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�。�萬達(dá)金街業(yè)主維權(quán)）
紅商網(wǎng)訊：“18個(gè)月一座萬達(dá)廣場(chǎng)”，“一座萬達(dá)廣場(chǎng)一個(gè)新城市中心”，在過去數(shù)年間，萬達(dá)的擴(kuò)張速度和品牌影響力，成就了其中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的霸主地位。
�。�萬達(dá)金街）
泉州浦西萬達(dá)廣場(chǎng)自2010年9月10日奠基之后，僅用2年時(shí)間，就讓泉州市區(qū)最大的建筑綜合體成功開業(yè)運(yùn)營(yíng)，并且在短時(shí)間內(nèi)就形成了成熟商圈。但高速成長(zhǎng)的背后，被華麗外表所掩蓋的問題也在逐步顯現(xiàn)。目前，全國(guó)萬達(dá)金街都普遍出現(xiàn)出租難現(xiàn)象，泉州萬達(dá)金街的業(yè)主更是因此走上維權(quán)之路。對(duì)此，本網(wǎng)采訪了眾多業(yè)內(nèi)人士，一同探討目前萬達(dá)這種商業(yè)地產(chǎn)模式的利弊之處。
著名房地產(chǎn)專家-劉福泉：運(yùn)營(yíng)管理沒跟上 還處于培育期階段
首先，萬達(dá)金街與自持商業(yè)中心組合后的商業(yè)體量非常大，這么大的商業(yè)體量與城市人口消費(fèi)能力是否匹配，是二三線城市常容易出現(xiàn)的問題。并且，萬達(dá)金街之所以會(huì)出現(xiàn)這些問題，在于管理沒有到位，把重心都放到了自持物業(yè)上，對(duì)于散售物業(yè)沒有相應(yīng)的招商運(yùn)營(yíng)。再者，大型商業(yè)街有一定的預(yù)熱階段，任何一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都要經(jīng)歷市場(chǎng)培育期，在這期間，商業(yè)街的業(yè)態(tài)會(huì)不斷整合更替，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容需要經(jīng)過優(yōu)勝劣汰才能生存下來。
泉州師范學(xué)院副教授-陳安輝：體驗(yàn)型業(yè)態(tài)迎合有限 難承受高昂租金
以目前萬達(dá)自持商業(yè)來看，體驗(yàn)型消費(fèi)容易吸引最多的消費(fèi)群體。從顧客角度考慮，例如餐飲之類的體驗(yàn)型業(yè)態(tài)，是每個(gè)來萬達(dá)廣場(chǎng)顧客的必須消費(fèi)項(xiàng)目，但這些業(yè)態(tài)往往需要較大的營(yíng)業(yè)面積才能形成規(guī)模，萬達(dá)金街獨(dú)立門店較難迎合這一需求。雖然可以通過整合大量店鋪來運(yùn)作，但是目前整體行業(yè)已非高利潤(rùn)，承受能力有限，難以應(yīng)對(duì)高昂的租金。
新宇置業(yè)-楊汪澤：體驗(yàn)不如商場(chǎng) 金街繁榮有難度
本質(zhì)上還是一個(gè)業(yè)態(tài)規(guī)劃的問題，金街和旁邊的購物中心存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，但與之相比沒有優(yōu)勢(shì)可言。第一，購物中心作為萬達(dá)商場(chǎng)的主體，本身就非常大，購物者會(huì)有一個(gè)“疲勞時(shí)間”，逛完之后，已經(jīng)沒剩多少力氣再去逛金街;第二，從購物環(huán)境上講，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣，體驗(yàn)上還是在商場(chǎng)里邊更好。所以金街的繁榮有一定的難度，除非有特別吸引人的點(diǎn)。
知名地產(chǎn)人-徐建竹：商業(yè)模式?jīng)]有對(duì)錯(cuò) 商圈形成需要積淀
萬達(dá)金街出現(xiàn)問題，背后體現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展的困境，商圈的形成本身是需要自然的積淀和淘汰，并不是靠“規(guī)劃”就能一步到位，就算有一個(gè)更大的商業(yè)開發(fā)商來開發(fā)運(yùn)營(yíng)，想要做好，也還是需要時(shí)間，需要人流、商家以及消費(fèi)習(xí)慣持續(xù)不斷的積累和轉(zhuǎn)變。在大商場(chǎng)旁邊做一些酒吧街或者休閑上的配套，在規(guī)劃上是沒有問題的，中山路、九一街等傳統(tǒng)街區(qū)也能取得成功，因此更核心的問題，還是在于后期的營(yíng)運(yùn)能否得到消費(fèi)者和商家的認(rèn)同，這是一個(gè)商圈、商家、消費(fèi)者相互博弈的過程，需要時(shí)間來檢驗(yàn)，從來沒有誰能憑空創(chuàng)造出一個(gè)商圈。 共2頁 [1] [2] 下一頁 遼寧撫順萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè) 含萬達(dá)百貨、影城等配套 萬達(dá)布局文化旅游 民航業(yè)或成王健林下步棋 借鑒萬達(dá)模式 紅星商業(yè)欲造百個(gè)愛琴海購物中心 東莞第三座萬達(dá)廣場(chǎng)落戶 “激戰(zhàn)”本土龍頭 首富王健林力駁外界三大質(zhì)疑：我們?nèi)f達(dá)有的是錢 搜索更多: 萬達(dá) |
