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紅商網(wǎng)訊：雖然北京8家卜蜂蓮花門店已經恢復正常營業(yè)，但內部的混亂卻遠沒有結束。在卜蜂蓮花緊急任命中國本土高管李聞海為新CEO后，昨日有知情人士向北京商報記者透露，因為擔心合并后收費激增，引發(fā)眾多供應商的不滿。由于擔心貨款無法要回，這些供應商暫時只能敢怒不敢言。
按照協(xié)議，物美收購卜蜂蓮花旗下除廣東和湖南省以外的36家門店。這些門店的銷售樓面面積為31萬平方米，去年營業(yè)額約為71億元。
一般情況下，并購意味著物美零售版圖增加，供應商的銷售量也會更大。但物美是一家成長于北京的區(qū)域性超市，供應商中有眾多北京本土供應商。一位物美的供應商告訴北京商報記者，他們擔心，公司規(guī)模一旦做大，中小供應商的份額會被稀釋，相關經營費用也會上升。“份額越少，話語權就越小，繳納給超市的費用就會提高，這是行業(yè)不成文的規(guī)律。”
據(jù)上述供應商透露，超市每開一家新店，供應商需要繳納5000-2萬元不等的“開業(yè)費”。“如果并購成功，物美的供應商也會涉獵卜蜂蓮花的門店，我們如果一次性繳納這些門店的進場費，成本壓力太大了。”另一位快消領域的供應商則表示，物美對中小供應商的退貨率達到65%，也是其接觸到的零售商中最高的，同為零售企業(yè)的沃爾瑪?shù)耐素浡蕜t幾乎是零。他舉例說，礦泉水的退貨率底線是4%，再高的話供應商就要賠錢。
卜蜂蓮花的供應商則反映，針對同一商品，物美和卜蜂蓮花分別擁有不同的供應商資源。合并后，作為收購方的物美處于優(yōu)勢地位，在供應鏈的整合過程中極有可能會淘汰卜蜂蓮花方面的供應商。
不過，多數(shù)供應商并不敢和零售商產生直接的沖突。“貨款都押在零售商處，所謂的反對并購也僅僅是表達不滿，根本不敢直接發(fā)生激烈的沖突。”
對于上述供應商反映的信息，北京商報記者向物美方面進行核實，并詢問收購后的供應鏈整合規(guī)劃，但負責人表示“供應商的問題可去物美的投訴平臺處理”。一位不愿具名的零售專家表示，決定并購行為成敗的還是內部供應鏈的整合，整合中必然會有利益沖突。此前，華潤萬家收購江西洪客隆，要求統(tǒng)一采購，洪客隆與當?shù)毓⿷痰暮献麝P系也隨之破裂。
對于卜蜂蓮花來說，宣布被物美收購后的劇烈反應還在繼續(xù)。本月23日晚間，公司發(fā)布公告稱，原正大集團副總裁、本土高管李聞海被任命為資深副董事長兼首席執(zhí)行官。上任剛剛一年半的原首席執(zhí)行官Jimmy Ardell Schafer，則被“調升為資深副董事長，以專注于更寬廣之職務”。但這普遍被認為是北京門店停業(yè)事件后采取的緊急措施，Jimmy Ardell Schafer明升暗降。
在高層變動的同時，卜蜂蓮花的中層也被禁聲。據(jù)一位員工透露，卜蜂蓮花方面要求員工不得接受媒體采訪，手機也被監(jiān)聽。不過，這一消息并未得到官方證實。
�。ū本┥虉� 記者：婁月）
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