保險(xiǎn)就達(dá)3.1億元以上。
曹世如和她率領(lǐng)的紅旗連鎖每天都在刷新著紅旗超市的市場(chǎng)版圖。
借力資本 發(fā)力零售
2010年6月，成立了10年的紅旗連鎖引進(jìn)了重要戰(zhàn)略伙伴成立了股份公司，標(biāo)志著紅旗連鎖在資本和規(guī)模上邁上了一個(gè)新的發(fā)展階段。
創(chuàng)立股份有限公司后，上市自然被提上了議事日程。2012年9月5日9點(diǎn)25分，深圳證券交易所大廳內(nèi)，隨著成都紅旗連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理曹世如女士敲響開市鐘,中國(guó) “便利連鎖超市第一股” 紅旗連鎖正式宣告在A股市場(chǎng)上市。
去年下半年以來，經(jīng)營(yíng)成本上漲和電子商務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)零售業(yè)開始滑坡。已完全融入成都市民生活的紅旗連鎖，除了加速推進(jìn)24小時(shí)店的開設(shè)、增設(shè)更多便民舉措，還涉足餐飲業(yè)開起了紅旗快捷。
為強(qiáng)化便利店的服務(wù)功能，紅旗連鎖不斷地延伸服務(wù)范圍。“首批上線的11家火車票代售點(diǎn)只是前期試點(diǎn)，未來此項(xiàng)業(yè)務(wù)還將向紅旗連鎖其他更多門店擴(kuò)張。”曹世如表示，紅旗連鎖已完成了近40項(xiàng)增值服務(wù)，未來還會(huì)繼續(xù)將現(xiàn)有門店網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用好，更多地為市民提供便民服務(wù)。據(jù)她透露，去年年底啟動(dòng)的代售長(zhǎng)途汽車票業(yè)務(wù)效果顯著，銷售高峰時(shí)段100家門店1天就售出了1萬多張長(zhǎng)途汽車票，目前，紅旗連鎖的長(zhǎng)途汽車票代售、取票業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)已有300多家。
“我覺得，今年上半年，在宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相對(duì)低迷的大環(huán)境下，我們業(yè)績(jī)不僅沒有大變臉，反而穩(wěn)中有增，這也得益于我們一直倡導(dǎo)的‘開源節(jié)流’策略”。曹世如表示，“開源”方面，公司主要從三個(gè)方面入手，一是自今年1月30日，紅旗連鎖醞釀已久的紅旗快捷店亮相后，公司正式開拓繼便利超市、24小時(shí)店之后拓展的一種重要新業(yè)態(tài)。二是，在紅旗連鎖自有品牌發(fā)展方面，除現(xiàn)有已生產(chǎn)的面包、粽子、水餃、湯圓等，紅旗連鎖食品加工廠和紅旗紙廠也已經(jīng)基本形成，業(yè)務(wù)形態(tài)開始多元化。三是紅旗連鎖通過提升增值服務(wù)、充分利用閑置資金等來提升競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然，企業(yè)要發(fā)展，僅僅是開源是不夠的。曹世如認(rèn)為，在節(jié)流方面，公司也一直精打細(xì)算。首先，在零售企業(yè)非常重視的采購(gòu)環(huán)節(jié)，采用雙重制約制管理，避免采購(gòu)過程中的重復(fù)和浪費(fèi)。其次，整個(gè)企業(yè)奉行“環(huán)保、低碳”策略，門店積極推進(jìn)節(jié)能改造工程，在節(jié)能減排的同時(shí)，減少費(fèi)用支出。此外，從曹世如本人開始，乃至整個(gè)公司14000名員工，厲行節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)，公司紀(jì)檢部門加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，每季度公示各部門、分店辦公費(fèi)用，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用對(duì)比分析，切實(shí)做到控費(fèi)用、增效益。公司還通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)部、配送中心、財(cái)務(wù)等部門的三聯(lián)票據(jù)打印紙改為兩聯(lián)，此項(xiàng)為公司每年節(jié)約大量用紙。
除了發(fā)展超市業(yè)務(wù)，紅旗連鎖還在開拓其他業(yè)態(tài)。據(jù)悉，今年6月，紅旗連鎖溫江天府家園商業(yè)廣場(chǎng)已經(jīng)啟動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)自主招商，在方便周邊近10萬市民的生活同時(shí)，也為當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)發(fā)展做出了努力。
對(duì)于邁步進(jìn)入2013年的紅旗連鎖來說，在整體宏觀經(jīng)濟(jì)相對(duì)疲軟的大環(huán)境下，交出的今年這份漂亮成績(jī)單實(shí)屬不易。
百姓的需求就是我們的方向
今年10月9日，是紅旗連鎖上市后迎來的第一個(gè)漲停板，10月累計(jì)漲幅高達(dá)28.26%，一舉成為該月川股“漲幅王”。
從2012年9月上市至今的一年多時(shí)間里，憑借資本力量的東風(fēng)，紅旗連鎖得以更好地為老百姓提供便利服務(wù)。“例如，我們引進(jìn)了購(gòu)物綜合體的概念，在溫江打造紅旗連鎖商業(yè)廣場(chǎng)；今年尤其加快了門店擴(kuò)張的步伐，其中相當(dāng)大比例是24小時(shí)便利店，以適應(yīng)成都這座城市的生活節(jié)奏；我們還新增了快餐店、提供長(zhǎng)途車票代售、中國(guó)郵政EMS代收等種類繁多的便民服務(wù)。登陸A股市場(chǎng)之后，紅旗連鎖的管理更為規(guī)范和現(xiàn)代化。”談起上市后的變化，曹世如如數(shù)家珍。
當(dāng)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念在A股市場(chǎng)風(fēng)頭正勁，O2O的概念也開始向零售行業(yè)蔓延。事實(shí)上，零售業(yè)里的一些先知先覺者已經(jīng)提前發(fā)力，紅旗就是其中之一。
10月20日晚間，紅旗連鎖發(fā)布公告稱，公司決定與騰訊微信開展合作。
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